外汇天眼APP讯 : 今年以来，国内已有20多个城市以文件通知、协议约定、口头通知、会议通知等方式，要求医保定点药店下架保健食品等非医疗产品，消息一出随即引来保健行业和药店行业的反弹。南都保健品合规研究中心记者昨日采访获悉，广东的江门、惠州和汕头已经有要求定点药店下架保健品。
外汇天眼查阅发现，在现有的保健品上市公司中，上市公司碧生源对药店渠道最为倚重，其铺货涵盖全国约40万家药店。
对于药店下架保健品对碧生源业绩影响，南都记者昨日亦联系采访该公司，但该公司方面表示“暂不清楚”。
广州部分定点药店 仍可刷医保卡买保健品
据国家医疗保障局和国家药监局公布的2018年零售药店数据计算，2018年，医保定点药店达到34.1万家，约占到全国零售药店总数的近70%。
消息显示，多地医保部门以文件通知、协议约定、口头通知及会议等形式，要求医保定点药店下架保健品等非医疗产品，在此情况下，广州的医保定点药店是否受到波及？
为了解相关情况，南都记者昨日到广州市天河区珠江新城四家医保定点药店大参林、海王星辰、金康药房和泉源堂进行实地走访。
在走访过程中南都记者发现，大参林展示的保健品种类最多，品类包含“鹰牌花旗参”、“碧生源”系列减肥茶、“芦荟聚葡萄糖胶囊”及汤臣倍健蛋白粉等，其余三家展示量则相对较少，但南都记者留意到，“碧生源”系列减肥茶在每家店均有销售。
从走访情况来看，目前保健品在广州医保定点药店尚未下架，那么广东省内其他地方是否出现该情况？
上市公司大参林内部一负责人昨日向南都记者表示，目前有少部分地区以协议管理的形式，要求医保定点药店下架保健品等非药品商品，但至于大参林目前有涉及哪些门店被要求下架等，该负责人并无正面回应；就金康药房方面，该公司董事长郑浩涛昨日向南都记者透露，目前江门、惠州和汕头等地已经要求医保定点药店下架保健品。
另外，外汇天眼了解到，上述4家门店的保健食品均可使用医保卡个人部分进行支付，其中南都记者以“碧生源”系常润茶进行抽样购买，并以刷取医保卡的方式在上述4家门店顺利购得产品(均保留小票和银联凭据)，在银联凭据上，其写明为“医保消费”。
根据国家医保局及财政部印发的《欺诈骗取医疗保障基金行为举报奖励暂行办法》(下称《暂行办法》)中第四条第(2)点中显示，盗刷医疗保障身份凭证，为参保人员套取现金或购买营养保健品、化妆品、生活用品等非医疗物品的，属于欺诈骗保行为，对此，昨日南都记者亦致电广东省医保局，该局相关 人士表示，目前购买保健食品等不可使用医保卡。
不过南都记者在广州市医保局官网上查阅的2016年发布的《广州市社会医疗保险定点零售药店协议管理办法》(现在仍在执行)等法规显示，保健食品可以在零售药店内刷医保卡购买。
披露数据显示，碧生源产品药店市场占有率最多
据南都记者了解，作为具有“医疗补充”等属性，目前药店(包括医保定点药店)系保健食品销售的线下主要渠道之一，就上市公司方面，碧生源、交大昂立及汤臣倍健等，前述公司产品均在药店渠道有搭配销售。
不过，对于药店渠道的依赖性和重视程度，南都记者发现，在相关上市公司二级市场披露数据显示，碧生源是前述上市公司中对该渠道较为倚重的，而南都记者从碧生源财报及线下走访铺货情况来看，该公司将药店渠道作为重点。
根据碧生源2018年财报显示，该公司声称旗下产品常润茶和常菁茶(均为保健食品)“具有品牌优势”，并援引南方医药经济研究所数据称，常青茶产品在零售药店市场占有率为33.19%，“居市场之一位”，而对于药店渠道的倚重，南都记者留意到，该公司称产品已覆盖全国约40万家非处方药药房。
不过从财务表现来看，碧生源常润茶和常菁茶带来的收益却持续下降，在2018报告期中，常润茶和常菁茶分别为碧生源带来1.14亿元和1.49亿元收益，但对比2017年分别下滑49%和30.7%。
对于部分地区定点药店下架保健品所带来的业绩影响，南都记者昨日对碧生源方面留下的投资者联系方式进行采访，不过对方表示，就相关医保局下架情况以及业绩影响不太清楚，并留下南都记者 *** 后称“会有专人回复”，另外，南都记者亦通过部分渠道，获得碧生源负责市场副总裁微信号，但截至发稿前仍未获得对方置评。
南都记者还留意到，在部分地区定点药店被要求下架保健品同期，碧生源业绩展现增长，该公司发布半年业绩预告显示，该公司归属股东净溢利为1.8亿元至2亿元，但是对于溢利增长，该公司归因为“出售子公司股权”和“加强渠道管理有关”。
不过，在此之前，碧生源的产品却曾被部分药店通过“替换”形式来透过医保进行购买。
南都记者从榆林市医疗保障局6月21日发布的《关于进一步加大打击欺诈骗保力度做好医药机构协议管理的通知》中了解到，碧生源的常菁茶和常润茶曾被当地天正大药房及吉安堂大药房，替换为“舒筋活血片”和“金银花花露水”进行医保结算，前述两药店违规行为被作为案例通报。
要求保健品下架 或与保护医保资金有关
国内多地要求医保定点药店下架保健品，原因可能与保护医保资金方面有关。
南都记者留意到，打击骗取医保资金也成了国家医保局去年至今的重点工作，根据该局公布的2018年报显示，该局去年查处违法违规定点医药机构6.6万家，追回医保资金10.08亿元。
但是从涉及医保诈骗情况来看，南都记者根据国家医保局今年通报典型诈骗医保案例，以及黑龙江、安徽、广西、云南等今年通报的医保诈骗等数据不完全统计发现，涉事被查处的医疗机构为215家(国家医保局通报典型案例均为医疗机构)，金额为4186.25万元；而定点药店机构为150家，骗取金额为373.94万元，从初步统计数据来看，涉及药店涉嫌骗取医保资金的情况中，不论是机构数还是金额均远低于医疗机构。
除上述提到的《暂行办法》外，2017年6月，国务院办公厅发布关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见，要求公共卫生费用、与疾病治疗无直接关系的体育健身或养生保健消费等，不得纳入医保支付范围。
对于部分地区要求定点药店下架保健品，业界方面认为虽然初衷系保护医保资金，但实施方面难免“一刀切”。
“通俗来说，就是‘斩脚趾避沙虫’(粤语，意为采取了过头防护措施)。”广州一连锁药店负责人向南都记者称，虽然对保护医保资金的初衷表示理解，但从涉及的金额体量来看，连锁药店中违规刷医保卡在医保资金违规使用中尚属少数，如果真要预防违规刷医保卡，可以采用分开摆放、安装监控及禁止刷卡结算等，“若下架处理未免太过武断”。
“医保药店销售保健品，可以严管严查刷医保卡销售保健品，不一定非要通过简单的下架处理。”广东省医药零售行业协会副会长刘桂春认为，下架保健品对药店短期销售会带来较大影响，但从实施大背景下来看，更多是为了控制医保资金支出防止滥刷，有利于推进(医保)下一步统筹纳入药店。
据南都记者了解，目前国内少数地区有条件开放药店统筹，比如苏州、徐州、广西梧州、绍兴柯桥、天津等地。
链接 部分行业协会正草拟意见， 对保健品下架进行协商
南都记者留意到，全国部分地方医保部门发出定点药店下架保健品通知后，随即引来业界强烈“反弹”，其中中国营养保健食品协会反应较为强烈。
该协会副秘书长厉梁秋认为，定点药店下架保健品这一方式缺乏法律依据，相应行为可能未进行公平竞争审查，“现行法律法规均未将‘不摆放保健食品等’作为医保定点的许可条件，但地方医保部门的规范性文件却将此作为条件，违反了行政许可法的规定，增设许可条件。”
另一方药店行业方面，上述大参林负责人向南都记者表示，目前广东省医药零售行业协会亦对该问题进行研究，认为该行为暂无上位法进行支撑；另外广东省健康产业协会理事长张咏向南都记者表示，目前正就事件草拟意见提交至相关管理部门。
一手丽珠，一手健康元，适者生存，河南人朱保国炼就610亿身家河南人朱保国，早年仅是一家化工厂技术员，1992年用9万元从一位女中医买了配方，变成了“太太口服液”背后的那个男人，从此一发不可收拾。一手健康元，一手丽珠，适者生存，被誉为药界“巴菲特”的朱保国已经炼就610亿身家。
朱保国如何成功？
等待朱保国可对抗奥密克戎的V-01新冠疫苗加强针报喜
健康元董事长、丽珠医药董事长朱保国
在3月底，朱保国旗下的两家上市公司健康元、丽珠医药均公布了2021年度报告，成绩喜人。
其中，健康元2021年实现营收159.04亿元，同比增长17.62%；实现归母净利13.28亿元，同比增长18.57%，年度实现扣非后归母净利润12.25亿元，同比增长26.72%。
丽珠医药发布的2021年年报显示，全年实现收入120.64亿，同比增长14.67%，实现归母净利17.76亿，同比增长3.54%，实现扣非归母净利16.27亿，同比增长13.66%。
无论是健康元，抑或是丽珠医药，给人之一印象均是业绩符合预期，这几年来，一手健康元、一手丽珠医药的朱保国，经营上像“老司机”，以稳健著称，较少大起大落。
丽珠生物
对于市场投资者而言，二家上市公司除了股东分红回报预案，也有二项特别期待的。一是妥布霉素吸入溶液，这个中国首个吸入抗生素，也是“国家重大专项”研发药品。
另一个就是丽珠单抗与中国科学院生物物理研究所合作研发的创新型新冠重组蛋白疫苗——V-01新冠疫苗序贯加强针。
V-01（重组新型冠状病毒融合蛋白疫苗），2020年7月立项研发，2021年初获中国国家药品监督管理局批准进行临床试验，在今年2月中旬，健康元已公告称，其间接控股子公司丽珠单抗研发的“重组新型冠状病毒融合蛋白疫苗”(即“V-01”)已完成序贯加强三期临床试验的中期主数据分析，并获得了关键性数据。
2月18日，健康元药业集团董事长朱保国向媒体透露，截至2月18日，公司已开始向中国审评部门递交V-01作为新冠疫苗序贯加强针的上市申请，向其他国家的上市申报工作也在同步进行中。
据报道，科兴新冠疫苗2021年盈利至少907亿元，仅持股“北京科兴”这一项，就为中生制药带来了136.3亿元盈利。注册在天津滨海新区的康希诺生物，2021年实现营业收入43亿元，净利润19.14亿元，且为年度首次盈利。
同样，智飞生物也因为新冠疫苗，不仅提升了获利水平，股价也受热捧。假如朱保国的V-01能获批上市，有可能对两家上市公司的估值产生影响，并影响股价变动。
2022胡润全球富豪榜上，60岁朱保国上榜身家为610亿元。
河南人朱保国如何炼就610亿身家？
朱保国
朱保国，生于1962年4月25日，很多人将朱保国的籍贯标注为“新乡人”，并不精确！因为新乡只是朱保国的“第二故乡”。
朱保国，生于河南焦作，祖籍河南上蔡，1981年考入位于新乡的河南师范学院化学系，4年后毕业后，曾在商店干了2年，后来到新乡第五化工厂当一名化学技术员。2021年4月，新乡市长王登喜带队赴深圳拜访客商，最后拜访了健康元药业集团，彼时，王登喜市长和健康元集团董事长朱保国会面时，就说“新乡是朱保国先生的第二故乡”，热烈欢迎朱保国常回家看看，继续关心和支持家乡的发展。
1986年，朱保国被飞龙精细化工的老板高薪挖角，当了差不多6年的厂长、总经理。机会总是留给有准备的人！在1992年春节，朱保国给二叔、二婶家拜年时，闲聊时偶然知道当地有位民间女中医，有一副治疗女性黄褐斑的养颜方子。
说者无心听者有意！这个方子直接改变了朱保国的人生轨迹。打听好女中医的住址后，第二天一大早，朱保国就登门拜访，方晓得是祖传的宫廷秘方，当即出价9万元，将这秘方买下。那时，保健品热潮涌动，到处张贴蜂王浆、鳖精、太阳神的推销广告，30岁的朱保国辞去飞龙厂职务，跟着几个好友，带着那份秘方南下深圳，开启了创业之路。
深圳，是改革开放的前哨，在这里筹集资金较容易。当时，朱保国筹集到2000万元，他用一半资金建厂，另一半资金用于购置设备及流动资金。1992年10月，朱保国与合伙人创办了太太药业的前身——深圳爱迷尔食品有限公司，第二年初夏，朱保国给产品给了个吸引人的暖心窝名字——太太口服液。
丽珠医药集团董事长朱保国
朱保国曾说：“当所有人都在说你是疯子的时候，你在坚持！当周围人都离你而去时，你还在坚持！！甚至当你家破人亡时，你还在坚持！！！你就一定会成功地达成你的目标！”
办厂初始，朱保国的账上仅剩100多万元，眼看粮草快断了、无米之炊，工人工资可能没着落，朱保国找银行贷款，找朋友筹钱，均是两手空空。穷途末路之时，置之死地而后生，朱保国咬咬牙，用厂房和设备作为抵押，借来了500万元高利贷。
从商业营销角度看，太太口服液的成功，在于朱保国精准地锁定20-45岁女性消费群体，并辅以最易感人群的“病毒式”营销。自1993年推出之一款产品以来，到2015年因欧盟“何首乌事件”暂时退市，太太口服液热销了22年之久，相当的成功！
上世纪90年代，改革开放热潮涌动下，女人场域中，人人都爱“美”，也爱健康，成了商战最突出的竞争性资本。职场、情场的争夺，成功与失败，骄傲、自豪、满足与嫉妒、焦虑、忧郁，如此种种，成就了很多富豪，也包括“太太口服液”背后的男人——朱保国。
1995年元旦，朱保国在央视砸下千万元，毛阿敏“挚情长真，永驻我心”在黄金时段播出，朱保国收获了1.6亿元的销量。
2014年，丽珠医药H股上市
朱保国，被誉为药界“巴菲特”，他是个精明的人，创厂后慢慢将合伙人股权收拢到自己名下。2001年6月，由“太太药业”更名而来的“健康元”（注：2003年更名）成功登陆上交所。IPO时，朱保国与妻子刘广霞、以及丈母娘刘苗等家族成员，持股比例高达74.2%。
健康元的起家，主要是保健品，1997年朱保国收购了深圳市第三大制药厂海滨制药厂，开始涉足医药，但没有形成气候，产品路线也较狭窄。公司上市后，有钱好做事，朱保国花了1.4亿元全资收购健康药业，从此保健品和药品“双翼起飞”，他还拿到了“鹰牌”花旗参的商标权。
事实上，在2003年5月朱保国将公司更名为健康元时，很多人也不是很理解，觉得不如“太太药业”好，但他们哪里知道朱保国的雄心，他要全面进入药品领域，而“太太”品牌用在药品上，局限性就凸显了。
朱保国有“巴菲特”选股眼光，他曾自称天生爱好就是看财报，没事的时候，经常趴在电脑面前看财务数据。2005年他购买丽珠医药时，就是“慧眼识珠”，他与东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学两人间“郭朱斗”，也是资本市场股权之争经典案例。
东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学
丽珠医药，其前身为丽珠得乐，成立于1985年，1993年后已实现了A+H上市。朱保国的健康元集团，是2002年成功入主丽珠医药，由于2010年创办了丽珠单抗。
丽珠，像一朵绚丽玫瑰，是中国之一家A、B股同时上市的药企，更不用说知名度很高的丽珠得乐、丽珠肠乐等产品。上市公司丽珠医药，有个致命弱点，就是股权分散，闻香玫瑰而来就有朱保国与现任东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学，两人上演了一出可写入中国商业史的“丽珠收购大战”。
丽珠，原来的大股东是中国光大集团总公司，但光大一直未直接插手日常经营管理。早在1996年，朱保国就闻到了玫瑰香，找上了丽珠创始人徐孝先，想买点股权参与进来，但对方一看朱保国是民企的，根本没有兴趣。到了2001年，情势突变，光大因内部业务调整，决定收缩战线，由丽珠人组成的社团法人“桂花职工互助会”，本来想承接光大持股，但之一次转股却失败了。后来，他们又成立了代表职工利益的“丽珠投资”，以7.31%持股成为第二大股东。
令丽珠人想不到的是，光大股权转入无果，却令丽珠陷入了“三国杀”，当时想将光大集团放出的持股揽入怀里的，有东盛集团的郭家学、健康元的朱保国、还有东北老国企哈药集团。大家苦熬两年后，郭家学“捷足先登”，东盛集团先是托管，后来获得了光大集团持有的3891.7518万股的国有法人股处置权，约占总股本12.72%，成为丽珠之一大股东。
2015年，朱保国等出席丽珠医药30周年庆典
身为丽珠之一大股东，郭家学本以为“胜券在握”，想不到却是“陪太子读书”，公司的实际控制权牢牢掌握在朱保国的手上。公司董事会5个席次，郭家学仅一席，其余仅是“朱家”，董事长是朱保国，他仅屈尊为副董事长。因为，一番股权争夺下来，丽珠的第2-5大股东均是朱保国麾下的关联公司。
收购丽珠医药，朱保国耗资10亿元，他利用二级市场吸筹、大宗交易、协议 *** 、股权托管、质押、AB股上市等操作，可以说当时资本市场能用上的手段都派上场。最后，在2005年时迎来关键的决胜期，朱保国抛出了10配6高比例配股方案，那时困于收购云南白药、资金无法施展开来的郭家学，无计可施，也拿不出钱了。
丽珠股权收购战最后硝烟散去，拿不出资金的郭家学，股权在配股后被稀释到7%，而朱保国则稳坐更大股东宝座。“无可奈何花落去”，郭家学无奈选择退出，让出了所有的丽珠持股。
更有意思的是，“朱郭大战”期间，朱保国“暗渡陈仓”，抄了郭家学老巢“东盛科技”，获利1亿多元。朱保国、郭家学两人，都有做事偏执个性，当年他在丽珠董事会老是投反对票，朱保国也赌气一想，干脆我也买入你家股票，到时“如法炮制”也给你投反对票。
客观而言，朱保国和郭家学都是传奇民营企业家，都曾在资本市场风生水起，风光无两。昔日，郭家学曾是“中国最年轻上市公司董事长”，短短几年收购东盛科技、潜江制药、中国医药等上市公司，在快速扩张“买买买”时代，他曾持有46家药企股权，也染指了云南白药、丽珠医药等股权之战，但2004年因关联担保资金链断裂，直到2012年才还完38亿贷款，借助广誉远，实现东山再起华丽转身。
朱保国也一样，他有“适者生存”法则，坚信奋斗才能出业绩，“不想被淘汰，只能是与时代同频共振，紧跟时代步伐”。朱保国说：“沉醉于昨天，最终只能是被时代所抛弃，因为世界变化之快远远超出我们的想象。”
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马云率朋友圈造访武汉 "新民投（筹）"落子长江新城2月25日下午，马云等企业家在观看长江新城规划片。长江日报记者周超摄
长江网2月25日讯(长江日报记者郑汝可、夏琼、张隽玮)今天下午，“现象级投资风口城市”武汉再迎重量级大咖——阿里巴巴集团董事局主席、云锋基金联合创始人马云等企业家，他们受省委副书记、市委书记陈一新，市长万勇等邀请来汉。同日，“新民投(筹)”将在汉揭牌，参与武汉长江新城规划建设。
这次来汉马云“朋友圈”，个个都是民营企业龙头。下飞机后，他们马不停蹄，参加由陈一新、万勇，市委副书记、常务副市长陈瑞峰等市领导主持召开的工作洽谈会，详细了解长江新城规划情况，建言献策新城规划建设。
时隔近一年，马云和他的朋友圈再次空降武汉。这些去年5月就表示想在武汉干点事的企业家们，这次在武汉干了一件大事。
据介绍，“新民投(筹)”由云锋基金牵头，由互联网、高科技、生物制药、健康、先进制造、文化产业、消费升级等领域领军企业共同发起成立。
云锋基金成立于2010年初，是联合一批行业领袖、成功企业家和成功创业者共同发起创立的私募基金。
“新民投(筹)”的核心战略是结合国家产业结构调整的历史机遇，立足于新零售、新金融、新制造、新技术、新能源、医疗健康和文化娱乐产业，结合湖北的资源优势，利用信息技术改造现有产业链，促进最前沿科技的产业化，投资新型民营经济实体，培育未来世界级企业。
有分析人士认为，此次国内民营企业的领军人马云亲率民营企业家“朋友圈”，来汉签约设立“新民投(筹)”，能够吸引更多民营企业关注武汉、来汉投资发展，助力武汉打造中国新民营经济创新区。
包括马云在内，今日共有8名企业家造访武汉。8人分别是：
云锋基金联合创始人、阿里巴巴集团董事局主席马云
云锋基金联合创始人、阿里巴巴集团董事局主席马云资料图 长江日报记者周超摄
云锋基金联合创始人兼主席虞锋
云锋基金联合创始人、主席虞锋资料图 记者周超摄
苏宁控股集团董事长张近东
苏宁控股集团董事长张近东
中国泛海控股集团有限公司董事长卢志强
中国泛海控股集团有限公司董事长卢志强资料图 记者周超摄
健康元药业集团董事长、丽珠药业集团董事长朱保国
健康元药业集团董事长、丽珠药业集团董事长朱保国
深圳鹏瑞集团有限公司董事长、迈瑞医疗董事徐航
深圳鹏瑞集团有限公司董事长、迈瑞医疗董事徐航
卓尔控股有限公司董事长阎志
卓尔控股有限公司董事长阎志
江苏一德集团董事长陈俊
江苏一德集团董事长陈俊
其中，除武汉本地企业家阎志外，马云、虞锋、张近东、卢志强均为第二次集体访汉。
造访武汉，不同企业家表现出了不同的兴趣点。虞锋希望参与武汉混合所有制经济发展，并对武汉生物医药产业表示出兴趣。徐航希望在医疗健康市场之外，寻求其他产业的投资机会。
3年内,马云三访武汉。之一次到武汉是在2015年11月,现身16小时。他头戴一顶鸭舌帽，现身湖北省博物馆。据现场市民说他对九鼎八簋、曾侯乙编钟、曾侯乙尊盘及越王勾践剑等兴趣浓厚。
第二次是在去年5月19日，彼时刚刚成为“中国首富”的马云同样带领了14名云锋基金企业家造访武汉。当时他提出“五新”——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。马云认为，武汉更大优势是人才。也正是基于此，他看好武汉发展，直言“武汉具备巨大的发展潜力”。
在行程上,马云第二次访问武汉停留时间为两天。他和企业家朋友参观了位于澳门路的卓尔书店,了解了长江主轴的概念规划,并在东湖的游船上研究武汉地图,晚上即登上"知音号"游轮观看云锋基金投资的这个演出。他两天的访问在武汉形成一股"马云热"。
本次访汉的马云朋友圈与武汉交集
1、阿里巴巴：覆盖消费产业链
武汉支付宝使用率全国第二。支付宝推NFC公交乘车，武汉成首批试点。支付宝城市服务功能已经覆盖政务、医疗、交通等多个领域。
阿里巴巴集团还计划在武汉投资建设产业社区，结合武汉教育人才资源，围绕电商产业链、云计算大数据等，打造集创业、工作、生活一体的智慧产业社区。
在江夏金口旭光村设立菜鸟“地网”全国核心节点，通过阿里巴巴大数据平台，实现快速配送。
阿里巴巴的零售战队格外强大，已经有银泰、苏宁、盒马鲜生、三江购物、百联集团、联华超市、新华都和高鑫零售等。阿里巴巴间接持有高鑫零售36.16%的股份，旗下有大润发、欧尚超市等，均在武汉有布局。
2、云锋基金：投资多个领域
云锋基金以阿里巴巴董事局主席马云和聚众传媒创始人虞锋的名字命名而成，旗下拥有多支美元基金、人民币基金和专项基金。云锋基金主要涉足互联网、医疗、大文娱、金融、物流与消费等领域。
虞锋之前为聚众传媒创始人，后淡出管理开始自由投资。云锋基金的投资包括阿里巴巴、小米科技、蚂蚁金服、华大基因、圆通速递等。这些被 *** 司均在汉有业务开展。另外，云锋基金还投资了武汉《知音号》项目，参与基金的企业家们也在助其推广。
2017年5月20日晚7时许，马云一行抵达江滩，登上了知音号。长江日报记者周超摄
3、苏宁控股：在汉建IT研发中心
去年，继美国硅谷、北京、上海等地后，苏宁将在汉建立全球第6个IT研发中心，预计在今年底将在武汉揽入2000多名IT人才。除此之外，苏宁在汉门店数量约为30家。张近东表示，未来十年武汉、湖北将是苏宁布局的重中之重，加快新一代店面及更多产业在汉落地。
4、泛海控股：在汉投资中央商务区
注册资金350亿元在汉设立全资子公司。
目前武汉中央商务区累计完成投资约400亿元，开发项目约500万平方米。引进了招商银行、邮储银行、平安银行多家金融机构区域总部，金澳科技、中国移动等大型企业总部，华中互联网金融产业基地，喜来登、君悦等数家国际五星级酒店。
5、健康元&丽珠药业：太太口服液影响一代人记忆
健康元药业集团董事长、丽珠药业集团董事长朱保国为国内女性保健之一品牌太太口服液的创造者。他认为二十一世纪将是大健康产业快速发展的时代，公司今后将把更多精力放在大健康产业体系的构建上。公司产品包括静心口服液、鹰牌花旗参茶等。
6、鹏瑞集团
深圳鹏瑞集团有限公司董事长、迈瑞医疗董事徐航为国内医疗器械龙头企业迈瑞的创始人，目前工作重心转向高端房地产及投资。
本文源自长江日报
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中国保健品大佬发家史：身家280亿，源自9万买来的一个秘方作者 | 市界 秦海清
编辑 | 老拿
上世纪90年代，中国保健品行业涌现出昂立一号、三株口服液、太阳神、中华鳖精等等风靡一时的产品，创造了一个个销售神话，如今悉数销声匿迹，背后的主导者也纷纷跌落神坛。
曾经备受广大女性青睐的太太口服液也难逃没落的命运，但“太太”的操盘手朱保国成功着陆，成为当今中国医药界颇具影响力的企业家。
福布斯最新发布的2020全球富豪榜显示，控制着两家上市药企的朱保国家族，以40亿美元财富（约合人民币283亿元），在中国内地医药富豪中排第五位。
朱保国的“太太”是如何诞生的，他又如何实现成功转型？
1、
9万元买的秘方，如今价值50亿
“他后悔死了”
1962年，朱保国出生于河南焦作，求学于河南师范大学化工专业，父母希望他站上三尺讲台或者穿上白大褂，因为老师和医生是比较稳定的职业，但朱保国不感兴趣。
毕业后，朱保国去到新乡第五化工厂当技术员，也曾任河南新乡水性树脂研究所所长。1988年，朱保国以五千块钱加盟飞龙精细化学制品厂，从此步入商海。
由于“三角债”的问题，飞龙化学厂资金链陷入困境，员工工资都难以正常发放，朱保国当时担任该厂总经理，这可以说是在生意场上的之一课。其实他可以选择申请破产然后一走了之，然而朱保国采取了极为冒险的做法，将厂子抵押从银行贷款，继续维持工厂的运转。
最终，飞龙化学厂没有倒在朱保国手上，虽然厂子走上了正轨，但经此一役后，朱保国感到这里不是他完成梦想的地方，开始“身在曹营心在汉”。
就在朱保国思考前路之时，他得知当地有一种治疗黄褐斑的药剂，效果很好。当时，国内保健品市场十分火热，各种保健品层出不穷，貌似一片红海，朱保国还是看到了细分市场的蓝海，决定开发一款专门针对妇女的保健产品，于是从一位老中医手中，以9万的价格买到了一张秘方。
正是靠着这张秘方，“太太口服液”红极一时，朱保国完成资本积累。20多年后，朱保国谈起此事，认为那个老中医可能“后悔死了”。
当时买秘方的时候，朱保国并不想直接付现金，而是说给老中医20%的股份。如果真给了20%的股份，按照现在健康元（太太医药的前身）的市值，这些股份价值近50亿元。可惜老中医不信股份，只要实实在在的钱。
2、
南下深圳差点再次滑铁卢
太太口服液走红，点钞机都点坏了
1992年，“下海”的潮声此起彼伏，受到时代感召的朱保国离开故土，带着买来的秘方，南下改革开放的前沿深圳。
是年7月，朱保国与人一起集资2000多万元，成立深圳爱迷尔食品生产有限公司，这仍然是一家国营性质的企业。第二年，受到国家收缩银根的影响，爱迷尔一度经营困难，国有企业的股东和外资企业的股东意欲退出，朱保国就想把他们的股份买过来，没钱的他不惜举债高利贷。
“借了宝安一个放高利贷的，32%账面利息，再加上2%的佣金，年息34%。借了一年半，一共500万，然后把这个厂买下来了。”厂子倒是买了过来，但朱国宝还缺流动资金，又想方设法筹钱。
接盘爱迷尔后，朱保国有一种“当家做主”的感觉，终于可以放开手脚搞发展了。其实来到深圳的当年，太太口服液就已经开始销售，也做了一些广告，但效果不甚理想，1993年太太口服液销售收入只有3000万元左右。
朱保国记得很清楚，1994年4月1日，太太口服液开始在央视做广告，争取到一个“黄金广告位”——《新闻联播》之后，《焦点访谈》之前，期间可以做一个时长5秒的广告。
朱保国回忆称，那个广告到达率现在是没可能的，大概有4亿人观看。广告一经播出，太太口服液的订单如雪片一样，朱保国说“点钞机都点坏了”。4月份当月销售额是1500万，全年大概是1.6元，是上一年的5倍还多。
太太口服液走红后，1994年6月，深圳爱迷尔食品有限公司更名为深圳太太药业有限公司。此时，朱保国已将其他合伙人的大部分股份收购到自己名下。
太太药业成立后，公司请毛阿敏拍摄了一个“挚情长真，永记我心“的广告片，太太口服液愈发火爆。至此，朱保国完成了资本积累，开始思考下一步的战略。
3、
资本市场频频出手收购
朱保国意外拿下“难啃的骨头”
靠保健品站稳了脚跟，但朱保国志向并不在此。
太太口服液开始盈利额1994年，朱保国请了很多专家咨询公司未来发展问题，最终朱保国决心做药企，想要通过收购的方式进行转型，于是开始四处物色标的。
1996年，朱保国看上深圳的海滨制药厂和珠海的丽珠医药。第二年，朱保国向美林证券增发股份获得2000万美元资金，成功拿下海滨制药厂。
丽珠医药是一块难啃的骨头，主要是因为当时太太药业规模较小，丽珠医药根本不把太太药业放在眼里。朱保国说，“人家当时看不起，一口回绝了”，但他并未放弃，一直在心里惦记着。
2001年6月8日，“太太药业”登陆上交所，共筹得资金17 亿元，成为全国上市融资最多的民营企业。朱保国的身家达到50亿元，直逼当时中国首富荣毅仁家族。
“50亿身家是炒作，没有意义，因为法人股不能流通，不能变现。虽然我对财富没有什么感觉，但财富还是越多越好，作为一个企业家，你控制的财富很少，你能说说陈宫吗？不能，财富是成功的表示，财富越多意味着一个人对社会的贡献越大。”朱保国在后来接受媒体采访时表示。
上市之后，太太药业并没有停下收购的脚步。2002年4月，太太药业以1.4亿元收购了健康药业（中国）有限公司100%股权，而且买下了“鹰牌”花旗参注册商标所有权。11月底，太太药业又出资5100万元重组济南东风药业。
朱保国最主要的“作品”还是入主丽珠医药，而且这次是丽珠方面主动找上门的。2002年6月，太太药业完成对丽珠医药的收购。这一年，太太药业的营业收入为7.12亿元，而丽珠是16亿元，朱保国可谓是“小鱼吃大鱼”。
2003年，太太药业更名为健康元，下半年开始丽珠集团并入健康元财务报表。此时的太太口服液早已走到下坡路，丽珠集团成为健康元的新支柱。
健康元2018年年报显示，报告期内实现营收112亿元，其中太太口服液销售收入只有1800万元左右，而丽珠集团贡献了88.61亿元收入。到2019年，太太口服液的销售数字已经看不到了。
4、
朱保国谈家族管理：希望儿子接班
野心是做到中国药企之一
太太药业上市后，常常因“家族企业”而受到一些非议。
朱保国认为，对一家企业来说，所有制是家族式也好，是股份制也罢，关键是产权明晰，其次是公司运作规范，“就这一层面而言，家族企业的独特魅力无须言表：产权明晰，它就是我家的。”
外界普遍认为，家族企业可以快速起步，但会阻碍公司进一步发展。朱保国表示，看管理不能光看表面，家族式企业不一定是家族式管理，家族式管理是垄断，不尊重市场规律，“虽然我们是家族企业，但是家人都不参加企业管理。”
不过朱保国在接受媒体采访时表示，希望儿子能接自己的班，“他如果行就可以，如果不行绝对不允许，我宁愿交给职业经理人，类似于国外的信托经验。”
早在2006年，朱保国曾说，未来10年或者15年，把健康元药业做到中国之一，起码是前几位。到2011年，朱保国的野心仍然是做中国更大的药厂。
“世界500强是我们的目标，但是需要几代人的努力。一个想做大做强的民营企业应该有做市场老大的决心，能不能做到并不重要。只要我们有这种追求和决心，就能把每个阶段做得更好。”朱保国说。
战疫情 稳生产 高新区党委引领企业有序“复工复产”见圳客户端·深圳新闻网讯（记者 董非）大事面前勇担当，关键时刻显本色。面对疫情和生产的双重考验，高新区党委引领园区企业党组织，关键时刻站得出来、顶得上去，齐心战疫情，携手创经济，一起迎来新的春天。
南山企业复工潮已拉开序幕，疫情防控也已迎来新一轮攻坚战，在南山区委的坚强领导、区委组织部的悉心指导下，高新区党委切实发挥党建引领作用，增强工作的敏锐性和主动性，号召广大企业党组织发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，让党旗在防控疫情与企业复工之一线高高飘扬。
高新区党委书记、区企服中心党组书记张晓玲之一时间召开会议，部署落实企业党组织在抗击疫情和企业复工发挥战斗堡垒作用。
南山区党群服务中心及4个园区党群中心工作人员坚守岗位，做好应急防护。
主动作为，多措并举
助力企业有序复工
面对园区企业防控物资紧缺、复工申报、员工用餐等问题，高新区党委急企业之所急，多方谋划，积极对接各类资源，努力筹集防疫物资，为企业纾困解难，目前已向下辖党委发放口罩、酒精、消毒液、护目镜等防疫物资。南区党委成立“党员先锋队”，积极宣传科学防疫知识；北区党委在辖区重点区域设置“健康关爱点”，为企业复产复工加固安全防护层；中区党委主动对接街道和辖区企业，引导企业开展复工申报；创业广场党委努力协调园区运营方为企业减免租金。
高新南区党委成立“党员先锋队”，支部书记全员参与。
复工之一天，高新南区党委为企业发放“红色关爱”。
高新北区党委设置“健康关爱点”。
企业党组织勇挑重担
为复工生产保驾护航
在高新区党委的引领下，园区各企业党组织同心同行，充分发挥战斗堡垒作用，挑起企业复工防控大梁，协助企业筹备防护物资，科学制定企业人员复工计划与规定，主动承担企业员工普查登记、监控错峰、分散就餐、日常消杀等各项重要防疫工作。坚持一手抓疫情防控，一手抓恢复生产，确保打赢疫情防控战，最快速度恢复经济运行。
高新北区党委下辖健康元集团党总支全力支援奋战在前线的医务工作者，公司复工之一天就向深圳市第三人民医院捐赠鹰牌花旗参茶3230盒、益生菌固体饮料1000盒，总价值近100万元。健康元党总支党员主动要求承担本次物资运送任务，高新北区党委专职副书记吴旗昌也随车协助运送，党企同心，协力打赢疫情防控阻击战。
健康元旗下太太药业向深圳市第三人民医院捐赠物资，支援奋战前线的医务工作者。
党员先锋检验岗为有序复工把好之一道关口。
安排党员在饭堂值守，指引大家一人一桌进行用餐；生产车间工作人员有序复工生产。
腾讯党委提倡全员在家办公，极个别需要到公司办公的必须经部门主管及相关部门严格审批才能进入办公大楼。
迈瑞总部及其他非一线工作人员采取错峰上班、远程办公相结合制度，各部门办公区域保持更低限度人数要求。
高新南区党委下辖联想集团党支部认真做好防控宣传工作，利用企业宣传栏展示各种疫情防控宣传资料，呼吁“不信谣、不造谣、不传谣”，共同做好疫情防控工作。
高新中区党委下辖拜特科技股份有限公司在党支部成立返工检查小组，开通值班 *** ，在钉钉开启员工返程和健康统计；光启集团实行部分人员复工、部分人员继续隔离的逐步复工复产，光启党委号召全体党员“复工当先锋，隔离做表率”，制定发布了《软件大厦复工说明》规定。
先锋党员迎难而上
严把复工之一关
听党指挥，召必行，战必胜。自新冠肺炎疫情爆发以来，园区广大党员冲锋在前、主动作为、勇挑重担、迎难而上，生动诠释了 *** 员的先锋模范作用。
“硬核”书记
冲锋在前，勇担重任
高新中区党委下辖科瑞技术股份有限公司南山办公地在2月10日顺利复工。科瑞技术CEO彭绍东作为公司党支部书记，充分发挥党员的先锋模范作用，主动带领公司各个部门提前做好部署，从资源和人员进行多方协调，确保公司严格执行复工的各项要求，同时，备足物资，调整工作制度，抗疫、复工两不误，让员工开开心心上班来，平平安安回家去。疫情刚发生时，科瑞技术还从新加坡紧急采购了医用口罩和N95口罩，由成都子公司捐赠给了当地的红十字会，用实际行动帮助一线防疫者抗击疫情。
科瑞技术设立体温测试点，为复工员工测量体温，并对公共区域进行消毒。
深圳湾创业广场党委下辖路畅科技党支部书记兼总裁办副主任、工会主席郭杰与南山、东莞各部门负责人（均为党员）共6人组成“疫情防控先遣队”，对员工假期出行信息进行统计和收集，及时掌握员工假期去向，每天统计整理员工健康数据，保持与回湖北员工的及时沟通和交流。同时，起草公司疫情防控工作方案、员工疫情防护须知等文件，并及时传达执行；在复工前，及时采购口罩、酒精消毒水、测温仪等防护设备，复工后实行灵活工时制度和不集中用餐制度；按需返司办公人员，要求必须有一定安全距离，提倡员工自带餐食。
路畅科技“疫情防控先遣队”在为复工做准备。
党员在关键岗位发挥关键作用
高新中区党委下辖爱德觅尔（深圳）科技有限公司党支部文隽灏同志主动担任公司采购经理，积极协调各方资源帮助公司采购防护用品，确保公司在疫情期间的物资储备充足，正常运转。同时，公司党支部配合安全部门在大门门岗设立检验岗，对进入公司的人员进行体温检测和基本情况登记，并向大家发放口罩。
爱德觅尔（深圳）科技为员工测体温。
经济有活力，为战“疫”添火力。当前，疫情防控形势依然严峻复杂，促进企业有序复工复产，这是保障社会稳定发展与疫情防控物资需要的必然要求。接下来，高新区党委将在区委组织部、区两新工委的指导下，进一步将先锋引领与组织优势转化为抗击疫情、企业复工的优势，凝聚党员群众众志成城的强大力量，坚决打赢疫情防控攻坚战与经济保卫战。来源：深圳新闻网
两家爱心企业携手送“清凉”，1300盒参茶送给一线环卫工人海峡导报·新福建客户端6月21日讯（记者 钱玲玲/文 常海军/图）夏季高温天气来临，对于户外工作者来说，及时补充水分、提神醒脑尤其重要。父亲节前夕，健康元药业集团股份有限公司和祝强大药房携手给厦门的一线环卫工人送上了一份清凉的慰问品——1300盒鹰牌花旗参茶，总价值12.87万元。
在集美城发环卫有限公司，来自道路保洁、设施设备管养、消杀消毒、车辆养护等岗位的300名环卫工人收到了首批慰问品。疫情发生以来，他们在做好日常环卫工作的同时，还积极参与疫情防控和保障工作。
张建国是一名驾驶员，他所带领的环卫班组负责核酸检测点等特殊场所的涉疫垃圾转运，工作的时候都要穿上厚厚的防护服，尤其到了夏天，一动就一身汗，一天工作下来，全身都湿透了，能量消耗非常大，水分也流失很快。收到这样贴心的慰问品，他表示非常高兴。
一直以来，祝强大药房和健康元药业都热心公益事业，也积极参与疫情防控工作，多次捐赠抗疫物资，为抗疫出钱出力。
“我们的很多员工都说，环卫工人的辛苦，大家每天都看在眼里。希望我们一点微薄的捐赠，可以为他们减轻一些工作的疲劳感，更好地当好‘城市美容师’，也是我们企业积极主动履行社会责任、彰显社会担当。”祝强大药房董事长简佳焰说。
“鹰牌花旗参茶具有提神、抗疲劳和增强免疫力的功效，在厦门具有扎实的品牌基础。它还是一款易吸收的花旗参，随时随地都可以冲泡，非常适合奔波在户外工作的一线环卫工人。”健康元药业省区经理许志程说。
据悉，其余的1000盒参茶，在父亲节当天通过分布在六个区的祝强大药房赠送到环卫工人手中，也为他们送上父亲节的祝福。
来源：海峡导报
健康元、丽珠制药：从保健品"太太口服液"走向医药制造 | 独立研报原标题：母子公司同上市，健康元、丽珠制药：从保健品“太太口服液”走向医药制造 | 独立研报
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作者 | 文行者
流程编辑 | 小白
前言
说起健康元（600380.SH），可能大家不太熟悉，不过，它的前身太太药业想必都听说过。
想当初，朱保国从一个老中医手里低价买来了一个中药配方，推出“太太口服液”，从此进军女性保健品细分市场。
凭借广告和渠道优势，太太口服液几乎在一夜之间家喻户晓。朱保国用一瓶口服液征服中国的太太们后，又迅速扩大产品阵营，静心助眠口服液、花旗参等保健品不断进入消费者视线。
在保健品热潮逐渐褪去之时，朱保国又将目光转向了医药制造业，开公司、搞并购，特别是2002年获得丽珠制药的控制权，成为朱老板冲出保健品红海、转战制药江湖的里程碑。
如今的朱老板，坐拥健康元、丽珠制药两家上市公司，身价高达数百亿，实实在在登上人生巅峰。
羡煞泊车小弟风云君了。
一、太太的晋身之道
（一）保健品行业的魔性
健康元，成立于1992年，次年“太太口服液”成功上市，俘获了一大批中国太太们的芳心，风靡二十多年。
正是因为在保健品行业的巨大成功，2001年公司以“太太药业”的名号在上交所挂牌上市。
“太太口服液”崛起于上世纪90年代初，那会儿正是保健品行业迅速崛起的时期。除了一些传统滋补品之外，一些比如红桃K、太阳神、生命一号之类的口服液产品也得到了快速发展。
1995年，中华鳖精事件爆发，揭开了国内保健品市场假冒伪劣产品的黑幕。受此影响，保健品行业遭到了消费者的严重质疑。再加上国家出手整顿，整个行业出现了明显衰退。
也正是在这个时候，朱保国选择进军药业，公司的名称从“深圳太太保健食品有限公司”变更为“深圳太太药业有限公司”。至于2012年“地沟油制药门”波及太太口服液，公司的保健品业务进一步萎靡，这是后话了。
之后，保健品行业依然频频曝出夸大疗效、虚假宣传、高价销售等各种事端。特别是去年的权健事件再次将保健品行业推上风口，引起了监管层的高度重视，2019年保健品行业也迎来了最严监管，整个行业或将面临大洗牌。
（二）保健品业务弱化
太太口服液上市那会儿，保健品行业的厮杀是相当激烈，着眼于中年女性保养这个细分市场，朱老板在各大媒体上密集投放广告，从高毛利和高增长中掘得了之一桶金。
除了太太口服液之外，健康元还推出了静心口服液、鹰牌花旗参茶、参片等保健品。随着健康元的业务重心逐渐向医药偏移，保健品业务已经不再那么重要了。
2019年上半年，公司来源于保健品业务的收入仅为8824万元，仅占总营业收入的1.4%。相比于上年同期的1.30亿元，同比下降了32%。
显而易见，保健品业务已经成为健康元业绩最差的板块。
曾经盛极一时的“太太美容口服液”，2018年度仅给公司带来一千多万的收入，切切实实成了昨日黄花。
市场竞争激烈是一方面，口碑下降也是保健品业务业绩不佳的重要原因。2012年8月30日有媒体报道，健康元的子公司焦作健康元涉嫌采购地沟油制药，并用于生产制药原料。
“地沟油制药门”使健康元深陷旋涡，成为朱保国创业20年的更大丑闻。以“太太口服液”起家的健康元形象受损，当年保健品营业收入就下降了了31%。
健康元的保健产品在市场上已经日渐消弭，保健品行业也进入大整顿。
公司此时已经提早在医药行业布好了局，由单一的保健品企业转型为综合性制药企业。
（三）收购扩张
健康元在转型的过程中做了两次比较重大的决定：一是收购海滨制药，确立了“保健品+药品”的双翼发展路线；二是收购丽珠集团，真正在制药领域展开拳脚。
1、海滨制药
1997年，朱保国收购了深圳市第三大制药厂海滨制药，实现了从保健品行业到制药业的跨越。
海滨制药以生产抗生素为主，经营范围覆盖化学原料药和制剂、抗生素、心血管药、中成药等。现有多条符合GMP规范的生产线，如青霉素类及头孢类粉针生产线、碳青霉烯类原料药生产线、冻干原料及制剂生产线。
在高端抗生素领域，海滨制药是国内之一家能够独立生产美罗培南原料药及制剂的公司，也是全球更大的美罗培南原料供应商之一。
2019年上半年，海滨制药实现收入6亿元，占健康元（除丽珠集团外）总收入的三分之一以上，贡献不可小觑。
2、丽珠集团
相比于母公司健康元，丽珠集团（000513.SZ，01513.HK）的名气似乎更大一些。
2002年健康元通过在资本市场的多线运作成功收购了丽珠集团，形成了母子两公司均在A股上市的情形。这种情况实属罕见。
丽珠集团以医药产品的研发、生产及销售为主业，产品涵盖制剂产品、原料药和中间体及诊断试剂及设备。在2018年度中国医药工业百强榜上，丽珠集团名列第27位。
2019年中报显示，健康元总销售额为63亿，其中49亿来自丽珠集团，占总收入的79%。
也就是说，健康元营收中有49亿是丽珠并表而来，扣除这部分后，公司自身业务的营收仅为14亿元，由此可见丽珠集团在健康元业绩方面的重要性。
二、业务布局
（一）老牌药企
健康元是中国之一个保健品上市企业，经过十多年的发展，公司的业务已拓展至化学试剂、中药、检测试剂、化学原料药、单抗等多个领域，保健品已经成了附属业务了。
公司能在制药行业的业务拓展得如此之快，丽珠集团功不可没（并表啊！）。
丽珠集团是国内老牌药企，早期依靠丽珠得乐起步，目前已形成覆盖消化领域、辅助生殖领域、精神神经领域等共计100多个品种的研发和生产管线。
截至2018年，丽珠集团下属4家制剂企业共31条生产线通过GMP认证，5家原料药企业的28个品种通过GMP认证，另有11个品种通过兽药GMP认证；原料药已通过国际认证现场检查品种15个，取得有效期内国际认证证书20个。
除了丽珠集团的多领域药品和海滨制药的抗生素外，健康元还在7-ACA 、单抗、吸入剂等方面进行了布局。
（二）7-ACA
2005年，健康元投资逾5亿建立了焦作健康元，生产用于合成各种头孢菌素的关键性中间体7-ACA。获得7-ACA的工艺有两种，一种是化学法，污染厉害；一种是酶法，试剂安全，用量少，比较环保。
健康元是国内之一个掌握用酶法生产7-ACA的企业，目前仍是7-ACA重要的供应商之一。2019年上半年，焦作健康元实现营业收入 6.19 亿元，其中有 5.38 亿元的收入来自7-ACA（含 D-7ACA）。
市场对7-ACA的需求量一直处于提升状态，只不过近几年7-ACA的价格下滑较为厉害，焦作健康元的业绩也受到了一定的冲击。为了缓解单一产品对公司业绩的波动，公司也在试图开发非头孢产品线，不过目前还未见重量级产品推出。
（三）单抗
单抗常用于治疗肿瘤和自身免疫疾病，主要依赖进口，随着我国人口老龄化趋势的到来以及患癌人数持续攀升，其市场规模不言而喻。2010年健康元（49%）与丽珠集团（51%）共同投资设立丽珠单抗，作为单抗生物制药的平台。
2016年丽珠集团非公开发行股票，募集资金中的3.06亿元就是投向丽珠单抗的自身免疫性疾病和肿瘤治疗领域的单抗药物研发。加上健康元的增资，该项目投资总额为6亿元。
该项目募投的注射用重组人源化抗人肿瘤坏死因子α单克隆抗体（主要适用于类风湿关节炎的治疗）和重组抗 HER2 结构域 II 人源化单克隆抗体注射液（用于乳腺癌等恶性肿瘤的治疗），在2017年9月获得了《药品生产许可证》。
同时获得生产许可的还有重组人鼠嵌合抗 CD20 单克隆抗体注射液（用于淋巴瘤的治疗）和注射用重组人绒促性素（用于女性不孕症和体外辅助生殖）。
由于这些产品仍处于临床试验当中，而从临床试验到投产上市的周期长、环节多，还需获得药品批准文号且通过 GMP 认证后方可进行商业化生产，相关风险仍应注意。
丽珠单抗已经建立了多条研发产品线，约10个不同研发及临床阶段的项目同时进行中，覆盖淋巴瘤、乳腺癌、风湿性关节炎、非小细胞肺癌等疾病，其中一个品种入选了国家“重大新药创制”专项。
（信息来源：2019年中报）
单抗药物研发具有进入壁垒高、研发周期长、研发成本高的特点，是一项风险极高的投资，而且失败率也很高，在临床试验阶段折戟的不在少数。高风险对应的自然是高收益，一旦研发成功便可以获得巨大的回报。
由于公司现在还没有单抗产品上市，而研发特别费钱，因而，丽珠单抗从成立至今长期处于巨亏状态。
未来几年，一大批欧美的单抗类明星产品将陆续面临专利到期，有利于国产单抗仿制药的上市。仿制药相对于原研药价格较为低廉，将极大提高生物药对普通百姓的可及性，未来该市场值得期许。
从目前国内单抗仿制药的研发进展来看，不少药企已在单抗药物上布局，相信不久之后也将是群雄角逐。
（四）吸入剂
我国哮喘病患者众多，且持续增长，吸入剂在治疗哮喘方面具有不错的功效。该市场规模超百亿，但是长期被跨国制药巨头垄断。
2015年，健康元控股子公司上海方予（40%）与广州呼研所（30%）、自然人金方（30%，为健康元管理人员）合资成立健康元呼吸工程公司，旨在共同致力于呼吸系统的药物研究及开发。
2017年健康元配股，募集资金的关键用途之一就是吸入剂的研发。珠海大健康项目募资近15亿元，主要投向就是以呼吸系统用药为主的药品；同时，投资13亿元建设的海滨制药坪山医药项目，也包含了3种吸入剂的研发生产。
值得期待的是，2019年中报显示公司有多款吸入剂产品处于生产和申报生产阶段。特别是今年，公司的舒坦琳（吸入用复方异丙托溴铵溶液）获批上市，对于国内吸入制剂仿制药的研发具有里程碑的意义。
三、两地上市的子公司丽珠集团
（一）研发投入
与医药制造业的同行相比，健康元集团在研发上的投入算是比较高的。2018年度，公司的研发投入合计为8.53亿元，占总营收的7.62%。
在同期营业收入相近的公司中，哈药股份的研发投入占总营收的比重仅有1.71%，华润三九为3.71%，现代制药为3.54%。不过，相对于药企龙头恒瑞医药15.33%的投入比例来说，还是有差距的。
健康元集团的收入中有近80%源自丽珠集团并表，同样，80%左右的研发投入也是发生在丽珠集团，与其创造的收入比例相当。
（二）两地上市行情差异
健康元是丽珠集团的控股股东，当前持有丽珠集团23.68%的股权。
丽珠集团同时A股和H股上市，从股本结构来看，在A股发行的股份数量占2/3（存在少量限售股），H股占1/3，均为普通股，不存在B股和非上市流通股。
虽然丽珠集团在A股发行股份数量近乎H股的两倍，但是，市值并没有表现出一致性。实时行情（2019年11月29日）显示，丽珠集团A股市值为292亿，港股市值215亿。
看起来A股的估值比H股还要低不少，这其中是否存在套利空间呢？风云君静候市场进一步裁量。
按11月29日收盘价算，健康元市值190亿，扣除拥有的丽珠集团市值，只剩下不到70亿。
也就是说，若是没有丽珠集团，健康元的业绩和市场表现将大打折扣。
两家公司是母子关系，背后的大老板都是朱保国，集中力量发展丽珠集团对健康元也大有助益。
四、大额关联交易
焦作金冠嘉华电力有限公司（简称“金冠电力”）原本是健康元的控股子公司，主要为焦作健康元提供电力和蒸汽供应。2012年健康元将部分股权进行了 *** ，持股比例下降到49%，不再纳入合并报表范围。
不过，金冠电力和健康元之间的业务往来从未间断过。
2019年上半年，焦作健康元向金冠电力采购的电力和蒸汽金额高达9,202万元；而同期焦作健康元的营业收入是6.19亿元，营业利润1.58亿元。
最近的2016-2018年，焦作健康元每年向金冠电力采购的电力和蒸汽采购金额都超过了1.50亿元。粗略测算，焦作健康元营业成本中有约20%部分应为电力和蒸汽费用。一般来说，工业用电平段价格在0.6元/kw·h左右，蒸汽价格200多元/吨，折算下来，焦作健康元这是耗了多少动力？
对比其他上市公司的燃料动力费，金冠电力和健康元之间的关联交易金额显然让人难以理解。
昂利康是一家主要生产口服头孢类、心血管类和胃肠道类等药品的制药企业，于2018年10月在中小板上市，其招股说明书显示，燃料动力费占主营业务成本的比例不到3%，远低于焦作健康元。
（信息来源：昂利康招股说明书）
焦作健康元向金冠电力采购的电力和蒸汽的交易持续多年，金额很大，占营业成本的比例也较高，这是否是公司正常经营需要呢？
五、业绩分析
（一）货币资金较多
看财务报表的时候，健康元给风云君的之一印象就是账上货币资金较多，且没有多少外债。
截至2019年9月30日，健康元的货币资金余额高达93亿元，有息负债12亿。前三季度的财务费用是-1.42亿元。
（二）营收增速总体下滑
健康元自上市后，业绩展现出不错的增长态势。营收持续增长，且保持盈利，经营活动现金流量长期大幅净流入，不知道羡煞多少人。
然而，近几年健康元的销售情况有点堪忧，销售增速要低于同业上市公司，且趋势与同业水平背离。
2015年至2018年，医药制造业的市场需求持续增长，但是健康元的营收增速反而下降不少。2018年营业收入同比增长率降至3.94%，比同业低出13个百分点。直至2019年才有所回升。
由于丽珠集团对于健康元的分量太重，二者的财务表现具有高度一致性。健康元营收增速下滑的主要源于，丽珠集团中药制剂受医保控费影响。
作为丽珠集团之一单品的参芪扶正注射液，受制于控费政策出现了价格下滑，且被部分省份列入了重点监控。因而2018年其销售收入比上年减少了36%。
不过在2019年，由于丽珠集团的消化道、心脑血管药品及促性激素销售提升，公司业绩有所改善。
（三）高毛利率
药企的高毛利是众所周知的，健康元的盈利水平也是不逊色于其他药企，其销售毛利率长期稳定在60%，高于同业水平。
分产品来看，毛利率更高的是化学制剂，毛利率高达80%，其次是中药；拖后腿的是化学原料药及中间体，焦作健康元生产的7-ACA就属于这一类。
（四）销售费用高
与高毛利相对应的是高销售费用，健康元的销售费用率持续高于同业。虽然近几年费用率有所降低，但是直至2019年三季度，健康元销售费用占营业收入的比重依然高达35%。
而同时，整个医药制造业的销售费用率处在持续攀升中，2019年三季度的销售费用率同业水平（中位数）为28%。
看来，买药贵的很大一部分原因在于，消费者在为药企的市场宣传和推广买单。
结论
健康元以“太太口服液”起家，成为保健品市场的巨头。
在保健品行业乱象露出端倪之际，开展战略转型布局高端生物药，如今已转型成为一家实力较强的综合性药企。
健康元自己的业务主要是海滨制药的美罗培南及原料药、焦作的头孢中间体7-ACA，以及保健品。
后与控股子公司丽珠集团合力投资前景广阔的单抗药物，并在呼吸类药品的研发上初见成效。
总体来看，公司的财务数据着实喜人，而另一方面，公司的销售费用率较高，对金冠电力的关联交易也很大。
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让企业家做主角的贵宾厅
商旅出行是企业家日常高频场景之一，而来到微众企业家空间的每一个人，互相之间都有可能成为未来生意上的合作伙伴。基于这一洞察，除全流程候机服务外，微众企业家空间还为企业家提供互相交流的场所，并设置企业专属广告位，通过3D建模、VR等技术手段及更多广告形式，展示企业客户品牌形象及产品特色，并为其精准链接B端客群，从而创造更多商业价值。数据显示，微众企业+客户均是来自各行各业的小微企业，这些企业对于宣传推广、商机资源等具有非常迫切的需求，而贵宾厅内小到每张桌椅和屏幕、大到装修设计，均由微众企业+的中小微企业客户共同完成，真正使得中小微企业的力量被更多人看到。后续微众企业+也将邀请更多小微企业共同打造机场贵宾厅，为企业家创造更多商业机会。
这亦是微众银行“企业+推广”服务中线下服务的重要一环，微众企业+利用自身客群服务基础、ToB渠道资源能力、数字营销手段优势及内容生产能力，依托线上+线下多个渠道丰富企业的广告方式，助力企业树立形象、获得曝光、加强链接、拓展资源，让企业主和其他志同道合的企业家一起做好生意。
每次来都有不同惊喜的贵宾厅
让小微企业在平等享受与大企业同等的服务的同时，能够真切感受到微众银行的便捷服务，以及数字银行的更多可感知性，是微众企业家空间设立的初衷。而不同的主题活动和权益福利，也能让企业家的每次出行都有不同的惊喜体验。开业之后，作为数字银行服务企业的窗口之一，微众企业家空间已为众多企业家提供了丰富的权益及特色服务，如联合蔚来为企业家提供“购车立享10000蔚来积分”等权益，以及联合前檐书店开展“每月荐书”服务，每月为企业客户带来不同领域、不同风格的阅读推荐，为企业家成长“充电”。
而在今年8月，微众企业+还与鹰牌携手举办了首次品牌月活动，企业家在活动期间免费试饮了鹰牌花旗参茶花式特饮，不少企业家还添加鹰牌企业微信享受了内购优惠。通过这样的品牌月活动，微众企业+也将更多福利权益切实给到广大中小微企业。
接下来，除每月携手不同品牌举办联名活动，让企业家每次出行都能收获不同惊喜之外，微众企业+将持续拓展数字化的产品及服务矩阵，覆盖企业家经营全场景，以更懂小微企业真实所需的特色服务，为企业家送去福利、拓展资源、带来商机，陪伴和见证小微企业成长。
41年国民养生品牌，鹰牌凭借抖音再次破圈随着技术的飞速发展和移动互联网的广泛应用，在线化已经是人们的生活常态。数字化时代，速度代表创新、高效，为人们创造即时、愉悦和美好的体验。在当今数字化时代，如何在花样繁多的各类产品营销中，将宣传信息准确无误传递给消费者，从而完成流量变现；如何做到破圈有效地进行热点嫁接和平台营销；如何将品牌营销年轻化的输出；如何将品牌新的价值理念再次传播。这都将成为企业不断审时度势，顺势而为，在“不变”与“变”中求取创新进化。
互联网和大数据的全面渗透，让消费者的消费习惯从线下逐步向线上倾斜，各大平台正在逐步抢占消费者的心里与注意力。大家都知道一个企业得消费者得天下，在当今的时代大背景下唯有“以客户为中心”的营销思维才能更好地为品牌赋能。有着41年历史的养生老品牌鹰牌花旗参茶便通过数字化营销模式找准了新一代消费者的特点，借助数字化营销模式再次让老国货重新焕发光彩。
养生老品牌的焕新之路
在“不变”中谋取新发展
老品牌之所以能够在时代中始终向前，是因为老品牌能够在发展中始终保持着进步。在时代的洪流中，除了顺应时代变化调整发展步伐，在创新的同时也要守住初心，一如既往的用好的品质回馈消费者，才是老品牌保持活力的关键所在。
上世纪70年代鹰牌在香港诞生，在鹰牌诞生之前国内传统滋补保健品市场鱼龙混杂，市面上急需一款品质上乘的滋补保健品。鹰牌看准时机经过几年的精心技术研发，鹰牌花旗参茶在1980年正式问世，填补了国内洋参保健制品的空白。在2000年作为西洋参冲剂颗粒的首创者鹰牌花旗参被被国际权威机构评为“超级品牌”。而在2002年鹰牌加入健康元之后在两年时间市场占有率从5%上升到近20%。作为中国市场上销售历史最长的西洋参品牌，鹰牌在41年发展史中，一直以高品质的参茶为国人的健康助力，鹰牌花旗参茶的保健功效已深入人心。无论时代如何变化，鹰牌始终保持着对世界的好奇心，对新事物保持开放、持以包容的心态，就能不断发展不断壮大。
顺势而“变”，鹰牌飞入千家万户中
在繁杂的信息洪流中顺应时代将品牌理念和产品信息准确无误的传递给消费者，通过正确的营销手段博取消费者芳心，让品牌宣传成为撬动产品传播力的重要杠杆，更大化发挥出营销的优势为品牌赋能。
在电视广告百花争艳的时期，鹰牌花旗参通过在2002年【送礼篇】和【深情篇】两支TVC的广告投放，将“送礼认准这只鹰”和“真材实料有保障”的slogan传遍大街小巷。而2003年的【都市精神篇】TCV将投放重点聚焦到新一代的年轻人，自此之后鹰牌的营销投放开始更加年轻化和时尚化。而随着互联网和影视业的发展，鹰牌的营销模式开始多线并行在持续进行电视广告投放的同时也开始重视电视影视作品，通过在影视作品的植入让产品效用潜移默化的影响消费者。而18年以后鹰牌的营销重点开始更多地向主流媒体和平台上倾斜，比如2019年“霸屏”的【深夜茶摊】城市营销，通过开设在深圳南山区科技园的万利达科技大厦免费提供参茶“深夜茶摊”快闪店，和邀请四位年轻人参与的走心大片，吸引了一大批新一线的年轻人。
新的信息传播媒介正在改变世界，人类进入信息大爆炸的时代。新知识、新技术、新变化不断出现，各类产品的营销策略也在不断变化。鹰牌不断大胆尝试自己没做过的事情，才能获得新的体验，积累新的经验，学到新的知识，从而让鹰牌不断迭代认知，快速成长。
强势借势新春
多媒介渠道引流，41年国民品牌唤醒国人养生意识
从23年前的主流媒体中央电视台的TVC投放，到借助当下最热门的抖音并联合小红书、B站及头条等各大热流媒体进行多方位的品牌造势，鹰牌凭借对于市场的深入洞察力让营销步伐始终走在别人之前。
而在2022年开年之际，鹰牌借势新春，以一场多平台联动的#鹰牌到家就是年#的抖音活动在这场各类品牌轮番上场的春节营销中成功“出圈”，让我们在眼花缭乱的短视频营销中看到了老牌国货的惊人传播力。
在活动开始前，鹰牌通过小红书、头条等平台为活动进行引流，并针对不同年龄段的用户选择不同领域的KOL进行精准投放，14万+互动量和各大主流媒体上的宣布让抖音挑战赛还未开始变收获了空前的关注度。而在活动的主要阵地上，鹰牌不仅设置了活动专用的贴纸增强互动性，以及品牌视觉的冲击力，还牵手@七喜、@小十二、@北北CC、@林小柒、@施梦露等平台大V将活动的影响力和传播力更大化。自1月19日活动上线以来，活动话题已达到了9.2亿的播放量，吸引了共1.3万+的用户参与互动。在竞争巨大的春节档期间，同类产品曝光互动量排名之一。基于对年轻群体的深入洞察，鹰牌还在春节期间借势推出了全新的春节礼盒，并牵手蜂巢超头条进行精准投放，投放整体曝光6000万+，转化率1:3，将流量成功变现，成功唤醒新一代年轻用户春节送礼还是“认准这只鹰”的风潮。
从抖音挑战赛的开启到新春礼盒的推出，鹰牌在这个数字化营销的时代早早布局，以经典国货品牌的实力吸引了众多年轻用户，以速度和温度的营销手段让大众重新感受到老品牌不变的魅力，让品牌实现了数字化和年轻化的转型。
持续升级品牌温度，联动全渠道力量进行赋能
鹰牌在春节前期联合海王星辰，大参林药房，万泽大药房，山姆会员店，天虹等等多家知名大型连锁渠道，开展品牌共建活动，随着移动端购物的便捷，用户可以直接从连锁药房官方商城下单，30分钟即可送达，为连锁线下增加客流的同时，也成功在更注重品牌价值的年轻用户心中留下了“便利，健康”的品牌印象；
当亚健康逐渐全民化，养生已经不再只是中老年人群所关注的事，越来越多的年轻人也加入健康养生阵营。鹰牌花旗参借助数字化手段将营销中心精准定位到新一代年轻人身上，精准的用户定位让鹰牌能够更好地发挥自身41年关注养生茶领域的重要优势，将品牌营销与社会责任相结合，让品牌营销不再只是冷冰冰的口播，而是以更活泼温暖的多形式形成品牌用户的自行裂变，收获高粘性的忠实用户。鹰牌的频频“霸屏”即是对于企业能力的展示，也是鹰牌更灵活地应对时代变化，积极响应用户需求的更好回应。相信凭借鹰牌在品质上始终如一的追求和数字化的运营，一定能让国民老品牌走得更稳、更长远，在这个碎片化的时代中焕发出属于国民老品牌的新活力，期待鹰牌下一轮的品牌动作！
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