领导悬浮，领导悬浮照ps

牵着乌龟去散步百科 2024-08-27 3 0

系列报道七：建立健全推进机制扎实推进工作落实

建立健全推进机制扎实推进工作落实

陆良县建立健全包保责任、公开承诺、工作报告、督查督办、考核评价机制，扎实推进奋进新征程推动新跨越三年行动工作落实。

建立健全包保责任机制

按照工作目标及任务明确的牵头领导、牵头单位、责任单位，成立以县级领导牵头、牵头单位负责、责任单位配合的专项工作组，具体负责落实好各项工作。各牵头领导要“既挂帅又出征”，分别带头研究制定开展“三个创建”、优化“四大环境”、强化“五项保障”具体实施方案，把目标任务、工作标准、完成时限、责任单位、责任人员、考核要求等具体化、清单化，强化工作举措，协调各方力量，督促成员单位完成各项目标任务，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

建立健全公开承诺机制

各乡镇（街道）、县直部门要对完成全年的目标任务和重要事项、重点工作和重大决策，面向社会公开承诺，明确实施主体、实施内容、落实时限和具体标准，广泛接受社会监督。

建立健全工作报告机制

成立工作推进领导小组，各牵头领导每季度要向领导小组报告专项工作落实情况，重大问题或有时效要求的重点工作随时向领导小组两位组长报告。各乡镇（街道）和县直有关部门每月向牵头领导报告1次工作落实和目标任务完成情况，年中和年末分别向县委、县 *** 提交抓落实的专题报告。领导小组办公室定期向组长、副组长和办公室主任报告工作推进落实情况。

建立健全督查督办机制

实行最严格的督查问责机制，把专项督查与日常督查有机结合起来，由县人大、县政协领导牵头，抽调相关人员组成专项督查组，对“三年行动”各项工作的推进情况做到一月一督查，对督查中发现的问题限期整改、对账销号，如不按期整改的，按月亮黄牌，按季亮红牌，半年约谈和问责，确保督查执行率、责任主体整改率达100%。由县纪委监委牵头相关部门，聚焦政治意识不强、责任落实不到位、工作措施不精准、工作作风不扎实等问题，采取明察暗访、重点督查、提醒约谈、限时整改等方式，严肃查处主体责任、监督责任和监管责任不落实等作风问题，坚决纠正工作中的 *** 、官僚主义，以严实作风推动各项工作落到实处。

建立健全考核评价机制

县综合考核办把责任状落实情况纳入年度综合考核评价，分类精准制定差异化考核方案，对各项工作的牵头部门和领导、责任部门抓落实的责任人是否围绕确定的目标任务、重点工作和单位“台账”抓落实、落实多少、落实好坏进行细化量化，严格考核奖惩。同时结合持续开展“推拖绕”作风问题整治行动，把干部抓落实的态度、抓落实的能力、抓落实的成效以及群众对抓落实工作的评价，纳入领导班子和领导干部考核评价体系，对在抓落实中作风漂浮、不重视、不到位、搞变通、打折扣甚至顶风违纪的单位和干部，严格按照有关规定进行问责。对不敢担当、不负责任、慵懒散拖，干部群众意见较大的或不能有效履行职责、按要求完成工作任务，导致单位工作或者分管工作处于落后状态的领导干部，严格落实领导干部能上能下等制度规定，坚决进行组织调整。

体制内，干部年轻化的今天，如何与“小鲜肉”领导共舞？

先说说近期刷到的两个故事。

故事一：

一位三十多岁的小哥，从县委核心部门副职调任某单位“一把手”。该单位本是养老部门，老弱病残扎堆，作风漂浮闲散，这位仁兄过去后，马上大搞作风整顿，严抓考勤和请销假，而且经常开会，还进行业务知识考试，对于工作不到位的干部，不分场合严厉批评，搞得大家怨声载道，苦不堪言。

年底时，该一把手想在干部年度考核上做文章，让不听招呼的同志“吃瘪”，大家终于忍无可忍，联名向组织部门 *** ，请求送走这尊大神。果不其然，开春后不久，这位年轻的领导灰溜溜调走了，回到党委部门任副职。看来，经过这一段经历，大家认为他只适合呆在那些单位。

故事二：

某县直部门领导带队去乡镇检查工作，对接的是个28岁的女副镇长，检查组问了几个问题她都一脸懵逼，总要问下面的人，后来问急了，她竟当场哭了起来，把检查组都整得不好意思了，检查只好在尴尬中草草结束。

后面，大家了解到，这位女副镇长是从机关下去的，之前毫无乡镇工作经验，不善于和基层群众打交道，对于工作不知道该怎么抓。如果不是每个乡镇都要配备一名年轻女班子，像她这种小女生，才有机会下去做“花瓶”。

从以上两个故事，我们不难看出，如今选拔干部突出年轻化，容易将年轻干部推到并不适合的位置，造成揠苗助长的现象，并不利于干部的健康成长。

而且，将资历浅、经验不足的“小鲜肉”干部放到领导岗位，往往难以服众，这些年轻领导想要把各方面关系理顺，与下属充分磨合，需要付出更多的努力。

一般来说，作为一名下属，如果遇到这种比自己年轻得多的“鲜肉型”领导，并不会是愉快的事。试想，一个两鬓斑白的中老年干部，被二三十岁的小年轻爬到头上呼来喝去，心情终究是苦涩的。

那么，对于一名已经躺平的职场老“咸鱼”，如果遇到这种“鲜肉”领导，该怎么去应对呢？

《鹿鼎记》康熙与韦小宝剧照

一、尊重

常言道，欺老莫欺少。“鲜肉”领导虽然经验不足，能力暂时不能服众，但他们能走上领导岗位，多少是有两把刷子的，要么有深厚的背景，要么有出众的特长，具备了一定条件，才能得到组织的垂青。

“鲜肉”领导作为重点培养对象，不出意外的话，基本上前程似锦，步步高升。如果一味对他们羡慕嫉妒恨，等着看他们笑话，这种心态是要不得的。一般的人，根本挡不住他们前进的步伐。

所以，真正明智的态度，就是充分尊重，不要让他们感受到轻视，甚至敌意，否则，一旦等他们“做大做强”以后，你就会成为他不愉快的回忆。

二、支持

一般来说，“鲜肉”领导初到新单位，底气是不足的，需要争取来自下面的支持，才能踢好头三脚，点燃三把火，大刀阔斧开展工作，从而打开工作局面。

此时，作为老下属，最忌讳的事情就是倚老卖老，不听招呼，不把新领导当回事。这样一来，难免会被记恨，等他站稳脚跟之后，即便不被秋后算账，也很难有好日子过。

所以，尽量不要和新领导对着干，正常布置的工作，该执行就执行，该落实就落实，以维护领导的权威，确保政令畅通。

三、斡旋

当然，“鲜肉”领导身上也会存在“硬伤”，就像开篇提到的那位年轻一把手，为了迅速在单位立威，采取了激进手段，造成天怒人怨，最终被赶走。

这是年轻干部常见的问题，因为修炼不够，沉不住气，控不住场，容易陷入情绪化，无形中伤害了单位的同志，破坏了团结，影响了氛围。

面对“鲜肉”领导的激进手段，老下属要保持冷静，在合适的时机、以合适的方式进行劝谏，缓解领导的情绪，避免矛盾激化。同时，多做“粘合剂”，缓和单位各方关系，维护内部团结，真正做到同舟共济。

四、亮刺

前面三点，讲的都是如何帮助“鲜肉”领导理顺工作、打开局面，是和他们站在一起的。但是，如果遇到的是“不讲武德”的领导，那么，双方难免就会站在对立面了。

有这么一种不尊重人的年轻领导，总想着通过打压下属，来树立自己的威信，他们之所以经常训人、骂人，并不是因为对方做得不对，而是纯粹的找茬立威而已。

遇到这种年轻领导，如果忍着惯着，只会助长他们的嚣张气焰，因此，该拒绝就拒绝，该回怼就回怼，让他们知道老同志并不是吃素的，如果闹翻了大家都别想好过，让他们今后有所收敛。

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对话荣耀研发总裁方飞：在荣耀手里，折叠屏就是未来的方向

近日春节前最后一轮荣耀Magic V抢购，毫无悬念的瞬间售罄。凭借着更高的可用性和友好度，一部到位的荣耀Magic V赢得了消费者的认可，也再一次点燃了行业的热情，折叠屏的主力机时代真的要来了。荣耀终端有限公司产品线总裁方飞在接受媒体采访时霸气表示，“折叠屏在我们手里就代表着未来的方向，在别人手里，不一定。”从采访中可以看出，方飞这句话的底气来源于荣耀强大的自研能力。

//折叠屏的未来，是一场科技理想主义的攻坚战

独立后的荣耀在某种程度来说可以用“百废待兴”来形容，供应链亟需恢复供应，品牌需要重新定位，产品线需要重新梳理，产品也需要重新定义。如何把握荣耀的产品节奏，成为摆在主管产品线的方飞面前的一大挑战。

荣耀Magic V折叠屏手机

好在从业20多年的经验，让团队不仅有着很强的研发能力更有着稳定的军心，即使面对动荡也丝毫不影响团队专注于产品的良好氛围，这也给荣耀敢于挑战折叠屏，研发不一样的Magic V奠定了先决条件。

对当时市场份额已经跌至3%的荣耀来说，选择了魔鬼难度的折叠屏“副本”，当时，纵观整个折叠屏市场别管是技术上还是体验上主流产品都存在明显短板，要让两者达到平衡更是难上加难，每一处小的痛点如屏幕比例、重量和厚度都是牵一发动全身的系统研发课题。

但是方飞相信“直屏手机已经比较疲劳，折叠屏才代表未来”。荣耀希望在这条未来的赛道上留下自己的脚印，推动科技的车轮滚滚向前，而且折叠屏也是对团队更好的历练。

//“一部到位”的背后是内外兼修，消除短板

国内外一线手机厂商几乎都推出了折叠屏，传闻苹果折叠屏也呼之欲出，但从销量来说折叠屏的未来却迟迟没来。所以荣耀在定下立项折叠屏后，就在思考的产品定义。市场上并不缺乏一部折叠屏，但却没有“一部到位”的折叠屏，这也是方飞看到的机会、遇到的挑战、攻坚的难题。

“一部到位”是荣耀Magic V的立项之初就定下的产品方向，在与方飞对话后，可以总结实现的方式可以总结为内外兼修，消除短板。在过去的折叠屏中，或多或少的都在上述方面留有难以接受的遗憾，这也是折叠屏没有爆发的产品原因。并不是友商不想解决，而是每一点都是“魔鬼”一般的难度系数，需要有不计成本的持续投入。

荣耀Magic V弯折实验

以水滴铰链的研发为例，由于荣耀Magic V内屏尺寸比竞品更大，且需要遵从更优的对称折叠屏方案，这就对铰链机械结构的复杂性、稳定性、扭力曲线平滑性都提出更高要求。其中扭力曲线平滑性被媒体和用户提及不多，但它却直接决定折叠开合的手感。为了实现Magic V过程平滑且左右力量相同的开合手感，方飞表示仅内部凸轮就180多种曲面组合，每一个细节都需要投入研发去摸索。

荣耀Magic V的超薄悬浮铰链（左）和其他厂商铰链对比

在铰链的采访中方飞透露一个外界关心的细节，荣耀没有拿过一张华为的图纸，完全原创。

//折叠屏可以轻松，但这不是荣耀Magic V的使命

与直面研发的人沟通，往往能获得更多真实的故事。诸如对铰链细节极致的追求，在荣耀Magic V上随处可见，比如消费者很在意的超窄且几乎等距的边框，比如领先行业使用全新骁龙8，比如绞尽脑汁塞进4750mAh大电池+66W快充等等。

如果只是卡位折叠屏，荣耀本可以不给自己太大压力，即使减去个别配置，留有少数短板，消费者也未必不能接受，毕竟Magic V的售价来到万元以内，但这并不是荣耀想要的结果。

独立后的荣耀当决定走上折叠屏这条路，就注定与他人的目标不同。对他人来说折叠屏可能只是一条产品线，而对荣耀来说Magic V是“一部到位”的生产力工具，也承载着探索并定义未来折叠屏的使命。荣耀的目标是成为折叠屏市场的引领者，坚持双轮驱动理念和科技理想主义，用产品创新和自主研发定义未来的手机市场。

今天，当荣耀Magic V一次又一次售罄之后，终于可以说方飞和他的荣耀团队做到了。这不仅对折叠屏的未来发展有着重要意义，也对荣耀的品牌拉力带来显著势能，是时候重新认识荣耀了。

运城市芮城县水利局原党组书记、局长王旭鹏，总工程师关亚荣等人被通报

五一将至，为进一步严明纪律要求，切实巩固拓展作风建设成果，山西省纪委监委公开曝光近期查处的“ *** ”典型问题。

运城市芮城县水利局原党组书记、局长王旭鹏，总工程师关亚荣等人在农村机井通电工程项目中作风漂浮、不作为问题。芮城县在实施2016至2017年农村机井通电工程过程中，所辖古魏镇水管站未经摸排统计，直接按照2011年普查数据上报县水利局。县水利局作为牵头部门，未按要求组织摸底复核、审核把关就向县供电公司提供了数据，县供电公司直接依据县水利局提供的数据组织施工作业，致使全县机井通电出现有井无电、废井配电等92处问题，造成国家资产浪费和不良影响。对此，古魏镇水管站站长祁新怀负有直接责任；县水利局总工程师关亚荣负有主要领导责任，时任县水利局党组书记、局长王旭鹏负有重要领导责任。2019年12月，王旭鹏受到党内严重警告处分，关亚荣、祁新怀分别受到政务警告处分；其他责任人也均受到相应处理。

（查看完整通报请访问：http://www.ccdi.gov.cn/yaowen/202004/t20200429_216451.html）

来源：中央纪委国家监委网站

换电只需五分钟运输效率提三倍煤炭物流有“智慧”

1辆新能源重卡缓缓驶入充换电站指定位置，司机用手机小程序扫码后，充换电站顶端便降下一双智能机械手，它将车头后面那块重达2.5吨的电池精准抓取并卸下，再将满电电池抓起来安放在车上，整个换电过程仅需5分钟。

“重卡充换电站仅是智慧陆港的一部分。”在鄂尔多斯市东胜区铜川镇添尔漫梁村的新能源智慧陆港，项目负责人张峰日前向记者介绍说，“项目还包括气悬浮管道运输、多功能调度中心、制加氢站等设施设备建设。该项目填补了鄂尔多斯市大型煤炭绿色物流集散地的空白，对推动煤炭运输贸易线上结算、拓宽融资渠道、增加地区财税收入、提供煤炭应急储备、保障区域生产生活用能具有重大意义。”

新能源数字陆港智慧物流项目运用“新能源+数字陆港+散改集”运营模式，通过“4点3段+甩箱”运输方式，根据企业用煤需要实行集中统筹调度。“没有陆港前，煤车要在煤厂排队等待装车，到了包头河西电厂后再排队等候卸车，完成1趟运输需要2至3天。增设鄂尔多斯和包头两端陆港后，以‘4点3段’新模式运营，充分提升短倒效率、发挥干线全天运营优势。”绿动能源集团董事长张志远解释，“原来是重卡半挂运输，现在用集装箱代替挂车，每到一处陆港，将集装箱卸下后，再装上卸货后的空集装箱返回，减少排队时间，将原来每天1至2趟的运输效率提高到每天6至7趟。”

项目全面启用新能源车辆，物流作业全程“零碳化”，所建充换电站日均可满足150辆车次充换电，车辆运输10万公里将减排二氧化碳102万吨；在煤矿端和陆港端之间铺设气悬浮管道，形成“运煤不见煤”的环保产业链闭环；搭载智慧物联平台，数字化连通车辆、集装箱正面起重机、场站等设施设备；引进信息化调度平台，打通各端口全链条数据化通道，实现物流运输、装卸、存储全过程实时监控和信息化精准调度。

据悉，该项目一期投资2.5亿元，年运煤量500万吨，预计5月初完工。目前已建成东胜万利和包头河西2处陆港、8处充换电站，投入新能源重卡150辆，占工程总量的80%，并已投入运营。今年将继续投资23亿元，在呼包鄂乌建设9处陆港、20处充换电站，投入新能源重卡1000辆，实现年发运量4500万吨。

“‘十四五’期间，我们将陆续在呼包鄂乌地区建设50处陆港，120处充换电站，投运电动重卡1万辆，实现煤炭年吞吐量3亿吨，形成内联外畅的区域总体空间格局，带动新兴物流、贸易、信息、金融、装备制造及相关配套产业集群发展，建成集约高效、绿色智能、开放共享的呼包鄂乌区域枢纽现代物流 *** 。”张志远说。（记者薛来）

一天内，两个城市的官员因疫情防控不力被免职

今天下午，山东烟台召开疫情防控新闻发布会。会上通报，因抓疫情防控工作履责不力，落实防控措施不到位等，烟台市莱山区区长孙玉荣等被免职。自7月31日，莱山区黄海路街道确诊1例新冠肺炎本土病例后，5天时间里，山东烟台已出现10例新增病例。

烟台是今天第二个对疫情防控工作中履职履责不力的党员干部和公职人员，进行追责问责的城市。

违反疫情防控纪律要求，一律先免职再查处

今晨，湖南省张家界市纪委监委发布通报，对疫情防控工作中履职不力的18名党员干部和公职人员进行追责问责。通报指出，7月来，该市少数单位和公职人员在疫情防控工作中履职不力、工作无序、进展迟缓，对疫情防控工作造成不良影响。自7月29日以来，张家界市累计报告确诊病例16例，无症状感染者3例。

作为分管张家界永定区卫生工作相关负责人，许雄辉被免去区人民 *** 党组成员职务、取消副区长候选人提名资格。今年7月15日，张家界市委组织部发布干部任前公示公告，对49名拟任职人选进行任前公示。其中，1984年9月出生的许雄辉，拟提名为区县人民 *** 副区县长候选人。另外，作为永定区疫情防控工作常务副指挥长，该区区委常委、常务副区长向慈庸受到党内警告处分。

针对张家界武陵源区演艺场所疫情防控不力问题，张家界市纪委监委对武陵源区文旅局相关责任人进行追责问责。负责联系、分管文化体育旅游工作的武陵源区委副书记谢贵湘、原副区长秦进廷也分别受到约谈、批评教育处分。在张家界市委组织部于7月15日发布的干部任前公示公告中，秦进廷拟提名为区县人大常委会主任候选人。此外，张家界市人民医院古庸路院区副院长胡观成等相关责任人员也因疫情防控不力被追责。

自7月29日以来，张家界市纪委监委已连续发布多个通知，对该市党员干部与公职人员发出疫情防控“八严禁”等纪律要求，并提出对违反纪律规定的党员干部与公职人员，一律先免职再查处。

已有多地通报追责问责相关情况

除了张家界与烟台，今年来，还有辽宁大连、河北石家庄、吉林长春、吉林通化、黑龙江哈尔滨、云南瑞丽、辽宁营口、安徽六安等地对外发布对疫情防控工作中履职不力公职人员进行追责问责的相关情况。其中，云南瑞丽市委原书记龚云尊还是全国首个因在疫情防控工作中严重失职失责，被撤职的市委书记。

此外，去年首“虎”、福建省原副省长张志南的落马原因也部分与疫情有关。去年9月30日，张志南被“双开”。通报指出，张志南在新冠肺炎疫情大考关头贯彻落实党中央重大决策部署不力，敷衍应付、作风漂浮，搞 *** 等，成为疫情以来，唯一一只被如此定性的“老虎”。

党员干部和公职人员若在疫情防控工作中履职不力，违反了哪些纪律法律规定？对他们作出处分，又有哪些纪律法律依据？

《中国 *** 纪律处分条例》之一百二十一条规定，工作中不负责任或者疏于管理，贯彻执行、检查督促落实上级决策部署不力，给党、国家和人民利益以及公共财产造成较大损失的，对直接责任者和领导责任者，给予警告或者严重警告处分；造成重大损失的，给予撤销党内职务、留党察看或者开除党籍处分。

《中国 *** 问责条例》第七条规定，党组织、党的领导干部违反 *** 和其他党内法规，不履行或者不正确履行职责，有履行管理、监督职责不力，职责范围内发生重特大生产安全事故、 *** 、公共安全事件，或者发生其他严重事故、事件，造成重大损失或者恶劣影响的等情形的，应当予以问责；第八条规定，对党的领导干部的问责，根据危害程度以及具体情况，可以采取通报、诫勉、组织调整或者组织处理、纪律处分等方式。

《中华人民共和国监察法》第十一条规定，监察委员会依法履行监督、调查、处置职责，包括对违法的公职人员依法作出政务处分决定，对履行职责不力、失职失责的领导人员进行问责等。另外，《中华人民共和国公职人员政务处分法》第三十九条规定，公职人员有不履行或者不正确履行职责，玩忽职守，贻误工作等行为，情节严重的，予以开除。

栏目主编：张骏文字编辑：曹飞题图来源：上观图编图片编辑：苏唯

来源：作者：凡夫

江苏海安高新区隆政幼儿园2021年高质量发展十件大事

回头，洒下一路故事；

低头，扎稳坚实脚步；

抬头，明晰前行方向。

心中有梦，坚定信仰，勿移；

眼里有光，坚守初心，勿忘；

脚下有路，坚持选择，勿弃；

心有所向，美好必至；

吐故纳新，笃行致远！

领导关怀纷沓来改造重建焕新颜

2021年，江苏省海安市高新区党工委、管委会及海安高新区教管办一直对隆政幼儿园的发展给予诸多关怀，海安高新区党工委委员孙卫华、海安市隆政街道党工委书记顾仁军、海安高新区教管办主任陈绍进等领导多次莅临隆政园现场调研，推动改造、重建项目进程。3月，户外场地改造到位；8月，达成后排住户拆迁协议；10月，悬浮地板铺设完工；此外，综合楼重建工程的项目立项、工程预算财审已完成，土地证和施工许可证办理中，预计2022年将会开工建成，隆政园的新蓝图正在绘就！

名师课堂喜入选护眼微课助万家

2021年4月，围绕立德树人“五育”并举要求，坚持适合的教育主题主线，紧扣“儿童视力保护”这一社会关切、家庭关注、家长关心的焦点，隆政园梅龄文老师结合园所爱眼护眼知识家长讲座、班级游戏情景再现和传唱护眼歌、家庭爱眼护眼经验分享等内容 *** 成家庭教育视频。该视频因主题积极向上，理念先进前瞻，方式 *** 管用可行，有强烈的吸引力与感染力，入选“省名师空中课堂”，在多个家庭教育平台上展播，助力万家共护儿童视力。

献礼百年 *** 燃赓续初心坚使命

2021年是党建百年，隆政园开展了“三微三心润童心”、“唱支红歌给党听”、“颗颗红心向着党”、市百姓名嘴宣讲进校园等系列活动。全体教职工边学边思边行，把学习成果内化为工作动力，为筑牢民族复兴的基础工程贡献力量！

高凤梅撰写的红色教育心得在海安市“致敬百年?四学四争”评比中获一等奖，并在市老区宣传工作会议上交流。活动中诞生的师生联演《你我共祝祖国康健》获高新区优秀节目展评一等奖。红色文化已深深根植在每个隆幼人的心中！

领导悬浮，领导悬浮照ps-第1张图片-

研精覃思促成长乘风破浪摘硕果

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为切实加强教师团队建设，明晰集体活动与主题课程、幼儿发展之间的关系，提升教师良好专业素质，2021年10月以来，隆政园开展了课程游戏化背景下集体活动观摩研讨活动。

经过团队精研细磨后，选拔梅龄文老师参加“海安市幼儿园音乐教学展评活动”。2021年10月27日，在海安市教体局组织的音乐教学展评活动中，隆政园梅龄文老师执教中班音乐活动《小黄鸭合唱团》，喜获歌唱类二等奖的好成绩。

糖画空竹进校园传统文化娃娃承

2021年，隆政园为进一步弘扬和传承中华优秀传统文化搭建平台，引领师生走进传统文化世界。11月4日，非遗糖画传承人陈峰老师走进隆政幼儿园，向孩子们展示糖画技艺绝活，让师生零距离感受传统文化的独特魅力。

12月份，隆政园通过派出教师学习、邀请专家展示等多种形式将空竹文化引进校园，师生从认识、欣赏到趣玩，真正成为了传统文化的继承人。一系列活动将寓教于乐与传统文化宣教相结合，进一步增强了师生的民族文化自信和民族认同感。

境润童心促成长匠心筑梦芳华绽

2021年9月，隆政园将教育理念融入环境创设，从园所外部大环境到班级区域小环境全面改造，用“生活化”、“艺术化”、“趣味化”理念引领师生共同参与，使幼儿园逐步形成了有趣、自主、互动的环境氛围，鼓励幼儿享受游戏乐趣，展现活动轨迹。后期展评活动中，各班班主任全面、详细地介绍环境创设思路、亮点、师幼互动情况等，彰显出每个充满灵性的环创细节中所蕴藏的教育元素。隆政园师生在用心铺就的行程中，积极主动、安静而踏实地追寻教育梦想。

走访资助入家庭 *** 惠民暖人心

12月10日，高新区隆政园按照海安市教体局资助育人工作要求, 在掌握本园家庭经济困难孩子现实情况的基础上，派出四个爱心志愿小分队，对全园九名困难幼儿家庭进行实地走访。走访中，每到一户，走访老师都与家长亲切交流，耐心讲解学生资助政策；详细了解孩子学习、生活及家庭情况；认真收集他们对幼儿园工作的建议，把资助工作做到细处、落到实处，让每个贫困家庭享受到党和 *** 的惠民政策，感受到幼儿园和老师的关爰，有助于提升教育合力。

与礼同行怀感恩多措并举施爱育

“谁言寸草心，报得三春晖。”隆政园一直致力于打造“立德养性至善至美”园所文化，“爱的教育”是幼儿园的优良传统。2021年“幸福五月，爱的感恩”礼仪月结合第十个学前教育宣传月，着力唱响四大旋律：感恩他人、亲人、自然和生命，一系列丰富多彩的礼仪活动让文明之花根植幼儿心田。

活动还邀请隆政街道林桥村村委会领导及部分家长代表参与，让爱的文化走进社区、家庭，形成强大合力，共同打造“幼儿成长的幸福乐园”，还给孩子美好童年。

亲子共读润童心悦读阅美伴成长

2021年以来，隆政园于2月份、6月份和10月份在泛书房开展了三次亲子阅读活动，老师、家长和孩子们共同走进绘本的温馨世界，享受亲子共读带来的愉快体验。

“最是书香能致远，腹有诗书气自华”。亲子阅读是一种美好的“遇见”。隆政园持续致力于早期亲子阅读推广活动，在高新区幼儿园“绘声‘慧’色”志愿活动中被评为“优秀志愿团队”。相信在我们的感召下会有更多的家庭加入到亲子阅读活动中来，以书为媒，以阅读为纽带，让孩子爱上阅读。

结伴游园手牵手内外联动欢乐行

12月31日，隆政幼儿园虎娃闹新春来”游园活动如期举行，空中风车旋转、场上彩球飞扬，幼儿新年作品琳琅满目、教师手工福盒错落有致，营造出满满的喜庆氛围。游园时孩子们以大带小或同伴结对的形式两两结对，自主选择行动路线，参与12个合作游戏。室内手工游戏年味儿浓郁，室外运动游戏趣味十足。孩子们手牵手，一起玩、一起笑，累积了与不同年龄、不同经验和发展水平的伙伴互动的经验，也培养了爱心、耐心、责任心，在游戏中快乐成长！

图文：高凤梅梅龄文

责编：王薇

2个高级却冷门的PPT阴影用法！女同事：我这次真长见识了

很多人在实际工作中做PPT，往往是直接搜集一些素材，然后加上老板或者领导给的word文档，直接在页面中进行一个简单的排版，有的甚至不排版，直接在一张页面上进行拼贴。

今天我讲两个高级、却冷门的PPT阴影用法，让你的PPT设计，在不经意之间秒变高级！

如果说渐变，能够让形状变得饱满、立体：

那么，阴影的出现，则会让页面更加真实。它会告诉你元素是在地上：

还是悬空：

又或者在墙上：

图片投影

在 *** 手机、电脑的展示页面时，会在产品的阴影中，混入机身或屏幕上颜色。

这样会让让阴影看起来更加透彻，有光感：

我们平时 *** 幻灯片，更多接触到的是图片排版。顺着这个思路，就可以在图片的阴影中，融入一些图片上的颜色：

具体 *** 如下。

复制一张图片，为其添加虚化效果：

使用柔滑边缘，让图片边缘过度自然：

同样的，把它放在原图底部就好了：

悬浮投影

拉大阴影与元素距离，能让元素产生悬浮感。比如，这些三维旋转的图片，现在看，都处于同一平面：

适当加大某一张图片的阴影距离：

图，就飘起来了~大家看，是不是改变很小，但是看起来就很高级？

而想要让平面元素产生悬浮效果，也很简单，在元素下方添加一个悬浮投影即可：

这里说下这类投影的 *** *** ：

我们先绘制一个椭圆，设置路径渐变，一端为形状颜色（蓝色），一端为背景色（白色），调整背景色渐变光圈透明度 100%，就得到了悬浮投影：

之前用 PPT 复刻苹果海报的投影，也是用的这个 *** ：

学会了悬浮投影，你可以让图标飘起来：

让循环图飘起来：

让图表飘起来：

等等...

你以为这就结束了？

再告诉你一个小技巧，将投影与主体接触，就会变成接地投影~

比如这张立体饼图的阴影：

到这里，今天的内容就结束了~

最后呢，为了方便大家日常工作学习，我特意整理了191套高质量的PPT模板，都在这里了：

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为什么“只决定、不检查”是官僚主义的领导？

1934年4月10日， *** 同志在《乡苏怎样工作》这篇文章中提出：只有决定，没有检查，就是官僚主义的领导，它同强迫命令主义是一样有害的。把检查摆在如此重要的位置，并和官僚主义联系起来，这是不多见的，而且可能有些人不太理解。事实上， *** 同志非常重视“检查”，他在另一篇文章中就谈到过，领导到职责就是调查、指导和检查，可见检查的重要性。

在一般认识和理解中，官僚主义表现就是脱离实际，脱离群众，不顾群众利益，不进行调查研究。周恩来同志1963年时，曾写过一篇文章，列举过官僚主义的20种表现。大体上看，官僚主义就是高高在上，形式上应付，场面上过得去，没有真抓实干。

这里面，判定是不是官僚主义，关键看是不是“高高在上，拿腔拿调，沉不下去”。如果是，就是一种“悬浮式领导”。

这样就可以理解，为什么不检查也属于官僚主义。因为没有检查，决定和落实之间没有建立关联。通过检查，才可以知道，决定究竟有没有脱离实际？有没有脱离群众？有没有损害群众的利益？

因此，布置作业之后，接下来，一定要检查验收。这样，决定才能在实践中生根发芽。当然，即便如此，也不能排除搞假检查，甚至轰轰烈烈的假检查，但那是另外一回事，不能以此来否定检查的重要性。

从管理技术完整性来看，只布置不检查，在管理环节上就存在缺项，就会导致“悬浮式领导”，而不是真抓务实的“下沉式领导”。

布置和检查，就像秤和砣的关系。事前没有布置，或者临时突击检查要作业，属于官僚主义。布置作业了，不检查作业，同样也是官僚主义。既有布置，又有检查，才是正确的工作 *** 。

由此，或可以获得三点启发。

之一，检查本质上是反馈机制，是形成闭环管理之必须。现在，闭环管理是一种很时髦的说法，张口闭口都强调闭环管理。但究竟什么是闭环管理？恐怕很多人不一定说得上来。我们可能也不一定搞得清楚什么是闭环管理，但可以确信的是：缺乏检查这一反馈机制的管理，肯定不是闭环管理。检查是PDCA管理循环中的C（Check），是必备环节。检查就是去看有没有达到预先设定标准，如果偏离了，就要想办法纠正偏差，在纠正中越来越接近控制标准。从这一角度说，缺乏检查这个环节，流程就不是闭合的，工作就容易做不实。

第二，要通过检查来成就闭环管理。高高在上的领导，没有真正参与到管理中，使之成为闭环管理。闭环管理要求领导成为管理中的一个环节，要俯下身子，沉到基层，检查工作有没有做到位，顺便了解所作的决定是否符合实际情况。管理学家法约尔在论述管理职能时，曾谈到管理就五项职能——计划、组织、指挥、协调、控制。检查是和控制密切相关的。没有检查，就无法实现控制。

第三，检查是维护政令权威的需要。我们用“吐一个唾沫就是一颗钉子”形容一个人说话算数、有分量、说到做到。如果作了决定之后，只停留在嘴巴上，文件里，不去检查，就可能没有落实，或者落实得马马虎虎。久而久之，政令的分量就会打折扣，威信就会受到伤害。

就此而言，维护政令权威更好的 *** 之一，是通过扎实细致的检查，确保决定在实践中落地生根，开花结果。看一个决定有没有分量，不是看宣传是不是做得轰轰烈烈，而是看后续有没有扎实细致的检查手段，有没有确保决定了事项，在现实中能够百分百落地见效。从这个角度看，只决定、不检查，不仅是官僚主义的表现，还是维护政令权威的必然之举。

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