最近逛超市忽然发现“非常可乐”时隔多年重返市场。看看这外型包装挺有满满中国文化元素气息。价格也实惠，就不知道口感味道变成什么样了？与其并排陈列的还有新开发的“非常柠檬”这是要和雪碧打擂台么？是你的话这样的价格，你会支持国货吗？
当年的非常可乐，也曾经有过与可口可乐icon、百事可乐平分秋色的高光时刻。不知道如今的非常可乐是否能重返当年的风光。振兴一把国货。
上世纪90年代“非常可乐”就打出了“中国人自己的可乐”的口号横空出世并为娃哈哈创下了不俗的成绩。后来不知道为何就冷冷凉凉了。
如今娃哈哈新上市非常可乐无糖系列无疑是对“非常可乐”品牌的一次全面重启。为结合时代特色，非常可乐如今也打上了国潮的标签，迎合了当下年轻人对于健康饮食的需求推出了无糖系列的非常可乐。
4月12日，据天眼查App显示，近日，杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人，蔡雷卸任总经理，吴建林卸任董事，新增曾哲泉为法定代表人、经理，新增宗馥莉为董事。目前，宗庆后仍担任该公司董事长。
杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司成立于1999年6月，注册资本2000万美元，由杭州娃哈哈集团有限公司和盛佳集团有限公司共同持股。
【来源：天眼查APP】
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非常可乐又推新品，但难以再乐记者 | 韦香惠
编辑 | 昝慧昉
沉寂已久的非常可乐有了新动作。
10月29日，娃哈哈宣布推出非常可乐的全新无糖系列产品。新品共有人参、油柑、话梅和原味四种，包装采用国风插画元素搭配亮眼红色字体。
界面新闻搜索发现，目前上述新品仅在天猫娃哈哈创意旗舰店销售。双十一新品促销期间，500mL规格4瓶装的售价为8.8元。如果按原价15元计算，每瓶单价近4元。店铺 *** 表示，这些国风版非常可乐主要还是在线上销售。
值得注意的是，天猫娃哈哈创意旗舰店与娃哈哈官方旗舰店在消费者覆盖层面差距悬殊。前者粉丝数仅7383，只比后者16.5万的零头多一点。而所有非常可乐都并未出现在娃哈哈官方旗舰店里。
娃哈哈是在1998年推出的非常可乐，当时国内饮料市场主要是可口可乐和百事可乐的天下。彼时，娃哈哈创人宗庆后以“中国人自己的可乐”作为宣传口号，采取“农村包围城市”的销售策略做市场布局。巅峰时期，非常可乐曾为娃哈哈贡献过超20亿元的年营收，是可口可乐和百事可乐外，中国市场上最畅销的可乐产品。
但此后随着“两乐”加大对下沉市场的投入，未能在产品包装和口感上形成差异化特色的非常可乐处境尴尬，既难以进入一二线城市，其“农村根据地”的市场份额也被两大外资巨头不断蚕食。
如今非常可乐的线下销售半径非常有限。据娃哈哈集团此前对外披露，非常可乐仍属于常态化产品，但主要在中西部地区销售。
此次推出非常可乐无糖系列产品并主打国潮包装，可以看做是娃哈哈在迎合当下消费者健康饮食需求的同时，继续向年轻人“靠拢”的举措。
食品产业分析师朱丹蓬认为，随着新生代人口红利不断叠加，碳酸饮料市场还会增长。非常可乐的重返对于娃哈哈而言，有助于加强与新生代之间的粘性，但品牌发展的关键，在于要布局一二线城市。
这对非常可乐而言挑战重重。
中国碳酸饮料市场上竞争已经非常激烈。除可口可乐、百事可乐两大外资巨头，农夫山泉、元气森林等本土品牌，也已经在无糖饮料和年轻消费群体中形成了很强的影响力，如果没有实质性的突破，继续采用跟随策略，非常可乐很难突围。
不仅是非常可乐，另外国产可乐品牌崂山可乐和天府可乐付出后的日子也不好过。目前，二者的销售渠道以线上为主。界面新闻查询发现，天府可乐天猫旗舰店名称为“天府可乐食品旗舰店”，粉丝数仅1192；崂山可乐所属的崂山食品旗舰店稍好一些，粉丝数也不过2.6万。显然，消费者对这两个品牌的关注度并不高。
就目前来看，对在2020年营收已走至十年来更低位的娃哈哈而言，无糖版的非常可乐很难掀起多大的浪花。新品上市后，天猫娃哈哈创意旗舰店里为数不多的消费者评论里，最主要的购买理由是“好奇口味”和想要重拾“回忆中的味道”，这些都无法帮品牌走得更远。
非常可乐与敦煌联名娃哈哈无糖非常可乐敦煌联名款的一百种喝法！泡柠檬、配零食、就视频、做拿铁，舒爽随心，惬意生活，无糖也开心~
作者 / 速途网 郝丹淳
在市场销声匿迹很久的非常可乐，终于有了新动作……
10月29日，娃哈哈宣布推出非常可乐的全新无糖系列产品。据悉，新品共有人参、油柑、话梅和原味四口味种，包装图案设计则采用时下较为流行的“国潮风”。
目前，该系列已经正式开始在线上售卖，500ml规格每瓶单价2.2元，但如果按原价15元计算，每瓶单价近4元。非常可乐仅在天猫娃哈哈创意旗舰店销售，粉丝数仅7383，且并未出现在娃哈哈官方旗舰店内。
资料显示，非常可乐诞生于1998年。那一年的“可乐”市场还处于可口可乐与百事可乐和平分秋色的局面。彼时，娃哈哈创人宗庆后以“中国人自己的可乐”作为宣传口号，采取“农村包围城市”的销售策略做市场布局，迅速在市场中抢占了自己的一席之地。据悉，巅峰时期，非常可乐曾为娃哈哈贡献过超20亿元的年营收，是可口可乐和百事可乐外中国市场最畅销的可乐产品。
然而，随着后续发展的乏力，现今的非常可乐线下销售半径非常有限。不过，娃哈哈集团曾对外披露：“非常可乐仍属于常态化产品，但主要在中西部地区销售”。
近年来，娃哈哈不断对新业态进行尝试，以求拉动业绩增长。只是，非常可乐的回归，真的能为娃哈哈收割一波红利吗？
无糖饮品风口之下，娃哈哈也想分得一杯羹
非常可乐的回归，除了前身的“可乐”属性之外，更大的变化就是添加了“无糖”的标签，希望通过“健康饮品”的风口，在可乐赛道再分一杯羹。
一方面，近两年来，汽水品类出现了“回暖”的现象。据可口可乐财报显示：2021上半年，可口可乐全球汽水业务增长14%。其中，中粮可口可乐汽水业务增长16.7%，太古可乐内地汽水业务增长23%。另一方面，康师傅上半年碳酸饮料及其它业务营收83.62亿，同比增长24.69%。
另一方面，无糖饮品赛道近年来也颇受资本青睐，元气森林、喜茶、可可满分、十点一刻等品牌频频获得融资。据统计，2014年~2021年上半年，食业头条收集的200款无糖饮料样本中有28个品牌共获得64次融资，获得融资品牌平均融资轮次为2次。2020年开始，企业获得融资的次数快速增长，高达23次，已知的融资金额约为37亿元。
《2020-2024年中国无糖饮料行业市场供需现状及发展趋势预测报告》显示，随着无糖饮料市场渗透率不断提升，目前有近六成的消费者尝试过无糖饮料，无糖饮料2019年的销售额同比增长10%，远高于饮料总体增长率。
因此，在速途网看来，选择此时让“非常可乐”回归，不仅可以拓宽娃哈哈的产品品类，还可以在一定程度上增加品牌的露出，增加收入的来源。
业绩低迷，娃哈哈坎坷的爆款之路
只是，非常可乐真的能挽救娃哈哈疲于增长的业绩吗？
根据娃哈哈财报显示：娃哈哈2020年营收为439.8亿元，为其十年以来更低业绩。公开数据显示，2014–2017年娃哈哈营收分别为728亿元、677亿元、529亿元、456亿元，5年缩水超300亿元，下跌幅度达到了42%，此后四年营收都在四百亿上下徘徊。
据速途网观察，为突破发展瓶颈，不少饮品品牌早已走上了品牌升级之路，有的从产品角度出发，有的在营销方式上发力，还有的专注于商业模式创新，甚至从全产业链的维度对品牌进行升级，试图以新的品牌体验留住老顾客并抢占新生代客群。
随着娃哈哈矿泉水和AD钙奶品类单一弊端逐渐凸显，娃哈哈也在近年来开启了自身的创新之路。先后推出过功能性饮料——启力、啤酒类饮料——啤儿爽和格瓦斯，甚至还创立了自己的商场。不过，截止目前，娃哈哈仍然没有能与AD钙奶和矿泉水齐名的“爆款”单品诞生。
此外，今年上半年，娃哈哈在多地的奶茶店便皆已在开业几个月后，从刚开业时的“门庭若市”，到如今已呈现“几近倒闭”的态势，也为其最初十年“开出一万家店”的目标蒙上阴影。
而从非常可乐的回归来看，娃哈哈并没有放弃对于新品的尝试，此次押注于无糖饮品的风口，看重的是非常可乐早年在市场的建设已经为现今的回归提供了铺垫与经验，加之早年间的品牌好感度积累，为“破圈”创造机会。
只是目前非常可乐处于刚刚回归的阶段，至于“无糖可乐”能为整体营收贡献多少收益，娃哈哈是否能“多元化发展成功”，也是个值得商榷的问题。
娃哈哈否认招商“消失”的非常可乐还会回来吗？一则娃哈哈旗下非常可乐向全国推广启动招商的消息，让“消失”已久的非常可乐再次回到人们的视野。6月20日，针对非常可乐复出的消息，娃哈哈公关部相关负责人向北京商报记者表示，非常可乐产品并未停止生产，目前主要在中西部地区销售，但最近并未启动招商。
尽管娃哈哈方面对非常可乐招商的消息予以否认，但一直生产的消息也让人对非常可乐复出充满了期待。作为以“中国人自己的可乐”而闻名的非常可乐，曾创下占据可乐市场近20%份额的辉煌业绩，由于自身调整不及时以及国外品牌的阻击下消失在主流市场。如今，在频频传出启动全国招商的消息下，非常可乐会卷土重来吗？
否认招商
日前，一则“娃哈哈非常可乐重出江湖”的消息在坊间传出。该消息表示，“以前你错过了机会，今天机会就摆在你面前，机不可失、时不再来，中国人喝自己的可乐，全国招商中，欢迎砸单。”除以上文字外，还配有非常可乐听装产品的图片。图片显示，产品主色调为红色和黄色。配有“非常可乐”的Logo和“中国人自己的可乐”、“有喜事当然非常可乐”的广告语。
对此，娃哈哈公关部相关人士在接受北京商报记者采访时表示，非常可乐一直处在生产过程中，销售区域主要集中在中西部地区，属于常态化销售的产品，但并未招商。
北京商报记者注意到，目前非常可乐在一线城市已基本见不到身影，而在线上电商平台上，卖家也比较少。在 *** 平台，非常可乐的卖家较多，出售的以瓶装500ml装产品为主。但售价差距很大，12瓶装每箱价格从27.8元到55元不等，发货地包括成都、嘉兴和上海。
而在天猫上只有一家娃哈哈钜合食品专营店在出售非常可乐，工商信息显示，该店面由杭州娃哈哈钜合信息有限公司运营，法定代表人为宗钜量。12瓶装每箱售价33元。京东上的卖家为润约旗舰店，12瓶装每箱售价38.8元。
虽然娃哈哈方面否定了非常可乐招商一事，但据知情士透露，娃哈哈非常可乐此次招商的产品为新上市的听装产品，准备在全国重新启动上市，由浙江豪威客食品饮料有限公司生产。目前的招商效果不错，已经有经销商联系了厂家。除听装产品外，后续还将有其他的品类上市。
天眼查数据显示，浙江豪威客食品饮料有限公司成立于2012年10月，法定代表人为宗泽后。宗泽后与娃哈哈董事长宗庆后，均为杭州宗盛智能科技有限公司的股东。
渠道之殇
资料显示，1998年，娃哈哈正式推出非常可乐。2001年，占到国内碳酸饮料市场12%的份额，到2006年底，非常可乐在中国碳酸饮料的市场占有率已经提升到16%-17%，而在二、三线城市的占有率则达到了30%左右。非常可乐在国内碳酸饮料行业，已经稳居前三。
作为“中国人自己的可乐”，在宗庆后的带领下，通过联销体的渠道发展模式和“农村包围城市”的策略，得到了快速的发展。
不过，在21世纪初期，非常可乐已经影响到可口可乐和非常可乐的地位，因此可口可乐和百事可乐开始全力阻击非常可乐的发展。有报道称，当年，可口可乐投入10亿美元入股非常可乐，并控制了非常可乐的各个渠道，弱化非常口乐的市场宣传，导致非常口乐的曝光率越来越少，并最终消失在大众视野。
对此，娃哈哈内部人士否定了上述说法，“不管是可口可乐还是百事可乐都没有入股过非常可乐”。
对于非常可乐红极一时，最后却消失在主流渠道的原因。业内人士认为，虽然非常可乐在三四线城市占据了主要市场份额，但随着消费升级以及城镇化建设，消费主流向一二线城市集中，可口可乐百事可乐的渠道优势显现，非常可乐难以与之抗衡，在此背景下，非常可乐逐渐消失在主流市场。
机会几何
对于非常可乐重新招商一事，在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，非常可乐仍然存在复出的机会。“目前饮料领域向多层次，多元化发展，非常可乐通过听装产品布局全国，可以在三四线及以下城市布局，不过，可口可乐和百事可乐在这些市场的渗透率也很高，恐怕短时间难以抗衡”。
数据显示，年轻消费人去热衷的线上平台销售中，饮用水销售额占比更大达25%；其次是碳酸饮料，市场占比达13%；果汁饮料、茶饮料占比同样为12%。2018年上半年，销售额涨幅更大的为果汁饮料，增长近六成。碳酸饮料涨幅为57.4%。
不过，非常可乐想要再次崛起并非易事，碳酸饮料行业发展已经遇到瓶颈。数据显示，2014年我国碳酸饮料产量达1810.66万吨，2017年已跌至1744.41万吨，连续三年下滑。2018年全国碳酸饮料市场依然没有明显起色，产量为1744.56万吨，与2017年持平。
同时，非常可乐在渠道与推广力度上已不及竞争对手。2018年，重庆天府可乐开始进行混改，引入社会资本。谋求全国布局，力争十年内实现年销售额达20亿元目标。但如今重庆可乐市场已被可口可乐和百事可乐占据绝大部分市场份额，就连拥有品牌、渠道、资金优势的王老吉，也曾推出王老吉可乐试水，最终也面临被可口可乐和百事可乐围剿的困境。
战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为，可乐本来就是一个舶来品，可口可乐和百事可乐先天就具有品牌优势。
据了解，可口可乐1979年进入中国，在中国经营40年，目前采取的特许经营的模式，与中粮集团深度合作，可口可乐优势明显。相对较弱百事可乐，也已经把中国的经营权授权给了康师傅，凭借康师傅完善的生产、渠道和运营能力深度布局中国市场，目前的地位也难以撼动。
目前来看，非常可乐复出后的未来确实晦暗不明，但前有北冰洋逆袭成功， 2018年北冰洋销售额增长了近30%。
“非常可乐并没有北冰洋那样的地域优势，虽然在目前的环境下突破很难，但是如果能够在创新产品和经营模式上有所突破，特别是在细分市场深耕还是有一定机会”。朱丹蓬说。北京商报记者 李振兴
非常，可乐1.王大爷唉声叹气的对邻居说:“我有两个儿子，一个叫我住城里，一个叫我住乡下。” 邻居羡慕的说:“那你还愁什么呢？你真是好福气，两个儿子抢着要你去住。”王大爷摇摇头:“哎，你不知道，我的大儿子在乡下，叫我往城里住，我的小儿子在城里，叫我在乡下住。”
2.大学快毕业了，杨强每天刻苦练习电脑打字，不久就打得又快又准，而李刚只偶尔练练钢笔字。杨强好心劝李刚:“你太落伍了吧，如今找工作，钢笔字可派不上用场。”李刚不以为然:“我们志向不同。”杨强不解的问:“你想当书法家？”李刚意味深长的说:“你看到哪位领导签字时不用钢笔而用电脑打呢？
3.高速路上，一个司机超速被警察拦住。警察:“超速行车，罚款200元。”司机:“前面那辆法拉利开的比我还快，你怎么不罚他？”警察:“笨蛋，你看我这辆桑塔纳能追上它吗？
4.教室里正在进行数学考试。老师:“小强，考试时不用紧张，你可以像在家里做作业那样对待它。”小强沮丧的说:“你为什么不早说啊？”老师:“现在也不迟啊？”小强:“早知考试可以像在家一样，我今天该把爸爸带来才对。”
5.退休后的老张很喜欢写古体诗，什么七言律诗，五言律诗之类的，写好了就往报刊寄，可大部分都被退了回来。老伴心疼邮票钱，数落道:“你就不能少写几律吗？”老张无奈地说:“五律也一样退。”老伴突然心有所动，神秘地说:“那你就写一律，我看到好多刊物都发了启事，说“本刊一律不退稿。
6.一个外地人要过河，不知深浅，就问一个当地人:“这条河的水深吗？”当地人:“浅的很。”外地人放心过河，但到河中间时，差点被淹死。他拼命的往前游，才幸免于难。外地人气愤的责怪当地人:“你这个骗子，害得我差点被淹死。”当地人嘿嘿一笑:“本来就不深啊，水才到鸭子的腰部。
7.蜗牛散步时遇到一条蛇，蛇对蜗牛说:“大家都笑你走路太慢。”蜗牛生气地说:“说我慢？我一点也不慢，不信，你让他们用肚子走走看。”蛇哈哈一笑:“我就是用肚子走路的。”蜗牛更加不服气了:“那你在背上一幢房子试一试。”
8.一个外号叫老大的大学生正在和一个叫小莹的女孩谈恋爱。一天，老大在宿舍的床头贴了“ky”两个字母。同宿舍的人问老大这是什么含义，老大解释说，k是kiss的之一个字母，y是小莹的莹的首字母，意思就是吻小莹。周末，小莹光临了老大的宿舍，她看到字母便问老大:“这是什么意思？”一旁的人都捂着嘴巴偷笑，看老大这回怎么说。老大面不改色脱口而出:“考研。”
非常可乐作为曾经的国产可乐新星，以一己之力对抗百事可口两大巨头，也有过风光时刻，是什么原因导致其销声匿迹了呢？万成君整理出一下资料 让我们一起来看看
1；国外品牌对中国品牌的猎杀战略，据了解在“非常可乐”最为火爆的时期，当时非常可乐在国内的销量超过可口可乐和百事可乐的总和。
为了重新夺回市场占有额，可口可乐斥资十亿控股收购，买断了非常可乐市场和销售渠道，随后在董事会一票否决关于研发生产非常可乐的所有提议，就这样一个民族品牌就这样消失了
2；产品定位的失败
非常可乐自身的定位问题，当时非常可乐刚推出来的时候，定位就是“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，凭着这样的口号在短期内，确实令非常可乐获得了不少的购买量，但时间久了反而限制了自身的发展。
因为它狭隘的民族主义形象，反而给心态开放的年轻消费者一种保守，落后的负面印象。
同时它的布局也以三四线城市、小镇、乡村入手，开始可能会因为农村巨大的人口基数而受益，但这样一来 非常可乐就无形中与农村、落后更加贴近（仅做分析说明，不要过分解读），就使它的消费群体被大大局限。
而且非常可乐在外观设计上就沿袭了可口可乐的红色风格，给人一种“山寨”的错觉，品牌形象也由此树立。
3；百事和可口可乐在城市中高额市场占有率，再结合第二点来看 ，久攻不下，更使其被打上落后与山寨，同时产品毛利率、成本、销售渠道这些也是重要因素，同时产品的创新也不可忽视，貌似非常可乐的口味只有一款 版型也只有瓶装红身罐装两种种产品，至于为何不做新产品，我不得而知，也不做评价。
结论；综合来看，非常可乐的失败，两大寡头“围剿”是重要原因，但不是决定性因素，究其根本是产品定位与营销策略的失误， 它的定位使其在前期受益，也使的它被局限，很难再打开更多市场，造成后来尴尬的处境。
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年销售额20亿，曾经占领中国农村市场的非常可乐，是如何覆灭的？年销售额20亿，曾经占领中国农村市场的非常可乐，是如何覆灭的？
小时候经常喝可乐，是经常喝非常可乐，而且也一直是冲着中国人自己的可乐去消费的。非常可乐的崛起和三四线的渠道把控有很大关系，农村的酒席、超市牌匾，再到学校小饭桌，可是不知你发现了没？为什么非常可乐到后来却渐渐消亡了？
2005年、2006年非常可乐达到巅峰年销售额20亿元，其主要销售渠道就是小城市、小乡村。到后来在百事可乐、可口可乐激烈的竞争中，双方分别加大了推广，多渠道铺货，让非常可乐的处境“非常尴尬”，并且不断被大品牌蚕食，始终没能上得了台面。
当年非常可乐发展迅猛的时候，的确是给可口可乐造成了很大的冲击，后来可口可乐究其深层次原因后，发现非常可乐是借着娃哈哈品牌效应去营销并突破的。当年的娃哈哈矿泉水卖多钱？1块5，后来可口可乐赶紧推出“冰露”牌纯净水，零售5毛，一下子就打击了娃哈哈的势头，冰露也就逐渐成了非常可乐的防火墙产品。
面对市场的大面积丢失，非常可乐也曾挣扎过但面对巨额的广告和成本压力，却也耗尽了最后一丝力气，黯然落幕。
当然，既然是走在市面上的产品，而且也曾创造巨大利润，也有人说非常可乐的没落是因为大家不愿意买山寨品，品牌意识逐渐变强，所以市场占有率低了，最后也就丢了自己。
其实，在竞争激烈的市场中，最近也有非常可乐向全国推广启动招商，企图打造“中国人自己的可乐”的消息不胫而走，只不过最后娃哈哈出面辟谣罢了，是人们情怀多作怪罢了。
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小时候其它的可乐在村里的小卖部还很少见，小卖部常年被非常可乐占领着。我和小伙伴们经常在去学校前先到小卖部买一瓶非常可乐，每个人都期待能中奖，我们都以来推测当天运气的好坏。虽然中奖是小概率事件，但是一旦中奖就能开心一整天。长此以往买非常可乐就成了一种习惯，每次买都希望幸运之神能够降临，但我后来也明白了“越努力越幸运”，努力的人也会被幸运之神眷顾。
高中时，我偶然发现一个女生收集了很多非常可乐的瓶盖，而且很多是“再来一瓶”。我好奇询问她，她不好意思地说“这是喜欢她的男生送给她的非常可乐，她每次留下瓶盖来收藏，说是希望她能时常拥有好运和快乐”。我听后很感动，在很多人的心里非常可乐的“再来一瓶”是幸运的象征，有人愿意把自己的幸运分享给你是很幸福的一件事。
