长江商报消息 ●长江商报记者 黄聪
由于疫情，达利食品（03799.HK）2020年画出“微笑曲线”，收入逐步企稳，2021年伊始便推出新品助推业绩增长。
1月11日，达利食品官方宣布旗下植物营养代表品牌豆本豆，推出植物发酵的常温型植物酸奶。
推新品计划显得有些姗姗来迟。长江商报记者发现，早在2020年半年报中，达利食品就表示，下半年豆本豆将进一步丰富产品线，推出植物基酸奶等衍生产品。
当前国内部分知名企业已有类似产品推出。不过，业内人士分析称，植物酸奶刚刚兴起，虽然竞争者很多，但市场格局未定，达利食品此时入局仍有机会。
在达利食品眼里，这款“0胆固醇，0反式脂肪，含有植物的膳食纤维”的植物酸奶，将成长为公司新的百亿明星品牌。
达利食品官方数据显示，涵盖达利园、可比克、好吃点三大国民品牌的休闲食品板块，整体年度销售额超过百亿。
有业内人士向长江商报记者表示，达利食品新推的常温型植物酸奶能否成为“百亿明星品牌”，需要企业持续在品牌和渠道上发力，也要观察产品在市场上的认可度。
国内植物酸奶格局未定
达利食品集团创办于1989年，历经三十余年发展，已成长为位列中国民营企业500强的综合性现代化食品企业集团。
达利食品集团专注食品行业，形成食品、饮料两大支柱齐头并进的产业结构，旗下“达利园”糕点、“好吃点”饼干、“可比克”薯片、“和其正”凉茶、“达利园”花生牛奶等，已成为各细分领域知名品牌。
2020年12月17日，京东超市与达利食品签署战略合作意向书，未来3年将共同达成通路精耕产业在京东超市复合增长率实现500%。同时，达利集团2021年将冲刺成交额达10亿的战略销售目标，争取在2021年进入京东超市十亿俱乐部。
据了解，此次战略合作签约，京东超市与达利食品集团在用户运营、大数据新品共创、全域营销、供应链提升等方面达成诸多共识。此外，京东超市与达利食品集团还将共创智慧供应链，提高供应链效率，提升消费者体验。
除了与京东合作，达利食品还推出新品，助推业绩增长。
1月11日，达利食品官方宣布旗下植物营养代表品牌豆本豆，推出植物发酵的常温型植物酸奶。
达利食品表示，豆本豆植物酸奶的创新推出，完善了豆本豆产业矩阵，打破了常温发酵酸奶以动物酸奶为主的格局，为人们提供更加健康酸奶的选择。
数据显示，全球植物基销量在2019年同比增长25%，消费者对绿色食品、健康食品的消费态度达到70%以上。
据欧睿数据，2018年全球植物奶的市场规模达到174.36亿美元，全球植物基酸奶市场规模为9.74亿美元。2018年至2023年，全球植物基酸奶的复合增长率预计达17.8%，其中北美、欧洲等区域增速达到38.5%，亚太地区为3%。
达利食品新推植物发酵的常温型植物酸奶，正好切中植物基发展的新风口。实际上，农夫山泉、三元、养元、维维、甄养等品牌，已加入植物基酸奶市场竞争。
不过，有业内人士分析称，植物酸奶刚刚兴起，虽然竞争者很多，但市场格局未定，达利食品机会很大。
“一渠多品”可发挥更大品牌价值
豆本豆想成为达利食品新的“百亿级”产品，还有待市场检验，但也是达利未来增长重要的看点之一。
实际上，达利食品官方数据显示，目前，涵盖达利园、可比克、好吃点三大国民品牌的休闲食品板块，整体年度销售额超过百亿。休闲食品板块，作为达利三大业务板块之一，依然是企业最重要的“现金奶牛”板块。
在饮料板块因疫情消费场景受影响较大的情况下，家庭板块呈现了较为强劲的增长态势。
有调研报告显示，2019年是达利食品发力短保业务的之一年，新业务豆奶与短保面包定位早餐家庭消费市场，全年实现26.6亿元，占收入比增至12.4%，其中短保美焙辰收入达到8亿元。2020年上半年，达利家庭消费板块增长势头依然强劲。
植物蛋白业务作为达利食品家庭消费板块的重要组成部分，达利对其寄予厚望。在2017年推出纯天然、无添加的植物豆奶之后，此次大举布局植物酸奶领域，就是更好的印证。
有业内人士向长江商报记者表示，随着消费者的认知度不断加深，植物酸奶肯定能助推豆本豆整体业绩增长，“这需要企业持续在品牌和渠道上发力，也要观察产品在市场上的认可度”。
也有业内人士公开表示，植物酸奶与达利食品原有的销售渠道一致，而“一渠多品”战略也有助于达利食品各品牌产生协同效应，从而发挥更大的品牌价值。
净利润连续三年下滑、股价腰斩，达利食品将私有化退市央广网北京7月11日消息（记者冀文超）近日，停牌近一周的达利食品复牌并发布公告称，公司拟启动私有化退市。
6月末，达利食品及要约人（指向他方提出订立合同的要求或建议的人）融世国际发布联合公告，称融世国际要求董事会向计划股东提出建议，拟将达利食品私有化，同时，建议撤销该公司于联交所的上市地位。计划生效后，融世国际将持有达利食品已发行股份约96.11%。
（截图自联合公告）
上市后未发行股权筹集资金
多方资料显示，融世国际由创办人许世辉全资持有。引人注意的是，许世辉还是达利食品的创始人，现任达利食品的董事会主席、执行董事兼行政总裁，也是控股股东。目前，许世辉间接控制了达利食品85%的股份。
根据联合公告，达利食品此次拟被收购的价格为每股3.75港元，值得关注的是，这一价格相比于停牌前最后一个交易日（6月20日）每股2.72港元收盘价溢价了37.87%，较2022年度每股资产净值约1.49港元溢价约151.68%。
或受此消息影响，达利食品复牌后之一个交易日6月28日收盘价为3.5港元/股，较6月20日上涨28.68%。
记者翻阅公告时发现，融世国际之所以建议达利食品私有化退市，一是因为该公司股价一直在相对较低的价格区间交易，成交量有限，不符合行业地位，也无法向市场传达真实价值。二是2015年上市以来，达利食品并未通过股权发行筹集任何资金，因此维持上市地位从融资角度而言意义有限，但会产生维持上市成本。
融世国际认为股份价格表现不理想对达利食品的业务发展造成不利影响，达利食品股价自上市后显著下跌，无法反应真实业务情况及财务表现，同时，股价低迷对达利食品在客户、声誉，连带达利食品的业务造成了不利影响，而私有化退市后有利于实施可能影响短期表现的长远策略。
另外，私有化注销价也为投资者提供了“套现”的良机，投资人在获得资金的同时还能寻找其他更具吸引力的流动性较高的投资机遇。
股价持续走低，净利润连续三年下滑
公开资料显示，达利食品1989年诞生于泉州，旗下有“达利园”糕点、“好吃点”饼干、“可比克”薯片、“和其正”凉茶、“达利园”花生牛奶、“乐虎”功能饮料，“豆本豆”豆奶、“美焙辰”短保面包等多款产品。
2015年11月20日，达利食品在港交所主板挂牌上市，发行价是5.25港元。股价更高峰时，达利食品的市值接近千亿门槛，许世辉身价也水涨船高，自2016年起蝉联了多年福建首富。
据记者统计，达利食品股价自2018年1月出现峰值6.86港元/股后，呈现逐渐下跌的趋势，长期处于每股5港元以下，今年6月1日更是跌到了2.43港元/股，早已腰斩。
（截图自涨乐财富通APP）
公司2022年财报披露，达利食品实现营收199.57亿元，净利润29.9亿元。达利园、可比克等7个核心品牌销售规模均超人民币10亿元，4个核心品牌销售规模超过20亿元。
市场不少人猜测达利食品私有化之后有转战A股的可能，不过据内部人员透露，达利食品目前没有回归A股上市的计划。
值得一提的是，记者发现同行业A股上市的部分公司虽然业绩规模不抵达利食品，但股价表现却优于达利食品。
以三只松鼠、盐津铺子、良品铺子为例，2022年营收分别是72.93亿元、28.94亿元、94.4亿元，净利润分别是1.29亿元、3.01亿元、3.35亿元。但从股价来看，与达利食品股价自2018年1月之后震荡走跌形式不同，三只松鼠、盐津铺子、良品铺子的发行价分别是14.68元/股、9.14元/股、11.9元/股，7月10日收盘价分别为19.35元/股、80.90元/股、24.57元/股。
除了股价方面表现不尽如人意外，记者梳理发现，达利食品业绩波动明显。2020年至2022年，达利食品营收分别为209.62亿元、222.94亿元、199.57亿元。不仅如此，公司净利润连续三年出现下滑，2020年至2022年分别为38.49亿元、37.25亿元、29.90亿元。
对于达利食品的私有化之路，记者将持续关注。
（来源：央广网）
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它竟打败康师傅统一！净利润超它们之和，这个低调巨头如何成就？（商业领军/于建民）
这个低调的食品巨头，它的赚钱能力已经超过康师傅、统一之和，而他的创始人却极为低调，很少出现在媒体面前，但是他所打造的食品集团，已成为国内快消领域的巨头，而他本人更早已成为福建首富。
2018，它的赚钱能力再次超越了康师傅和统一之和！
▎它连续多年赚钱能力超过康师傅统一
在中国食品、饮料市场，康师傅是绝对的大佬，在方便面、饮料两个领域，都占据着极高的份额，统一同样占据着一定的份量。
但是，这家公司，却在赚钱、吸金能力上超越了康师傅和统一！
2015年，它净利润、远超康师傅、统一
2015年，康师傅营收91.03亿美元（约合约591亿人民币），净利润2.81亿美元（约18.2亿人民币）。
统一则是2015年营收221亿，净利润8.35亿。
达利集团2015年营收168.65亿元，净利润29.59亿元。
2015年，达利集团的净利润时康师傅的1,625倍，是统一的3.54倍，惊人的赚钱能力超越康师傅和统一，而它却是一个和他老板一样低调的巨头！
2018年
它的净利润如再次大幅领先康师傅、统一
在2018年，达利食品集团收入达到人民币208.6亿元，净利润37.13亿。
2018年，康师傅营收606.86.90亿元，净利润24.63亿元。统一企业中国2018年营收217.72亿元；净利润10.30亿元。
意味着，达利食品的2018年净利润依旧超过康师傅、统一之和。这家低调的国内食品巨头赚钱力超越了两者之和。
▎它采用跟随战略，多个品类位居前列
一个类似美的、步步高一样的黑马军团
提起达利集团的名字，国内能说起来的人可能不多，但是说起它的产品，你肯定非常熟悉，好吃点饼干、可比克薯片、和其正凉茶、达利园蛋黄派、乐虎功能饮料、达利园花生牛奶……等系列知名产品都是他们家的，是不是顿时觉得鼎鼎大名了！
它是一个采用跟随策略，在多个品类里，对标业内标杆跟随，却又很彪悍的巨头。
这么多品类里，从饼干、到薯片、到凉茶、到蛋黄派、到花生牛奶、再到功能饮料等，每个品类里它都做得非常不错，都是业内前列。
一般来说，能在一个品类里做的不错，做到业内领先就已经很厉害了，而能涉及多个品类，且都能在多个品类里都能取得领先的几乎是凤毛麟角的顶级企业了，业内能做到这点的大佬非常少！
在国内，只有家电行业的美的集团（空调、冰箱、洗衣机、微波炉、豆浆机多个品类都位居前三）、电子类的步步高集团（无绳 *** 、VCD、学习机、手机等多个品类都是前列）等为数不多的顶级企业能做到，都被称为中国商界的黑马军团。
而达利集团，无疑也是这种高水准的企业之一。
▎这个低调大佬如何炼成？
如何成就食品巨头
达利集团最初成立于1989年，1992年开始使用达利品牌，用了26年时间，成为了中国食品行业不可忽视的大佬，这个食品大佬是如何炼成的呢？
实际上，它和所有行业大佬一样，在产品、传播推广、渠道、团队上做到了业内领先。
1、打造热销产品
——对标行业大佬、紧跟市场热点
达利集团在产品上采取的是对标行业标杆企业、跟随的策略。
如达利园蛋黄派对好丽友蛋黄派的跟随、可比克薯片对乐事薯片的跟随、和其正对加多宝的跟随、达利园花生牛奶对银鹭花生牛奶的跟随。
但是仅仅有跟随不够，把握了热点还不够，要知道这些领域它可都是前三，全部位列“之一集团”。
例如：
达利园糕点（小面包、蛋黄派、牛角包等）市场排名之一，
可比克薯片市场排名第三，
好吃点饼干市场排名第二，
和其正凉茶市场排名第三，
达利园花生牛奶市场排名第二，
乐虎市场排名第三
具体如下：
要做到这些前三，仅仅只有产品不够，还要有足够的推广、渠道、团队作支撑，否则难以做到，下面讲讲它的传播推广、渠道和团队。
2、犀利广告推广攻势
产品要卖好，必须要有让消费者知道，而且知道的越多越好，因此传播推广攻势极为重要。（如果消费者不知道，产品再好也很难卖好）
犀利的广告推广、精准的传播诉求、名人代言一直都是达利集团的利器。
如：赵薇代言的好吃点饼干，和它广为熟知的广告语“好吃点、你就多吃点”
再如陈道明代言的和其正凉茶，和它广为熟知的广告语“瓶装更尽兴”“大罐更尽兴”，以量大为卖点。
…………
赵薇代言的好吃点
陈道明代言的和其正
周杰伦代言的可比克
在功能饮料市场成为第三的乐虎
这些犀利的广告传播推广都让达利集团产品都具有极高的知名度，广为人知。
3、强势渠道
渠道一直是运营中的重要一环，广告传播解决了让消费者买的兴趣问题，而渠道解决方便消费者购买的地点问题。特别对于快销产品而言，渠道有着至关重要的作用。
达利集团在全国市场具有稳定的渠道经销商资源，且具备很强的掌控能力。
2015年到2017年，达利集团的全国经销商数量分别为4150家、4225家，5178家，覆盖全国所有省、市和大部分县。公司与经销商的合作关系十分稳定，大部分合作时间都在5年以上。且公司的管理能力优秀，总部可以做到直接与县级的一级 *** 商对接，具有强大的渠道掌控力。
4、优势团队
在市场操作，特别是渠道、终端的操作上，需要一支强大的执行团队，就像加多宝在凉茶市场连续成功操作，都与其优势的地推团队有很大关系，当年从餐馆的牙签盒、到便利店店招、海报等形成强大的地网。
同样，和其正在地面渠道的巨大成绩，也与其强大优势团队有关，否则它很难实现对渠道的掌控。
▎只要解决好产品力 策划推广和渠道
很容易成为王者
从产品，到推广、渠道、团队，四个关键环节，构成强大的体系，四轮驱动，四个要素都做好，就很容易成为市场的王者。
达利集团的营销体系，从达利园蛋黄派、可比克薯片开始逐渐成熟，从以前的传统饼干生产转型与国际巨头PK博弈，形成自己的策略模式，然后持续在多个领域破局。
例如：在凉茶领域，在加多宝、王老吉的PK中，它们几乎成为凉茶的代名词，众多想在凉茶领域分一杯羹的对手均铩羽而归，而达利园集团的和其正成功位列第三，并在这市场获得了10亿级的销量，在2018年实现23.61亿业绩，（顺便说一句，那个“老大、老二打架，把老三打没了”纯属扯淡的谣传，很多人说加多宝与王老吉的打架、把和其正打没了更是瞎话，和其正依然保持行业凉茶10%左右的份额）。
再如，在功能饮料领域，同样在红牛几乎成为代名词的情况下，达利集团的乐虎饮料同样切下了一块市场，2018年，同比增长15%，营收达到30.79亿元。
商业竞争本质是综合实力的PK，只有在各个运营要素构建起优势，才能在PK中成为赢家，否则自然难以突围。
▎达利集团掌门人 一个低调的商业大佬
从不接受采访，身家650亿的福建首富
2015年11月，达利集团在香港上市，它也是当时近八年以来福建更大的上市IPO企业。按上市当日收盘价5港元计算，公司创始人、董事长、总裁许世辉的许氏家族所持股票市值高达582亿港元（约合489.23亿元人民币）
从左至右为许阳阳、许世辉、庄伟强
随着达利集团它的上市，这艘过去无比低调，几乎不从银行贷款，老板从不接受采访的中国休闲食品饮料行业的“隐形航空母舰”终于开始浮出水面。
2018年，这艘“隐形航空母舰”的创始人——许世辉家族财富，国内排名26位，身家650亿元人民币，再次位列福建首富。
任何时候，商业都是实力的PK，有优势才能胜出，综合优势越强，胜出概率自然更大！
达利集团，这个低调食品巨头的实战真经，值得每位营销人思索和重视！
重磅！！！喜讯！！！
今日上午，泉州市惠安亮亮中学正式开工！
由达利食品集团许世辉董事长捐资10亿元而建，
计划在2020年秋季正式招生开学。
亮亮中学位于惠安县紫山镇光山村
与紫山镇 *** 直线距离仅1.2公里
与惠安县高铁站直线距离仅2.5公里
与聚龙小镇项目直线距离为3.5公里
超大规模
惠安亮亮中学
占地320亩，建筑面积20万㎡。
规划开办高中90班、初中60班，可容纳6000个以上学位。
主要建设有初中部和高中部教学楼和两幢实验楼图书馆
行政楼、科技艺术楼、电教楼、风雨操场、游泳馆
一个400米标准操场、一个250米训练操场、
户外9个蓝球场、2个乒乓球场、5个排球场，
以及文化公园、地理生物园、师生公寓楼、专家楼、
初中部和高中部两个食堂、地下停车场等。超高水平
以现代化、标准化、国际化的视野进行精心策划布局，
充分体现“景观、生态、文化”三大元素，创造优美的教育教学环境。
教育教学设施宜居“实用性、先进性、完整性”进行配置，达到一流水准。
打造一个“智慧校园、绿色校园、美丽校园、高层次、大载体、尚致远”的
那种“智绿美，高大尚”优美感觉，激发师生教育教学兴致和潜能。
据悉，惠安亮亮中学将引进衡水一中办学理念。
泉州市惠安亮亮中学以创办百年品牌名校为目标，争取用三年时间打好基础，成为惠安县名校，六年达到省级示范性高中标准，对惠安县教育事业起到促进和示范作用。为了实现这个目标，将引入 “便捷、高效、专注、优质、规范、严明”的先进管理理念，采取灵活的办学措施和方式,大胆进行办学体制创新，将全面引进成功先进的办学理念和经验，把泉州市惠安亮亮中学办成为学子们“点亮人生火炬，照亮青春方向，心中为梦而来，笃学放飞理想”的摇篮，不断为社会培养优秀人才，桃李满天下，美誉飘远方。
达利集团创办于1989年，总部位于泉州惠安县，未来将在泉州东海组团建设总部大楼。此外，达利集团在厦门观音山拥有运营中心，同时建成了员工公寓、惠安县达利世纪酒店、崇武西沙湾酒店等。
虽说达利集团甚少涉及房地产行业，却是食品行业的龙头企业。达利集团在全国16个省区建立18家子公司，是中国民营企业500强的综合性现代化食品企业集团，以休闲食品、饮料两大产业为主，耳熟能详的品牌有“达利园”糕点、“好吃点”饼干、“可比克”薯片、“和其正”凉茶、“达利园”花生牛奶、“乐虎”功能饮料等。
原标题：民营企业战疫情 爱心捐赠过百万 宁县发布非公经济人士疫情防控捐赠光荣榜
自 *** 宁县县委统战部、宁县工商业联合会（总商会）发布《关于在全县非公有制经济领域认真做好新型冠状病毒疫情防控工作的倡议书》以来，全县非公经济人士（包括民营企业家、各商会组织会员和个体工商户）积极响应号召，弘扬光彩精神，体现责任担当，积极捐资捐物，助力防疫防控，与全县人民一道，同舟共济，共克时艰，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献自己的力量。据不完全统计，截至2月11日10时，全县非公经济人士捐资捐物145笔，共计140万元（其中：捐款21.4万元、捐物折合人民币118.6万元），体现了全县非公经济人士强烈的责任担当和家国情怀，赢得全县社会各界人士和人民群众的好评。为了尊崇先进、传播爱心，宁县工商联（总商会）公开发布宁县非公经济人士疫情防控捐赠光荣榜（之一批、第二批），希望全县广大非公经济人士以他们为榜样，为坚决打赢疫情防控阻击战再立新功。
附件1、宁县非公经济人士疫情防控之一批捐赠光荣榜（2月5日发布，排名不分先后）
1、庆阳市工商联副主席、宁县工商联副主席、庆阳市康盛医疗器械有限公司董事长杜守勤，捐款10000元，防护物资折合人民币36000元。
2、宁县工商联副主席、宁县建筑业协会会长、宁县建筑安装工程有限责任公司董事长付强，捐款50000元。
3、宁县工商联副主席、庆阳陇牛乳业有限公司董事长白永恒，捐赠陇牛纯牛奶3750箱。
4、宁县工商联副主席、庆阳乾景园林绿化有限公司董事长豆建龙，捐赠防护物资若干，价值2000元。
5、宁县企业家协会会长、宁县兴达农工商有限责任公司董事长杨军，捐款20000元。
6、广州深圳宁县商会会长、广东省新乐教育集团董事长王乐，捐赠护目镜、手套、口罩、消毒液等防疫用品，价值20000元。
7、广州深圳宁县商会监事长、深圳艾比森广电董事长丁彦辉，向庆阳市捐赠N95口罩500个，向宁县捐赠N95口罩100个、一次性医用口罩1500个，价值30000元。
8、天津胜芳宁县商会会长、河北霸州市宏昌皮革商贸有限公司总经理于海红，捐赠护目镜、手套、口罩、消毒液等疫情防护器材，价值10000元。
9、宁县工商联常委、宁县恒瑞康药业有限公司总经理李建林，捐赠医用酒精1吨，价值8000元。
10、宁县工商联常委、庆阳博利源商贸有限公司总经理胡来明，捐款2000元、捐赠防护物资若干，价值3000元。
11、宁县工商联执委、庆阳鑫宇工程管理服务有限公司经理黄义锋，捐款3000元。
12、宁县工商联执委、三力集团宁县客运公司经理许建宁，捐款1000元。
13、宁县工商联执委、宁县锦和泰菌业种植农民专业合作社理事长崔艳莉，捐赠防护用品折合人民币15000元。
14、中国石油川庆劳动防护用品有限责任公司捐赠防护服、防护鞋各300套。
15、甘肃省益尔医药公司捐赠热炎宁400盒、茯苓洗液200瓶。
16、宁县焦村镇耀华牙科医生王耀华，捐赠防护用品300套。
17、宁县世凯彩钢瓦公司经理李军，捐赠种类防护口罩500只。
18、宁县牙牙乐数字口腔医生裴旭东，捐赠N95防护口罩160只。
19、庆阳太阳圣火现代农业科技股份有限公司总经理张雷，捐赠苹果、方便面、矿泉水若干。
20、庆阳川露山泉水有限责任公司经理魏治民，捐赠防护衣50套、防护鞋100双。
21、庆阳惠生商贸有限公司经理马军利，捐赠防护服等物资折合人民币9200元。
22、正宁县宏达批发部捐赠纯牛奶50箱。
23、京鸿工贸有限公司捐赠纯牛奶10箱、护目镜等防护用品若干。
24、宁县明峰建材有限公司捐赠方便面4箱、防护用品若干。
25、宁县亿信肥业有限责任公司捐赠方便面等食品若干。
26、宁县兰亭生态酒店捐赠八宝粥5箱、84消毒液30瓶、一次性手套若干。
27、丹阳市林溪光电有限公司捐赠护目镜100副。
28、庆阳志杰星抽油机维修有限公司王志强，捐赠方便面30箱、牛奶30箱。
29、和盛陇盛汽修厂李拴龙，捐赠奶茶10件。
30、和盛石鑫水产调料店石鑫，捐赠大米10袋、食用油10桶，价值1000元。
31、宁县健华种养殖合作张健华，捐款2000元。
32、宁县春荣盛缘农产品加工农民专业合作社李虎刚，捐款2000元。
33、庆阳陇源鑫科种养殖农民专业合作社王永科，捐款2000元。
34、宁县克劳沃种养殖农民专业合作社捐赠医用口罩、防护服、医用手套、消毒液，价值10000元。
35、宁县益翠园种植农民专业合作社84消毒消液，价值3000元。
36、宁县明和种植农民专业合作社捐款2000元。
37、宁县个体工商户马宝云，捐赠帐篷、方便面若干，价值1000元。
38、宁县宇新园种养殖农民专业合作社捐赠3M口罩200只，价值5000元。
附件2、宁县非公经济人士疫情防控第二批捐赠光荣榜（2月11日发布，排名不分先后）
39、宁县工商联副主席、宁县志诚商贸有限公司总经理李俊伟，捐款1000元，捐赠煤碳等防疫生活物资，价值1000元。
40、宁县工商联常委、宁县正淋禾酿造有限责任公司董事长贾慷慨，捐赠藜麦苗菜、藜麦醋若干，价值24850元。
41、宁县工商联执委、宁县正达电子商务有限公司总经理王刚捐赠方便面100箱，价值6000元。
42、宁县工商联执委、庆阳市庆酒酒业有限责任公司董事长李宝军，捐款10000元。
43、宁县工商联执委、甘肃陇源红林木有限公司总经理邱小红，捐款10000元。
44、宁县工商联执委、宁县客运公司总经理许建宁，捐赠方便面10箱、金典牛奶30箱、奶茶10箱，价值5000元。
45、宁县工商联执委、和盛洁盛环卫公司经理张建兴，捐款1000元。
46、宁县工商联执委、宁县新源粮油公司湘乐分公司郝志宁，捐赠煤炭、面粉、大米等物资，价值2000元。
47、天津胜芳宁县商会会长于海红、常务副会长冯小军、副会长杨威，捐赠方便面、饮料、水果若干。
48、银川庆阳商会副会长、宁夏重庆丰收渔庄火锅店董事长尚军英（宁县良平镇尚新庄人），缴纳特殊党费1000元，捐赠面粉100袋、水杯10个价值10200元。
49、甘肃省家具行业协会常务副会长兼秘书长、甘肃龙润德实业有限公司王刚（宁县平子镇人），捐赠医用服108套、一次性口罩2800只、一次性手套1000双、电子体温计100支，价值15600元。
50、甘肃庆新电子商务有限公司董事长李守业，捐款30000元。
51、庆阳海越现代农业有限公司捐赠苹果200箱，价值30000元。
52、宁县艺博培训学校捐赠医用护目镜100个,价值3000元。
53、甘肃小棉袄艺术培训学校捐赠84消毒液670公斤,价值6000元。
54、宁县民兴草畜种植农民专业合作社孙健，捐赠防护用品、生活用品等价值6000元。
55、宁县盛鑫苗木农民专业合作社张忠锋，捐款10000元。
56、宁县佐岗建筑有限责任公司南佐平、孟彦刚，捐赠方便面30箱、牛奶30箱，价值3000元。
57、和盛家福乐超市捐赠方便面50箱、矿泉水10箱、红苹果饮料10箱、蛋糕10箱，价值5000元。
58、甘肃南霖建设工程有限公司捐赠方便面20箱、酸奶20箱，价值2320元。
59、和盛霓裳真爱服装店捐赠方便面42箱，价值2500元。
60、宁县华通商贸有限公司王好义，捐赠牛奶30箱、小面包30盒、八宝粥30箱，价值4000元。
61、和盛华通物业公司王景峰，捐赠牛奶30箱、饼干30箱，价值2400元。
62、和盛沁阳科创广告有限公司陈鹏伟，捐赠酸奶20盒、面包10盒、方便面20箱，价值1800元。
63、甘肃省和盛建筑安装工程公司捐赠医用床单、被套、枕套400套，价值6000元。
64、宁县众合养殖农民专业合作社尚宝成，捐赠方便面等生活用品，价值5000元。
65、庆阳银豪汽车销售公司梁建银，捐赠方便面50箱，价值2500元。
66、和盛百佳超市捐赠方便面10箱、矿泉水5箱、面包1箱，价值1000元。
67、和盛祥醇烟酒行赵培浩，捐赠面包10箱、牛奶10箱，价值600元。
68、宁县东鑫商贸有限责任公司曲同建，捐赠垃圾桶12个，价值1000元。
69、湘乐宏源养殖农民专业合作社捐赠84消毒液1.5吨，价值8000元。
70、宁县三农农机有限公司捐赠充电喷雾器30台，喷壶20个，价值4000元。
71、庆阳冯氏蜜蜂养殖农民专业合作社冯勇，捐赠84消毒液7桶、带气阀口罩50个、75%酒精2箱60瓶、矿泉水20箱，价值6000元。
72、宁县益乡仁农作物种植养殖专业合作社，捐款1000元，捐赠五谷杂粮礼盒10箱、方便面18箱、牛奶12箱、乐虎饮料2箱，价值3500元。
73、甘肃花宝湾核桃产业开发有限公司袁忠刚，捐赠84消毒液3桶、口罩400个、75%酒精2箱60瓶、防护服10套、一次性手套2盒100双，价值4500元。
74、宁县人寿保险公司孙丽娟，捐赠消毒液12桶、砂糖桔175斤、方便面8箱、苏打水4箱，价值2000元。
75、庆阳陇源鑫科种养殖农民专业合作社王永科，捐款2000元。
76、宁县春荣镇盛缘农产品加工农民专业合作社李虎刚，捐款2000元。
77、宁县健华种养殖农民专业合作社张健华，捐款2000元。
78、庆阳陇佳味电子商务有限公司王金龙，捐赠84消毒液、口罩、手套、防护服等防护用品，价值3800元。
79、宁县亿联商贸城捐赠电暖扇、被褥、方便面、矿泉水、水果等物品，价值5000元。
80、宁县盘克陇塬圣果合作社冯军宁，捐赠苹果价值2000元。
81、甘肃明达建筑工程有限公司捐赠84消毒液、酒精等防疫用品，价值3000元。
82、宁县华康药业有限责任公司捐赠医药用品，价值11322元。
83、凯美佳环保设备有限公司张长江、金莱士门厂王杰，捐赠方便面30箱、蒙牛纯牛奶30箱、红苹果饮料30箱，价值4000元。
84、庆阳中铁二十三局集团有限公司银百高速TYKZ3项目部捐赠方便面10箱、纯净水10箱，价值600元。
85、宁县春荣镇世纪百家超市经理刘海兵，捐赠方便面5箱、纯净水5箱，价值300元。
86、宁县阿力汽车服务有限责任公司刘海立，捐赠方便面11箱、优酸乳10箱、毛巾11个、香皂11个，价值1000元。
87、宁县和盛捷康菠菜面饸饹面馆，捐款1000元。
88、甘肃霄云建设工程有限公司邱金锋，捐赠牛奶、饮料等防控生活物资，价值50000元。
89、庆阳鑫胜辉达物资回收有限公司尚继云，捐款2000元，捐赠饮料、茶叶等生活用品，价值4000元。
90、宁县湘乐镇腾达果业合作社樊树鹏，捐赠苹果130箱、电动喷雾器1台，价值11000元。
91、长庆油田采油十二厂试采作业区捐赠帐篷2顶、棉大衣6件、消毒液10桶，价值5000元。
92、朗诗德净水设备公司杨亮，捐赠消毒液20桶，价值1000元。
93、庆阳兆丰农业发展有限公司，捐款10000元，捐赠蒙牛牛奶，价值35000元。
94、蒙牛集团庆阳市巨鑫商贸有限公司总经理王金拴，捐款2000元，捐赠牛奶500件价值35000元。
95、庆阳顺通机动车检测有限公司赵小科，捐赠方便面30箱、饮料30箱，价值1500元。
96、庆阳陇佳味电子商务有限公司王金龙，捐赠84消毒液，口罩，手套，防护服等防护用品，价值3800元。
97、庆阳好宝贝母婴连锁店舒展锋，捐赠消毒液3瓶、护理垫100个、洗洁精80瓶、洗衣液68瓶、成人奶粉12桶、优酸乳7箱、乳酸菌240瓶等防控生活物资，累计价值25000元。
98、天津庆阳同乡会捐赠200桶消毒液，价值10000元。
99、甘肃宏康医药有限公司股东孙坤坤，捐赠酒精2桶（40斤）、面包一箱、方便面5箱，价值1500元。
100、庆阳天康商贸有限责任公司捐赠牛奶1596提，价值80000元。
101、宁州宾馆经理高剑萍，捐赠红牛饮料25箱、特仑苏牛奶25箱，价值5000元。
102、宁县九龙液化气站总经理马天峰，捐款5000元，捐赠方便面10箱、矿泉水10箱、84消毒液1箱。
103、宁县印象家苑总经理孙军龙，捐赠自制八宝饭600份、麻花220份。
104、甘肃路鑫公路工程养护有限公司总经理孟振平，捐赠方便面200箱，价值10000元。
105、卡尔菲特童装宁县专买店郑睿妮，捐赠护目镜10副、防护手套100双。
106、甘肃瑞农农业科技有限公司钟继伟，捐赠N95囗罩100个。
107、中村百惠超市经理黄革新，捐款5000元，捐赠84消毒液75升。
108、中村诚信五金马雪峰，捐款1000元。
109、中村劈山斧养殖农民合作社李文龙，捐款3000元。
110、庆阳众博科技有限公司吴涛涛，捐赠康师傅方便面10箱、苏打水10箱，价值1800元。
111、焦村雅丽购物超市冉宁平，捐赠伊利安慕希50箱、娃哈哈橙汁30箱、娃哈哈纯净水20箱。
112、宁县众鑫汽贸有限公司捐赠84消毒液100公斤。
113、焦村新美佳乐超市刘涛，捐赠酸汤面10箱、红苹果10箱、蒙牛酸酸乳10箱等生活用品。
114、正达农村电商焦村镇团队刘海龙，捐赠达利园花生牛奶10盒等生活用品。
115、焦村百惠超市欧阳，捐赠康师傅系列饮料8箱、八宝粥16盒、大今野方便面10箱等生活用品。
116、和盛科创广告公司陈鹏伟，捐赠康师傅牛肉面2箱、达利园蛋黄派2盒。
117、甘肃烽火联诚公司总经理赵志鹰，捐赠八宝粥30箱、酸奶11箱。
118、早胜镇澳亚化妆城吴元彭，捐款1000元，防护口罩200个。
119、宁县五凤山养殖农民专业合作社黄安宁，捐款2000元。
120、早胜镇大众快餐赵高峰，捐款1000元。
121、宁县中泰种养殖农民专业合作社刘晓泰、张占忠，捐款10000元。
122、甘肃兰翼智能科技有限公司樊鑫森，捐赠牛奶20箱、八宝粥20箱、方便面20箱、苏打水20箱，价值4500元。
123、宁县世涛种养殖农民专业合作社章世涛，捐款2000元。
124、和盛兴贸综合市场捐款2000元。
125、和盛筝韵琴行冯旭飞，捐款1000元。
126、庆阳市建馨物业管理有限公司捐款1000元。
127、黄河财险庆阳市中心支公司总经理杜昀坤，捐赠防护口罩、水果、早餐饼、饮料等物品，价值5000元。
128、甘肃国耀医药有限公司捐赠一次性医用口罩800个、一次性外科口罩500个、一次性医用手套1000双、医用酒精30瓶、护目镜20个等医疗及生活用品，价值29000元。
129、庆阳温掌柜农业科技有限公司捐赠香梨1000斤、红心蜜柚300斤、耙耙柑200斤、龙眼100斤。
130、盘克镇华联购物超市捐赠方便面15箱、果汁饮料8件、芹菜400斤、白菜650斤、大米15袋、面粉10袋、刀削面5件。
131、盘克镇鑫隆水产门市捐赠50斤装面粉3袋。
132、甘肃科林农业综合开发有限公司雷宁涛，捐赠庆阳苹果200斤、桶装泡面20箱、冰糖酥饼20箱、核桃花生20箱、八宝粥20箱、酸酸乳20箱、经苹果20箱、纯牛奶20箱。
133、宁县墨雅精品酒店总经理黄鹏勃，捐赠方便面50箱、84消毒液（10斤装）50桶生活用品，捐赠防疫物资价值7000元。
134、庆阳医铭医疗器械有限公司监事王元元，捐赠医用外科口罩500个。
135、庆阳远方药业捐赠84消毒液200斤。
136、宁县强胜商贸有限公司捐赠84消毒液（10斤装）40桶、室内加热器（电热油汀）5台、碳纤维电暖器5台。
137、长庆油田分公司第十二采油厂捐赠棉帐篷20顶，价值44000元。
138、宁县凯旺商贸有限公司捐赠乌龙茶9箱、蒙牛酸酸乳9箱、蛋糕18盒。
139、重庆厨匠火锅宁县店总经理郭永宁，捐赠KF94口罩150个、N90N95口罩90个，价值8000元。
140、百惠购物超市九岘店捐赠嗨吃家酸辣粉40箱、可口可乐6件、蓝莓枸杞饮料4件。
141、九岘乡左家川日盛养殖农民专业合作社理事长马忠涛，捐款2000元。
142、庆阳陇味佳电子商务有限公司王金龙捐赠小米10袋、杂粮礼盒10个、枣夹核桃坚果30盒、苹果10箱。
143、宁县宏泰恒基种养殖农民专业合作社理事长冯广宏，捐赠蜂蜜190斤，价值3800元。
144、庆阳鑫圆工程有限公司总经理张鑫，捐赠口罩10000个、手套1000双，价值50000元。
145、中国人寿财险宁县支公司捐赠宁县抗疫一线交警、驻村干部、媒体记者共345人，每人30万元的疫情期保险，累计保险额10260万元。
（温馨提示：因统计信息来源有限，捐赠光荣榜公布有误差的、未统计的企业和非公经济人士，请与宁县工商联联系。 *** ：0934－6622576）
总监制：张建林
监 制：王建峰
责 编：李彦东 编 辑：马 琴
咸阳这家企业休闲零食种类直接“拉满”6月10日上午，“奋进新征程 建功新时代”陕西广电融媒体集团（台）全媒体采访活动一行来到咸阳市三原县陕西达利食品有限公司。
陕西达利食品有限公司位于三原高新技术产业开发区，占地面积312亩，项目总投资15亿元。2020年又投入4亿多元，新建4栋生产厂房，1.5亿元推出豆本豆发酵豆奶生产线4条，2021年，投资1亿元含气饮料生产线2条，食品生产线6条。目前公司已建成国际领先的食品生产线17条、饮料生产线21条，共38条，并投入生产。旗下“达利园”糕点、“好吃点”饼干、“可比克”薯片、“和其正”凉茶、“达利园”花生牛奶、“乐虎”功能饮料，“豆本豆”豆奶、“美焙辰”短保面包，已成为各行业知名品牌。
据了解，该公司2021年实现产值6亿元，上缴利税2700多万元。2022年，将实现产值7亿元，上缴利税5000万元。同时给当地提供就业岗位近1000个，带动三原县周边农业深加工，包装材料，物流等产业链发展，实现良好的经济效益和社会效益。
西西新闻
编辑：高阁晨
低调大亨，福建首富，创立31年让十多个品牌成为行业头牌它旗下拥有十多个糕点、饮料、零食品牌，而且几乎每一个都成为占据市场数一数二位置的头部品牌。
有人说它才是中国食品行业的宝洁。
这是一家十分低调的公司，已经创立31年，而让人叹为观止的是，一些在市面上十分流行，大众耳熟能详的品牌，居然很少有人知道出自于同一个公司，那些品牌与品牌之间居然是系出同门。
创始人更加鲜为人知，身价超过400亿，默默无闻成为福建省首富。他叫许世辉，他的企业叫达利园。
提起达利园，很多人知道，不就是卖小面包的嘛。但其实，达利园旗下还有很多非常知名的品牌，但是你并不一定知道，它们是达利园集团的。
2020年3月份，达利集团发布了2019年业绩报告。财报显示，2019年全年，达利集团共实现收入213.8亿元人民币，较2018年（208.6亿元）增长了2.5%。其中净利润38.4亿元，较去年稳步增长。集团整体毛利率为39.7%，比去年同期提升1.1个百分点
在报告中，达利集团指出，2019年是集团产业转型升级战略落地的关键一年。经过两年时间的开拓与布局，现已经形成了家庭消费、休闲食品、即饮饮料三大产业格局。
最近几年来，达利园在家庭消费产业板块增迅速发力，成为拉动集团公司业绩增长的重要引擎。今年刚刚发布的财报中，达利园提出，要继续在“每个产业中培养出百亿收入量级的明星品牌，打造中国消费产业一流品牌组合”。
01低调的食品大亨
福建，一个商业文化盛行，盛产商人的东南省份。在上个世纪八十年代，贫穷激发了众多的福建人走上经商之路。他们当中，有的失败，有的在今天成为实力强大的巨贾。从服装到运动鞋，从玻璃到对外贸易，从食品到饮料，这些看上去毫无高大上概念的产业领域当中，都充满了福建人的身影。
福建人挣的钱，都是辛苦钱，一点点把规模做大，绝没有投机取巧。
闽商当中，有很多我们耳熟能详的富豪，比如曹德旺、陈发树、丁世忠等等。但是，许世辉的名字，估计很多人都没有听说过。
1958年出生，当时泉州有非常多的食品小作坊，22岁的许世辉就开始进入了食品这个行当。直到1989年，许世辉才开始了自己的创业历程。从一家小作坊里面开始创办了达利食品的前身惠安美利食品厂。其实当时的这家小工厂还是一家集体所有制的企业。许世辉3年后成为了这个小工厂的代表。之后许世辉带领工厂转型成为了私人企业，并引起了加达公司的投资，从此开始了达利集团的发展之路。
达利成立以后，推出了首款达利品牌饼干产品，通过许世辉团队的积极开拓，饼干生意做得顺风顺水。1996年，达利饼干已经由一个东南沿海区域性品牌成长为全国性质的名牌产品。
但是好景不长，进入21世纪后，90年代大家喜爱的果蔬罐头、鱼皮花生、五香瓜子都已经到了审美疲劳期，而且食品卫生问题也是备受担忧，因为这些罐头都是家庭作坊式的小公司生产的，所以市场迫切需要一款新产品来打开局面。
许世辉意识到，食品业应该顺应消费潮流，在产品结构处理上寻求解决之道。在都市人群里，很多人的办公桌、私家车或电脑旁，都会出现一些休闲小食品，或充饥、或消遣，这种现象已是司空见惯，食品的“休闲化”已成为一大趋势。
从2001年起，他提出了一个全新的概念产品：达利蛋黄派。在许世辉手里，派被空前扩大，除了方形蛋糕外，蛋黄派、巧克力派、果多派接连推出，在食品界掀起了一股“派”热，成为名副其实的中国派类食品大王。
2004年11月16日，许氏宗族全资公司美利食物以840万元收购加达持有的福建达利42%的股权。至此，福建达利食品业务被许氏宗族100%掌控。
2015年11月20日，达利食品集团在香港上市，许世辉家族掌控达利食品IPO后85%的股票，身价高达506亿，问鼎2016年福建首富，此后2017年和2018年蝉联首富宝座。
02运营模式
2003年到2004年之间，达利园在蛋黄派大获成功之际，迅速又推出了可比克薯片跟好吃点饼干，以低于品客同类产品三分之一的价格切入商场，两款产品都风行了全国。
在拥有达利园、可比克、好吃点三大食品领导品牌后，2006年，达利园进军饮料行业，投入8个亿，引进12条国际化标准饮料生产线，全面推出“和其正”凉茶、“优先乳”蛋白饮料、“青梅绿茶”八大品类、二十多个品种的饮料产品。
2013年，达利园推出功能性饮料“乐虎”。许世辉认为，中国功能饮料市场仍处于快速发展的阶段，依然是饮料行业中非常具有吸引力的品类。随着聚焦细分消费场景以及赞助2019FIBA篮球世界杯，乐虎在国产功能性饮料的品类当中，市场占有率和品牌知名度不断提升。
2017年，达利园再次创新产品体系，推出豆本豆豆奶，进军豆奶产业。
达利园旗下品牌
达利园的每一个子品类在产品运营商套路基本上都是 “渠道+广告”的方式，先是借着强大的 *** 、广告渠道去占领市场，紧接着进行全渠道的铺开。
达利园对产品利润率的控制比较好。达利园公司还要求产品的利润不能低于10%，还有比较好的产品利润更要保持在30%以上。
财报显示，达利园食品运作的效益要高于康师傅公司，根据康师傅食品公司2018年财报显示：公司实现营业收入为606.86亿元，同2017年增长了2.94%，公司股东占净利润为24.63亿元，就比2017年增长了35.42%。虽然从数据上看达利园的销售额不及康师傅，但是达利园的净利润比康师傅高许多。
“达利模式”即跟随战略——在多个品类里，它不是开创者，也不是引领者，但它是跟随策略的大佬，多个品类位居之一阵营，仅次于领军品牌。
一般来说，能在一个品类里做的不错，做到业内领先就已经很厉害了！
但是，能涉及多个品类，且能在多个品类里都能取得领先的几乎是凤毛麟角的顶级企业了，业内能做到这点的大佬非常少！
在国内，能做成这样的企业，基本都是行业巨头级的企业！而达利集团，无疑也是这种高水准的企业之一。达利净利润率一直都保持在17%以上，远高于康师傅及统一的3.8%和4.06%。
虽然产品的开创属于跟随策略，但是达利集团将每一款产品都做到了该品类当中的数一数二位置。
达利园蛋黄派是糕点类之一，可比克是薯类第三，好吃点是饼干类第二到第三，和其正是凉茶类第三，花生乳是复合蛋白饮料类第二，乐虎是功能饮料类第二到第三。这些品牌产品，大多数不是之一名，但合起来的利润却能超过绝大多数竞争对手。
03竞争策略
在国内，达利园的产品线十分宽广，涉及竞争对手众多。饮料领域，主要的竞争对手包括娃哈哈、王老吉、统一等。而在糕点、饼干领域的竞争会有盼盼、徐福记等等。
达利园多品牌的成功之处，有很多值得研究的地方。但是，其中有一条，对比娃哈哈，达利园做得非常出色：
对于达利园来说，不同的品类选择不同的品牌，而且跟主品牌（达利园）无关，对新品牌选用不同的代言人，而且各个品牌之间的节奏感把握得特别好，搞大一个品牌再投入另一个品类，重点突出，稳扎稳打。
但是，对比娃哈哈来说，其同样也是跟随策略不断开发新的产品，但是娃哈哈的新品牌策略显然不如达利园成功。
娃哈哈除了营养快线等极个别产品，很多连前五、前十的市场位置都抢不到。另外，娃哈哈奉行低价、农村包围城市战略，在这样的产品定位之下，品牌档次不高，很难获得主流消费大众的认可。
所以，如果对比达利园和娃哈哈的多品牌策略可以发现，达利园推出新产品之后，从中心城市辐射周边，集中优势兵力把品牌打响。但是娃哈哈恰恰与之相反，品牌推出速度过快，涉及品类过多，每个品类都没有形成一个非常优势的心理定位和心智认知。
达利园旗下各个产品的PK策略，可以做一个简单的对比分析：
和其正凉茶PK王老吉凉茶。和其正锁定于市场补充地位的角色，突出大瓶装的卖点，以大瓶装的诉求点填补三四线城市的消费需求。
达利园蛋黄派PK盼盼法式面包，徐福记等。达利园以市场领先开创者的身份在这一品类始终占据之一位置。
好吃点PK其他饼干类食品。其实好吃点从品类上来说并不属于正常的饼干，它更类似于一种独创性的休闲食品，饼干+干果的复合组合，吸引年轻人的多元化口味。
可比克薯片PK乐事。可比克在薯片领域开创另一种分支，可比克相对于乐事而言，薯片更厚，而且薯片原本的香味较之更加浓郁，牢牢吸引追求本味的口味偏好者。
在饮料领域，达利园推出的花生牛奶、乐虎、豆本豆等，基本上都跟其他产品具有明显的差异性。比如说豆本豆与原来的豆奶大王维维相比较，以罐装形式PK冲泡形式，具有显著的独创性。
在营销传播策略上，达利园更积极地发挥全国广大经销商的力量来投放广告。
达利食品给予经销商更低的出厂价，仅为零售价的约50%。相比较，加多宝>55%，旺旺>60%。
更低的出厂价，意味着达利食品给予经销商的让利更多。相对应的是，达利食品的经销商，在广告及推广方面的就更加愿意投入。但是，达利园集团自身的营销推广费用更低。
对经销商来说，这是一道选择题：是让厂家给予更高毛利，自己承受更多营销费用；还是让厂家打更多广告，而自己的毛利更低。
很显然，经销商选择前者，更高的毛利率是一方面。另一方面，全国每一个经销商投放广告能够让其他更多的经销商共同受益（品牌知名度提升），这是一种人人为我，我为人人的营销思路。
04继承之路
许世辉虽然有着经商头脑，又非常乐善好施。但是，命运的天平对他并不公平。
2012年，达利园少东家，福建首富许世辉唯一的儿子许亮亮在江西境内车祸身亡。当时在高速上，一辆大货车刹不住车把许亮亮的车给压扁了，同行3人全部遇难。
当时距离许亮亮结婚只有3个月，他的父亲许世辉还特意在惠安给他盖了一个五星级酒店作为结婚礼物。但是，酒店盖好了，儿子却已经不在了。
2019年胡润百富榜发布，许世辉家族财富值为600亿元人民币。许世辉的女儿许阳阳持有34%的股份。女儿和妻子陈丽玲以325亿元的财富成为福建女首富。现在，许世辉已经渐渐将公司职务交给了自己的女儿许阳阳。
许阳阳出生于1983年，于2005年毕业于厦门大学，而后留学英国数年。回国后便进入达利，从基层做起，先后做过车间主任、副厂长、工会主席等。2014年11月，许阳阳被提拔为达利集团董事，担任集团副总裁兼执行董事。在许阳阳担任副总裁之后，达利集团的产值和效益都有了明显的提高，规模也是越做越大。现如今，达利集团的相关日常事务都是由许阳阳来主持。
许阳阳的能力是有目共睹的，所以她也早已经被默认为是达利集团的接班人。但作为准接班人，她在公共媒体上却是一个不太显眼的存在，关于她的报道十分少见。不经常出现在公众视野，而她经常出席的场合多是一些慈善及颁奖晚会。
受父亲许世辉的影响，许阳阳也十分热衷于公益事业，曾荣获的“泉州市首届杰出经济女性”、“十届福建青年五四奖章”等荣誉。
05隐忧与未来
食品行业是一个十分传统的行业，消费者的口味随着时代的变化日异千里，所以，对任何一个食品企业始终保持与时代同步，至少要做到以下三个方面的其一：
之一，营销沟通方式始终与时代的变化同步。比如说类似于可口可乐，始终传递年轻化的价值观和生活方式；
第二，产品的不断翻新。类似于达利园这样，但是产品创新同样具有很大的风险性，不可能每一个新产品都能得到市场的高度追捧。万一有产品卖不上去，将是企业巨大的负担。
第三，渠道的高度掌控。渠道对快消品来说太重要了，从全国各地的经销商到遍布各地的终端网点，任何一个渠道的不足，都有可能造成市场份额的巨大流失。
创立31年来，达利园在产品创新和营销策略上无疑是成功的，但是其隐忧同样显而易见：
之一，如何赢得互联网时代，多元文化和价值观之下的年轻人喜爱。很多品牌包括可口可乐，都在不断进行品牌的年轻化打造，比如说旺仔牛奶在其包装上对其卡通小人的多样变形，以充满戏谑和幽默感。在这一方面，很多传统品牌是非常欠缺的。
第二，一些市场口碑占有率稍稍偏后的品牌有可能成为拖累。对达利园来说，和其正凉茶、乐虎功能饮料跟它们本领域的头部品牌（分别对应王老吉和红牛）的差距是比较大的，稍有不慎，这些品类就有可能成为集团的拖累。
第三，如何始终保持产品的创新能力是个难题。在这一点上，我们可以看到，娃哈哈就已经进入了一个产品创新力不从心的夕阳时代。产品创新总有一天会枯竭，除非改弦更张进入另外一个全新的领域。
第四，继承人的风险。从娃哈哈的宗庆后到其继承者宗馥莉，从达利园的许世辉到其继承者许阳阳，对家族企业来说，继承的风险都如出一辙地摆在眼前。新一代的继承者在市场的敏感性，判断力和产品的开发、渠道的把控上，能不能还像他们父辈那样具有常人难以比拟的能力呢？
06结束语：殊为不易
如前所述，食品企业挣的都是辛苦钱。相对于那些新兴企业或者高科技企业来说，他们需要付出更多的努力，而且利润水平要远远低于新兴企业。
但是，食品关系每一个人的生活消费，关系到万千大众的口腹之欲。在外资品牌的大举进攻之下，国产食品企业几乎绝大部分不断收缩战线，在夹缝之中求生存。
它们需要不断创新，不断扩大销售渠道，不断投入广告和营销以保持品牌的活跃度。达利园虽然创立已经三十一年，但其在创新、营销和商业模式的精心设置上直到今天依然充满活力，可谓殊为不易。
为这些挣着辛苦钱，但是依然孜孜以求，不断前行的中国实业企业，点赞加油。
28年从0到600亿，他用糕点打造了一个帝国！16日，福布斯中文网发布了2017年中国富豪榜，其中福建达利食品集团有限公司（03799.HK）许世辉家族以623.8亿元的身家跃居第17位，成为食品行业的首富，蝉联福建省首富，远超娃哈哈集团宗庆后。
说起许世辉家族，也许你会觉得有些陌生，但是如果说到达利食品旗下的好吃点饼干、周杰伦代言的可比克薯片、和其正凉茶、达利园蛋黄派、达利园花生牛奶时，你是不是就有印象了？而许世辉家族正是这个食品糕点王国的缔造者。相比一言一行随时都会在媒体上掀起“巨浪”的娃哈哈老板宗庆后，许世辉家族就属于闷声发大财了。
达利集团创立至今，旗下已拥有达利园、可比克、好吃点、乐虎、豆本豆等在内的30个品牌以及遍布全国16个省区的18个子公司。8月份时，达利集团公布了上半年的战绩，收入99亿元，同比增长9.6%，比肩雀巢、康师傅（00322.HK）。那么，创建者许世辉到底是个什么样的人呢；他究竟是如何从无到有，创建了这个糕点帝国呢？
遇见许世辉：谁说小本不能逆袭
许世辉出生于1958年，福建泉州人，1980年进入食品行当。那时福建泉州有很多食品生产的家庭作坊，许世辉就这样也进了食品行业。在作坊学习了近十个年头之际，许世辉创立了自己的食品工厂——美利食品。
就像那个年代很多民营企业一样，美利食品从一成立就面临着没有研发资金的困境。许世辉需要解决如何在没有钱开发新产品的情况下，赚到之一桶金的现实问题。既然资金有限，他就先从学习其他品牌开始。尽管这一点在达利集团上市前后很长一段时间被人所“诟病”，称其有山寨的基因，但对于一个资金有限的初创企业来说，至少节省了创立品牌的成本，并能快速回笼之一桶金。
美利食品成立第三年，许世辉又在福建惠安成立了福建惠安达利集团。从此，许世辉开始以“达利”为字号在食品行业继续精耕细作。得益于他本人的管理技巧及食品行业的经验，1996年，当初只是偏安一隅的“达利”终于从福建惠安，成长为全国性的知名商标品牌。
1998年7月，许世辉决定在福建省外寻求发展机遇。对市场研究了一段时间后，他最终选择在以“吃”闻名的四川成都，成立了达利子公司——成都达利食品有限公司。那时，达利早已不再是成立之初那样缺钱了。经过两轮增资后，增加了2000万元，许世辉在美利食品和达利食品的股份占比分别为58%和42%。
值得注意的是，彼时福建达利在行业里风声水起，但是从股权层面来说，彼时的许世辉家族还未真正拥有达利。出于长远考虑及企业成长，许世辉知道，接下来要解决公司的股权问题了。
资本运作：一个IPO诞生两位首富
2000年到2004年，许世辉专注于企业改制。一开始，他从更先成立的美利食品入手，使其成为家族的全资私营股份公司。2004年，许世辉紧接着就对福建惠安达利也进行了私有化改制，成功变成私营股份公司后，许世辉以840万元收购了福建达利42%的股权，加上此前持有的股权，达利至此成为许世辉家族的全资私有公司。
达利集团踏上企业发展快车道，达利园蛋黄派的成功功不可没，它让此前专注于做饼干的达利成了天下皆知的知名糕点帝国，紧接着达利很快推出可比克、好吃点等，多点开花，全速发展。
2005年福建达利食品有限公司更名为福建达利食品集团有限公司，业务遍布16个省份，子公司多达18家。2009年产值突破100亿元，隔年成为中国民营企业500强企业。2014年，达利集团已经成为一个拥有6个核心产品，零售额超过15亿元的食品巨头。
显然，许世辉不光是个会卖糕点的人，他还深谙资本运作之道。在比较了多地上市环境之后，许世辉看到了港交所对消费股的友好，于2015年，达利集团在港交所挂牌上市，成为当年全球更大的消费品IPO项目，许世辉家族拥有达利上市的85%的股份，即116.4亿股。其中许世辉持股占比50%，他的女儿持股占比40%，借着上市，许世辉和女儿一举成为当年福建的新首富，新女首富。当年该公司销售糕点类产品产生的收益由2014年的57.26亿元增加10.5%至2015年的63.25亿元。
2015年，达利集团在港交所成功IPO后，许世辉家族在2016年一年时间里，在《胡润百富榜》排名就提升了200多位，比当年在房地产市场掀起各种“巨浪”的姚振华上升幅度还要多十几位。有人把达利集团发展至今的路线分为两个阶段：上市前和上市后。那么，许世辉的发迹之路似乎也可以这样来划分。在2015年之前，许世辉家族在中国富豪榜上还看不到他的名字，是完全不起眼的存在。
而昨天福布斯中文网的2017年中国富豪榜榜单上，许世辉家族以623.8亿人民的身家，位居中国富豪榜第17位，比娃哈哈集团宗庆后还要靠前两位。
说到福建省，大多数人首先会想到厦门和福州。至于泉州，可能仅仅知道这是一座古城。事实上，它已经连续22年蝉联省内GDP更高的城市，去年实现地区生产总值10158.66亿元，同比增长2.9%，首次跻身“万亿俱乐部”。
因古城形似鲤鱼，泉州又被称作鲤城。它是海上丝路的起点，马可·波罗笔下的“光明之城”。元朝时全国更大的港口，享誉“东方之一大港”，与埃及的亚历山大港齐名。
如今，当地发展出一系列全国闻名的特色产业，例如晋江鞋服、石狮服装、南安水暖、惠安石雕、安溪铁观音、德化陶瓷、永春佛手等。值得一提的是，泉州快递业务量稳居全国第十，去年完成17.18亿件，同比增长41%，占全省比例首次超过50%。
这是一片人才辈出的沃土，菲律宾首富施至成家族，印尼前首富黄惠忠、黄惠祥兄弟，马来西亚的郭令灿、林国泰家族，新加坡的黄祖耀、郭令明家族，世茂集团创始人许荣茂，旺旺集团创始人蔡衍明等等，祖籍都是泉州。
根据《2021胡润全球富豪榜》显示，有5位居住地在泉州的企业家上榜。需要说明的是，因为是按居住城市计算，安踏体育的丁世忠、丁世家，三安集团的林秀成、林志强父子，新华都创始人陈发树，信义玻璃的李贤义等并未计入其中。
排在第五位的是大帝集团董事长吕培榕，身家达到80亿元。上世纪90年代，他不顾家人朋友的反对放弃了铁饭碗，利用四处筹来的资金，购买了一些简陋的缝纫机等设备，踏上了创业之路。每天骑着自行车载布料，裁剪、缝制、成衣，沿街叫卖，成功赚到之一桶金。
随后成立了石狮大帝鞋服公司，经过20余年的发展，已成长为以服装为龙头项目，集皮革、植绒、机械、鞋业、商贸为一体的综合型多元化大型集团企业，旗下拥有10多家子公司。
恒安集团两位创始人榜上有名。许连捷、施文博身家分别为150亿元、140亿元。曾有人评价，福建有两名真正的大商人，一位是曹德旺，另一位就是许连捷。他被称为福建的“商业教父”，曾三次蝉联福建首富。
上世纪80年代，他和施文博联手创立了恒安，这是国内最早一批生产卫生巾的民营企业。经过30多年的发展，如今旗下拥有七度空间、安尔乐、安乐、心相印等知名品牌，三大主导产品（卫生巾、纸尿裤、生活用纸）市场占有率名列国内市场前茅。去年营业收入达223.74亿元，同比减少0.5%，净利润则大幅增长17.6%至45.95亿元。
火炬电子蔡明通、蔡劲军父子首次上榜，以155亿元的财富排名第二。这是一家主要从事电容器研发、制造、销售和服务工作的高新技术企业，产品广泛应用于航空、航天、船舶以及通讯、电力、轨道、新能源等领域。
许世辉家族蝉联泉州首富宝座，不过身家有所缩水，下降10%至550亿元。提起达利食品，相信大家不会感到陌生，这家企业经过32年发展，已成为位列中国民营企业500强的综合性现代化食品企业集团。在全国18个省区建立21家子公司共36个食品、饮料生产基地。
旗下拥有“达利园”糕点、“好吃点”饼干、“可比克”薯片、“和其正”凉茶、“达利园”花生牛奶、“乐虎”功能饮料，“豆本豆”豆奶、“美焙辰”短保面包等七大知名品牌。公司摆脱上半年营收净利“双降”的局面，全年实现营收209.62亿元，同比下滑1.9%；净利润为38.5亿元，同比增长0.2%。
达利食品，计划退市
