雪花啤酒 *** 商，雪花啤酒 *** 商

华润雪花啤酒在深圳设立新公司，注册资本约2亿美元

新京报讯（记者王真真）6月23日，新京报记者从天眼查App了解到，华润雪花啤酒在广东省深圳市设立新公司深圳雪花啤酒有限公司，注册资本约2.07亿美元。

该新公司注册时间为6月22日，由华润雪花啤酒（中国）投资有限公司全资持股，法定代表人为侯孝海，侯孝海目前也是华润啤酒首席执行官。该新公司的经营范围中，许可经营项目涉及酒制品生产、酒类经营、 *** 记账、饮料生产、食品销售（仅销售预包装食品）、货物进出口、人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）等。

此前，华润雪花啤酒曾投资约100亿元，在深圳市宝安区建设超13万平方米的总部基地。2021年8月，华润雪花啤酒总部基地开工。据了解，项目分为三期，计划于2025年6月全面竣工。

编辑 李严

校对 李铭

雪花啤酒旗下勇闯天涯superX合作KPL王者荣耀职业联赛

3月2日消息，雪花啤酒旗下勇闯天涯superX将以KPL王者荣耀职业联赛年度合作伙伴的新身份，传递挑战精神，勇闯未知巅峰。

勇闯天涯superX是华润雪花啤酒品牌重塑以来的首支核心产品，于2018年3月18日上市。自推出以来，一直聚焦年轻人“生而无畏”的挑战精神，旨在为用户带来无限探索的可能。

KPL王者荣耀职业联赛则是王者荣耀更高规格专业竞技赛事，是知名移动手游《王者荣耀》官方职业联赛。本年度KPL春季赛于2月10日正式开赛，雪花啤酒勇闯天涯superX则于开赛当日官宣联手KPL王者荣耀职业联赛，开启2023年度“勇闯”之路，承包春季赛的“之一杯庆功酒”，持续传递突破极限的竞技精神，与KPL一起打造挑战自我、勇闯巅峰的电竞赛事，以“勇闯巅峰，王者碰杯”的主题，将品牌精神传递给更多的年轻人。

华润雪花业绩一览 | 夯实品牌高端化，赋能经销商做大做强

2021年3月22日，华润雪花啤酒发布了2020年业绩报。报告显示，2020年，华润雪花啤酒营业额收入314.48亿元人民币，对比去年微降了5.2%，财报中对此表示主要受疫情影响。不过，在利润方面，公司股东应占溢利及未计利息及税项前盈利，分别对比2019年同比上升了59.6%和42.3%。

对此，华润啤酒首席执行官侯孝海先生在当日举行的媒体会上表示，目前国内疫情防控基本得到控制，预计2021年整个啤酒市场消费会恢复到正常水平，华润雪花啤酒对即将到来的2021年夏季旺季充满憧憬和期待，并且有信心会在今年取得进一步的增长。

回顾2020年业绩表现，侯总认为，公司在业绩成长和业务的内在变化上都取得了重大成果。

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面对2020年疫情，雪花如何稳住基本盘？

在整个行业受到疫情严重的冲击之下，华润雪花上交了一份令人满意的业绩答卷。究其原因，华润啤酒首席执行官侯孝海先生表示，公司在疫情期间有一些关键的策略布局，是使其能稳住业绩，并获得盈利大幅增长的关键因素。

尽管面对疫情冲击，华润雪花啤酒从上至下仍确认了全年积极拓展的总基调，避免了团队的疲软，在疫情有限恢复之后，全体员工能在之一时间恢复一线市场的执行，这对经销商的帮扶，对终端的拓展以及产品的覆盖和动销上产生了较大的推动作用。

具体在疫情期间的表现来看，华润雪花啤酒推动了大客户管理模式的建立，在全国范围内，对渠道伙伴进行了更多的关注和赋能，这使得华润雪花啤酒的渠道客户队伍能力进一步增强，数量也有所扩大。

另一方面，在一些竞争对手减少市场费用和品牌推广的情况下，华润雪花啤酒在马尔斯绿、勇闯天涯superX，匠心营造，喜力等高端产品的市场和广告费用上仍然持续且大力度的投入，进一步提升了品牌的消费者认知，侯总表示，通过疫情期间的针对性操作，勇闯天涯superX和喜力这两支产品在2020年均取得了突破性增长，同时也为2021年重点高端产品的增长奠定了基础。

虽然从业绩报来看，华润雪花啤酒在营业额和整体啤酒销量出现5%和3%的疫情波及变动，但这并不影响整体基本盘的稳固，从其在利润上的双升，以及在次高档及以上啤酒销量获11%的增长数据来看，华润雪花啤酒的“决战高端”战略在2020年已取得初步成效。

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赋能经销商做大做强，厂商共赢

另一个特别值得关注的点是，2020年，雪花啤酒在渠道策略上有了重大变化和转折。

华润啤酒首席执行官侯孝海先生向新经销记者表示：雪花啤酒在之前相当长的一段时间内，都是深度分销和分区划片的渠道模式，在2020年，雪花啤酒提出并落地了一个重要的渠道策略的转变：即转变为大客户的渠道管理模式。

雪花啤酒的大客户的管理模式主要呈现为两方面，一方面是雪花现在的客户向更大更强去发展，以适应未来雪花高端化发展的需求。另一方面，雪花在高端酒的品牌建设上，会更多的用大客户模式去落地，包括引进外部有实力有资源的大客户。

2020年是雪花啤酒“决战高端”的元年，完成这一战略目标其中最重要的一项推动力，就是渠道客户管理模式的升级。侯总认为，雪花啤酒的渠道伙伴必须拥有对高端制高点和渠道拓展的管理能力。

在此背景下，华润雪花啤酒致力于发展更加优质的经销商，制定了长期的大客户管理模式规划，赋能客户的发展，增强客户竞争力，助其成长。具体从经销商的内部管理，包括员工 *** 、考核、业务工作的规范，车辆、仓储运输系统的配置，还有资金方面的支持等等方面来对其赋能。

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“战高端”同时，探索品类多元化发展

2020年是华润雪花啤酒“3+3+3”战略规划中，第二个3年战略计划“战高端”的元年和关键之年。

在2020年到2022年决战高端的3年战略实现过程中，4+4（勇闯天涯super X，马尔斯绿，花脸，匠心营造），国际品牌（喜力，苏尔，红爵，虎牌）的产品组合，加上渠道端对经销商的赋能，来共同实现“战高端”三年战略的落地。

除了啤酒产品的战略布局，华润雪花目前也在探索和尝试多元化的产品布局。首席执行官侯孝海认为，多元化的布局，会对终端的管理和服务，经销商生意盈利模式的增加，经营品类的选择，以及雪花业务队伍能量的发挥，产生重要的支持和聚合能力。

侯总表示，“雪花啤酒在营销管理方面的优势，还可以进一步发挥。雪花目前有14000多个渠道伙伴，400多万个零售终端，能够继续赋能别的业务。在华润雪花啤酒的十四五规划中，雪花开始探讨并聚焦、优选有限多元化的品类和产业适当进入，以充分焕发雪花啤酒的管理、品牌、渠道 *** 能力，同时为雪花啤酒的渠道 *** 赋能。”

不过，在提及备受关注的新产品“小啤汽”时，侯总也明确提到，华润雪花啤酒非常看好中国式果啤市场，但并没有要竞争碳酸饮料市场的打算，“小啤汽”为中国式果啤，他称之为“啤酒样果味水”，这是一款针对年轻人在酒类消费场景的产品补充，现在说这款产品的战略目标还为之过早。

今后，华润雪花啤酒也将会在满足消费升级，满足互联网时代下消费者更多需求的前提下，探索其他多元化产品，如白酒、配制酒、苏打酒、低酒精产品、果味饮料等产品的可能性。

回望华润雪花啤酒的2020年，不管是疫情的应对，产品高端化的结构转变，还是对渠道的改革和赋能，这些重要举措都将载入雪花啤酒的史册，同时也为华润雪花啤酒2021年的发展奠定深厚的基础。

喜力啤酒中国区媒介业务 *** 商公布

据媒体报道，电通安吉斯集团（DAN）旗下凯络媒体（Carat）正式被任命为喜力啤酒（Heineken）中国区的媒介 *** 商，从4月开始，凯络会负责喜力品牌中国区2020年度品牌活动与全球赞助平台相关的媒体策略和投放业务。

2018年5月，喜力啤酒在全球范围内召集媒介策划及购买业务的比稿。当时在中国区，就是由凯络和星传媒体两家展开PK。

从2012年开始，喜力啤酒就一直与阳狮集团（麾下星传媒体）展开密切合作，之后在2016年比稿之后又引进电通安吉斯加入其媒介 *** 商阵营。此外，当下双方在美国的厮杀结果还未出炉。

中国是全球更大的啤酒消费市场。在个性化多元化消费崛起的大环境下，随着中产阶级的快速增长带动，中国将成为推动高端啤酒市场增长的更大动力。2019年4月30日，喜力与华润雪花啤酒达成战略合作，由华润雪花啤酒负责喜力在中国的销售与推广。

经此比稿后，喜力也希望能继续推进以创新方式加速品牌建设和数字化转型，扩大品牌在年轻消费群体中的影响力，并通过更好的策划和执行提升媒介投放的效率和质量。

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奥瑞金：公司的啤酒客户青岛啤酒、百威、燕京、雪花等均有在山东市场销售

奥瑞金(002701)04月19日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。

投资者：最近滋博烧烤很火，奥瑞金啤酒在山东是否有布局？奥瑞金的饮料罐子在山东市场是否统计市场份额？

奥瑞金董秘：答：您好，公司的啤酒客户青岛啤酒、百威、燕京、雪花等均有在山东市场销售。公司在山东地区一共有30亿左右产能供给，包括两片罐和三片罐产能，并在新建生产基地，有望满足市场潜在增长的需求。感谢您的关注。

投资者：董秘您好，北京市蓝鹏瑞驰科技有限公司是主要为卫蓝服务的电池外壳公司，枣庄有三十几家新能源电池企业，那么请问：1，山东奥瑞金新能源有限公司是为哪家新能源电池提供电池外壳业务呢？2，公司的食品饮料产品例如犀旺，何时进入华润的渠道例如Ole等呢？3，请问公司有与华润探索进入华润的医药包装市场吗？

奥瑞金董秘：答：您好，北京市蓝鹏瑞驰科技有限公司定位于电池结构件的研发和设计。山东奥瑞金新能源有限公司主要负责电池结构件的生产与销售，主要客户是卫蓝新能源，并择机开拓其他市场机会。关于公司与股东华润的合作，22年下半年，公司与华润资本签署了战略合作协议，未来将围绕大消费大健康领域的业务拓展进行深度合作，合作内容包括联合投资、整合华润渠道资源助力奥瑞金布局数智新营销模式、深化华润旗下消费品和医药包装在金属包装产业上的合作。感谢您的关注。

奥瑞金2022三季报显示，公司主营收入108.64亿元，同比上升1.69%；归母净利润5.43亿元，同比下降33.85%；扣非净利润5.17亿元，同比下降34.16%；其中2022年第三季度，公司单季度主营收入40.21亿元，同比上升9.72%；单季度归母净利润1.86亿元，同比下降23.37%；单季度扣非净利润1.81亿元，同比下降20.26%；负债率50.96%，投资收益1.46亿元，财务费用2.14亿元，毛利率12.99%。

该股最近90天内共有4家机构给出评级，买入评级2家，增持评级2家；过去90天内机构目标均价为6.73。近3个月融资净流出2629.54万，融资余额减少；融券净流出492.96万，融券余额减少。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，奥瑞金（002701）行业内竞争力的护城河一般，盈利能力一般，营收成长性一般。财务可能有隐忧，须重点关注的财务指标包括：货币资金/总资产率、有息资产负债率、应收账款/利润率。该股好公司指标2.5星，好价格指标3.5星，综合指标3星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，更高5星）

奥瑞金（002701）主营业务：为各类快消品客户提供综合包装整体解决方案,涵盖包装方案策划、以各类金属易拉罐为主的包装产品设计与制造、灌装服务、基于智能包装载体的信息化服务等。

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高端之争开局，华润雪花啤酒与喜力并肩作战，正式入局

日前《证券日报》的记者采访了华润啤酒的领导人侯孝海，对华润啤酒并购喜力这桩被多方看好的并购案，侯孝海为我们揭开了背后更多精彩纷呈的细节，并坦言，未来啤酒企业的竞争一定是企业间的高端之争。而此次与喜力并肩作战，这场高端之争，华润啤酒显然已正式入局。

谈及收购喜力中国的过程，其实并不如外界猜想的那样顺风顺水，甚至可以说是多番曲折。

"我们在提交雪花全球化发展战略之前，傅育宁董事长已经看过一遍PPT了，在傅董事长的办公室，他跟我谈了一个半小时，因为他要听整个战略，听整个全球化战略为什么要这么提，意图是什么?跟过去去海外并购有何不同?价值在哪里?"侯孝海针对傅育宁提出的一连串问题，都进行了一一回答。

侯孝海和他的团队勾画出的雪花啤酒发展路径图得到傅育宁的认可。把国外的大品牌引进来，再通过合作把雪花啤酒送出去，"董事长听了很'震动'，他觉得这个路数好，这可能是中国在高质量发展阶段、中国品牌走向全球的一个非常好的方式。好产品，好品牌，加中国的好市场，汇聚了更好的效应。"侯孝海如此表示。

事实上，为了找到更好的结婚对象，华润啤酒开始没有把"宝"都压在喜力身上，"当时我们选择了首选喜力啤酒，次选嘉士伯，第三选Molson Coors，四选朝日和麒麟。"侯孝海表示，"当时我们还出去了一趟(出国)，这个我们叫做'四面八方，多管齐下。让全球很多的基金、投资者，来帮我们找投行、找喜力、找嘉士伯'，功夫不负有心人，2017年7月26日，雪花啤酒与喜力双方出现了之一次见面。"

为什么首选为喜力啤酒，侯孝海给出的逻辑是，"喜力历史久远，喜力啤酒有更好的血统，有更好的高贵的身份，有更好的品牌形象，也有更好的全球化的高端的市场。

"喜力做的不是一笔生意，而是做一个事业。这次谈判历时之长，复杂之高，难度之大，都是前所未有的。"侯孝海表示。2019年4月29日，华润啤酒收购喜力中国正式完成交割，至此，这场从2017年开始的收购案终于尘埃落地，华润啤酒与喜力联姻，双方在中国市场上并肩投入到高端决战的战役中。

这桩并购案的圆满成功，是双赢的开始。华润啤酒收购喜力中国看中的是喜力高品质及国际化高端品牌，而喜力与雪花联姻的背后是看好中国啤酒市场的未来。"取喜力长板补雪花短板，雪花才能在决战高端这一块走的更快更好。"侯孝海如此看这笔与喜力之间的"生意"。

如果说未来啤酒企业的竞争是高端之争，那么华润啤酒并购喜力中国，是其正式迈向高端化市场的之一个信号。5年赶超百威，华润啤酒做好了充足的准备。未来高端啤酒市场的蛋糕又将如何划分？值得期待。

侯孝海“重仓”山东：这个潍坊男人，正改变中国酒业格局

济南建设百万千升啤酒基地，潍坊收购景芝白酒业务，从潍坊临朐走出来的侯孝海，正在华润酒业新一轮的发展中押注山东，并继续改变着中国酒业格局。

山东商报·速豹新闻网记者 张冠超

押注济南

9月27日，华润雪花啤酒济南新建年产100万千升项目开工活动，在济南市章丘区举办。

公开报道称，这个项目总投资近17亿元，配置了2条糖化生产线，3条包装配置灌装能力为每小时5万瓶的瓶装线，1条灌装能力为每小时12万听的高速听装线，建成后将生产全系列“雪花”啤酒产品，年产值25亿元。

100万千升是什么概念？

公开数据显示，2020年，山东的啤酒总产量才只有458万千升。

如果折算成雪花500毫升的瓶装啤酒，就是20亿瓶，够所有山东人每年喝20瓶，够所有济南人每年喝20箱。

这样的百万千升啤酒基地，华润全国在建的还有6个，分别位于北京、河南郑州、湖北武汉、安徽蚌埠、辽宁沈阳。这些基地更大的特点，就是几乎都在长江以北。

新建六大基地，也是华润“3+3+3”战略的重要一环。

2017年，华润“3+3+3”战略正式启动，这是一项九年规划，具体来说就是：

之一个3年甩包袱、强基础、蓄能量；第二个3年补短板、增效益、提质量；最后3年，实现致胜高端，卓越发展，将华润啤酒之前的规模优势转变为质量优势。

值得关注的是，前期关闭的老旧工厂中，并不包括华润在山东的三个啤酒厂。

这三个啤酒厂分别设在滨州、聊城和烟台，合计产能在50万千升左右，目前仍旧正常生产，且产能已经无法满足华润啤酒在山东的扩张，部分产品需要从外省调入。

此时华润在济南投建百万千升啤酒基地，做的显然是增量，如果产能合计达到150万千升，将对山东啤酒市场带来非常大的影响。

这种影响的最直接体现是市场份额和区域掌控力。

当前，青岛啤酒拥有一千万升左右的产能，其中有三到四成在山东，华润过去在山东的啤酒产能还不到青啤的1/6，未来则可能追赶到1/3甚至更多。

而从地理位置上看，济南、郑州、蚌埠三个百万千升基地构成的三角形，囊括了鲁西南、皖北、豫北的绝大部分版图，这也意味着华润对区域内的市场掌控力将显著增强。

走出潍坊

“3+3+3”战略的提出人和操盘手，是从潍坊走出来的侯孝海，他现在的身份是华润啤酒（控股）有限公司党委书记、首席执行官。

作为土生土长的山东人，侯孝海1968年8月出生在潍坊临朐。这一年，他的临朐老乡、秦池酒厂厂长姬长孔已经过完了12岁的生日。

19岁那年，侯孝海考上了中国人民大学统计学院，为解决北京户口，他毕业后的之一份工作选择了国企首钢，但没过多久就跳槽去了咨询公司盖洛普。

1996年，秦池斥资3.2亿元拿下“央视标王”声震全国，山东白酒走上历史巅峰，此时的侯孝海还没有和酒业结缘，这一年夏天，他为了妻子离开北京移居四川。

在四川，侯孝海选择进入百事可乐，成为一名市场经理，当时正值百事可乐与可口可乐酣战之时，他用了5年时间做出了不小的成绩，被提拔至四川百事可乐销售总监兼市场总监。

2001年，刚刚进入“王群时代”的华润雪花开始在全国招兵买马、大举扩张，侯孝海年底跳槽华润雪花，出任销售发展总监。

至2016年11月王群退休，华润雪花已发展成为渠道遍布全国，拥有近百家工厂，销量超过千万吨的世界级啤酒巨头。

作为华润雪花的中坚力量，侯孝海战功显赫，特别是亲手打造出了至今畅销的大单品“勇闯天涯”，王群退休侯，他成功接棒出任华润雪花总经理。

时间进入“侯孝海时代”，华润酒业面临的市场环境却发生了翻天覆地的变化。

由于各大巨头前期竞相扩张，啤酒行业从2011年开始出现饱和，市场逐渐从量的扩张走向质的升级。

在这方面，青岛啤酒的行动要快一些，2013年就拿出了鸿运当头、经典1903、全麦白啤等系列产品，在高端化和年轻化上火力全开。

侯孝海的反应速度也不慢，上任后很快打造了“4+4”品牌矩阵：勇闯天涯SuperX、马尔斯绿、匠心营造、花脸四大中国品牌，以及喜力星银、苏尔、虎牌、红爵四大国际品牌。

2021年，华润啤酒营收333.87亿元，同比增长 6.2%；公司股东应占溢利45.87亿元，同比增长119.1%，这是侯孝海交上的最新一份成绩单。

白酒野望

背靠强势央企华润集团，侯孝海的野心不止于啤酒。

2018年，华润开始涉足白酒，更先顶上的是清香型白酒鼻祖——山西汾酒。

当年6月，华润参与山西汾酒的混改，以51.6亿元的价格收购其11.45%的股权，成为汾酒第二大股东，侯孝海一度出任山西汾酒董事。

在华润助力下，山西汾酒业绩一路高歌，2019年至2021年分别实现营业收入118.80亿元、139.96亿元、199.71亿元，市值也已经超过泸州和洋河，跃升至白酒行业上市公司第三位。

紧接着，华润2020年参与竞标“川酒六朵金花”之一的舍得酒业，力图成为其大股东，但最终惜败郭广昌掌舵的复星系。

此役不成，2021年，侯孝海将视线调转老家潍坊，开始洽谈山东景芝酒业股份有限公司的白酒业务的收购事宜。

山东景芝酒业股份有限公司由1948年成立的国有景芝酒厂改制而来，是山东更大的白酒生产企业和芝麻香型白酒分标委所在地，近几年一直在尝试进入资本市场。

2021年3月，侯孝海到潍坊拜会时任潍坊市委书记的田庆盈，报道称，双方就华润啤酒与景芝酒业相关合作事宜进行深入交流。

此后，华润酒业很快宣布通过旗下香港企业华创饮品贸易有限公司，从景芝酒业手中购入主要装入了白酒业务的子公司山东景芝白酒有限公司40%股权，成为其之一大股东。

这项收购在2021年10月完成，侯孝海直接挂帅山东景芝白酒有限公司董事长。

进入2022年，华润再度出手安徽，从阜阳国资手中买下金种子集团49%股份，成为其第二大股东，并拿到了董事会七个席位中的5个。

金种子酒是“徽酒四金花”之一，金种子集团旗下拥有上市公司金种子（600199.SH），近年来发展情况不佳，去年收入只有12亿元。

5年入股3大知名白酒企业，侯孝海华润将其在白酒业务上布局总结为“啤白模式”。

去年以来，侯孝海在不同场合频繁提到“啤白模式”，称“啤白双赋能、开创双赛道”，既保证了非啤酒业务独立发展，又实现了组织相连、人才齐用、渠道共享、终端合建、费用分投、价值厚增的独特发展之道，是实现1+1大于2的“商业模式”。

今年7月，华润啤白模式安徽战略伙伴合作洽谈会在安徽合肥举行，会议的主角是景芝和金种子，会场传出信息显示，金种子将与景芝共享安徽市场。

此外还有消息称，华润正计划收购酱酒新贵—贵州金沙窖酒酒业有限公司51%的股权，今年以来，市场上不断传出其高端产品摘要市场遇挫的消息。

当前，山东与华润的合作持续深化。

9月13日至16日，华润集团董事长王明祥、总经理王崔军等一行到山东陆续拜会省委省 *** 及济南、青岛、烟台、临沂四市主要负责同志，华润雪花负责人多次出现在陪同人员中。

华润雪花是否将借此机会继续加大在山东投资，下一个并购目标又会是谁，各界都在持续关注。

华润雪花啤酒副总裁李季今年已58岁 他在57岁时还获提拔真不容易

运营商财经网 张杨/文

华润啤酒去年曾宣布，公司委任了三位副总裁，其中一位就是在公司工作了二十多年的李季。运营商财经网也试图揭秘以往的过往履历。

据悉，李季1964年出生，现年58岁，持有辽宁大学微生物学士学位，根据年龄推算一下，能在当时获得如此大学的学历还是挺不容易的。

1993年，年近三十的李季进入集团工作，从沈阳啤酒厂技术员做起，先后担任公司多间附属公司的重要职务，在啤酒酿造方面具有丰富的经验。

他曾担任华润雪花啤酒（中国）有限公司副总经理、生产中心总经理，华润雪花啤酒（中国）投资有限公司总经理助理、生产中心总经理等职务。可见，他主要是搞生产管理的。

现如今，李季除了担任华润啤酒（00291.HK）副总裁外，同时兼任公司附属公司华润酒业控股有限公司副总经理。

今年3月，华润啤酒（00291.HK）披露2021年年度财报，报告期内，公司实现营业收入333.87亿元，同比增长6.2%，实现净利润45.87亿元，同比增长119.1%。

需要注意的是，此次华润啤酒净利润首次超过青岛啤酒成为净利润更高的啤酒企业，其利润的增长主要系搬迁补偿协议就出让其拥有的一块土地收取初始补偿收益所致。

还值得关注的是，2021年财报数据显示，华润啤酒已停止经营5家啤酒厂，行政及其他费用较2020年减少8亿元，下降幅度达18.1%。另据官方数据，截至2021年年底，华润啤酒已经共计关停30家工厂。

不过在公开的年报中，三位副总裁的年薪都没有披露，但可以看到首席财务官、执行董事魏强去年年薪334万人民币，首席执行官、执行董事侯孝海去年年薪673万人民币，想来李季的薪酬待遇应当也较为可观。

此后李季又将在华润啤酒旗下如何发展，运营商财经将持续关注。

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