千奇百怪的效应——鲶鱼效应

鲶鱼效应也叫做狗鱼效应，是指通过个体的中途介入，对群体起到竞争作用。

鲶鱼效应通常和两个渔夫的故事有关系，这两个故事的内容大致相同，本质完全一致。

故事一：

挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。

只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。

原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。

故事二：

日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。

有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。

由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。

原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。

鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。

鲶鱼效应不只是在渔业的养殖有所应用，在其它地方也都有应用。

在企业管理中，一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

企业除却员工管理，也要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

两性关系中，“鲶鱼效应”让女人越来越离不开

不久前，我阅读了一篇引人深思的文章，其中讨论了心理学家对爱情形式的分类，特别是那种被称为“ *** 爱”的类型。 *** 爱通常在恋爱的初期盛开，情侣们沉浸在浪漫的互动中，仿佛无法分开，不能容忍伴侣的冷漠或背叛。

然而，心理学家的研究表明，爱情的 *** 期通常只能持续六到十八个月。随着时间的推移，随着关系的深入， *** 逐渐褪去，留下了平静如水的爱情。这个阶段的感情会变得不稳定，有些人甚至会对平淡的感情感到不满，怀疑自己是否选错了伴侣。即使是伴侣的小毛病也可能被无限放大，成为争吵的导火索。

*** 期之后，爱情进入了所谓的“爱情倦怠期”，这是一个很正常的阶段。正如一位读者在私信中所述，他与女友交往近两年，最初的时候，两人相依为命，互相依赖，但随着时间的推移，女友开始变得挑剔，对他不满。这位读者感到困惑，他爱着女友，但女友似乎不再依赖他，他希望能够恢复以前的感情。

然而，恢复以前的感情并不容易，因为事实是，时间的推移是无法逆转的，感情也需要不断进化。那么，如何应对爱情倦怠期？如何让对方重新依赖你？

在回答这些问题之前，我们先来讨论一下爱情倦怠期。爱情倦怠期通常被描述为交往一段时间后，因为彼此过于熟悉，产生审美疲劳，看不到对方身上的优点，只看到缺点和不完美。这个阶段的爱情似乎失去了新鲜感。

要克服爱情倦怠期，我们需要借鉴“鲶鱼效应”的概念。挪威渔民们为了捕捞活沙丁鱼，常常在鱼槽中添加一条鲶鱼。鲶鱼充满活力，不断游动，激发了沙丁鱼的警惕性，让它们也开始游动，从而解决了缺氧问题，确保沙丁鱼保持生命力。同样，我们可以将这个概念应用到感情中，通过创造新鲜感和 *** 来激活感情。

首先，要保持自身的魅力。在长时间的交往中，很多人会疏忽自己的形象和习惯，但要记住，吸引对方的特质是不可或缺的。保持自律，继续追求个人的兴趣爱好，参与社交活动，都可以增加自身的吸引力。但要注意，社交应该是适度的，不要过于引人误会。

其次，引入仪式感。生活中的仪式感可以让平淡的爱情充满活力。这包括早上的小惊喜，深夜的烛光晚餐，生日的特别安排，或者计划一个周末的浪漫之旅。这些小仪式可以让感情充满回忆和新鲜感，为将来的困难时期提供支持。

最后，给予彼此空间。长时间的亲密关系中，彼此的独立和空间至关重要。不要过分黏在一起，让感情有机会流动。就像沙丁鱼和鲶鱼一样，适度的距离和独立可以激发新鲜感和吸引力。

总之，爱情是一门学问，而让女人离不开你的秘诀可能就在于“鲶鱼效应”。通过引入危机感、仪式感和给予空间，你可以克服爱情倦怠期，让你们的感情更加深厚和有趣。爱情需要不断的投入和努力，但这也是它如此美丽和令人着迷的原因。你认为如何保持爱情的新鲜感呢？欢迎留言分享你的看法。

鲶鱼效应就是撵着鱼乱跑

1.鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。鲶鱼是一个比较好吃的鱼，原因可能不是因为肉质多么鲜美而是适合烧烤。成长周期短，容易饲养，据说臭水沟都可以也不知道真假。

2.鲶鱼效应本身是生存法则中的一种手段，鲶鱼要吃小鱼，小鱼不然鲶鱼吃小鱼，鲶鱼偏要鲶鱼吃小鱼，小鱼为了不让鲶鱼吃小鱼拼命乱跑最后能活的比较久让人吃了新鲜的小鱼。鲶鱼在此次行动中表现出了一种即使吃不下去也要追着小鱼乱跑的角色给人们带来了好处，所以叫鲶鱼效应，意思就是撵着鱼乱跑。

3.在企业中用到这样的手段并不是一条鲶鱼就行的，一个管理者不可能从上到下都撵一遍，只能是撵着关键的几个人，然后让团队骨干，组长之类的去撵下面的人。人毕竟不是小鱼，在使用中看似简单的分配任务在实际中运用还要看这个人的管理能力。

山西吕梁：校长摘“官帽”鲶鱼效应激活老区教育“一池春水”

山西吕梁推动教育事业发展，投资6亿余元新建吕梁一中，即黄冈中学吕梁学校。 向上 摄

中新网吕梁7月18日电 题：山西吕梁：校长摘“官帽” 鲶鱼效应激活老区教育“一池春水”

作者 高瑞峰 范丽芳

“去年在市直初高中学校率先推行了校长职级制改革，通过对外合作办学引进优秀管理团队和教师团队，取得明显效果。今年全市中小学校长职级制改革全面展开。”18日，山西省吕梁市教育局局长赵雪宏介绍。

吕梁地处山西省中部西侧，曾是全国14个集中连片特困地区之一。如何从根本上破解教育落后的难题？改变教育滞后于经济社会发展的困局？吕梁历届市委、市 *** 相继出台相关措施，推动教育事业发展。

山西吕梁推进校长职级制改革。图为吕梁市贺昌中学，该校是山西省首批重点中学之一。 高瑞峰 摄

2021年，吕梁出台《关于办好人民满意教育的行动方案》，包括13个方面，共35条改革举措，在吕梁市委、市 *** 直接推动下，“办好人民满意的教育”改革全面铺开。

其中，校长职级制改革，取消了中小学校长行政级别，实行校长职级管理、聘任制。2021年，吕梁离石、汾阳、柳林、兴县、方山、中阳、交口7个县(市、区)取消校长行政级别，市直贺昌中学、吕梁一中、吕梁二中、吕梁三中、吕梁四中、吕梁五中全部完成校长职级制改革。

“校长职级制改革克服了管理体制的僵化，扩大了教育部门对学校的管理自 *** ，通过对外合作办学、引进优秀管理团队，一年时间，让不少步入低谷的公办学校焕发生机。”赵雪宏说。

2021年6月5日，吕梁市教育局与黄冈市教育局举行合作办学签约仪式，“黄冈模式”落地吕梁。

吕梁五中，原名吕梁电视中学，后更名为吕梁实验中学，曾是当地优质公办中学之一。“早些年，学校初中部最多时有四五千名学生。”教师乔奋生回忆。2021年，该校招生遭遇“滑铁卢”，仅招到不足百名学生。同年12月，吕梁市教育局决定引进黄冈管理团队，整体提升学校办学水平。

山西吕梁推进校长职级制改革，校长摘“官帽”， 鲶鱼效应激活老区教育“一池春水”。 高瑞峰 摄

不到一年，吕梁五中变化明显，学生平均成绩提高了50多分，2022年中考，成绩600分以上(参照上年中考成绩)的学生人数，由2021年的6名，跃升至35名。

2021年5月22日，吕梁市 *** 发布公告，吕梁市高级实验中学开出百万年薪，面向省内外公开选聘校长，曾任华中师范大学某附属中学校长的杨博，竞聘成为该校校长。他说，“校长和老师不是官，都是为学生服务的，不需要有等级之分。”

吕梁市贺昌中学是山西省首批重点中学之一，2021年，该校与北京紫荆花开教育集团签约，开展合作办学；2022年，黄冈中学兴县学校在友兰中学揭牌成立。目前，来自黄冈等地的管理团队和教师团队，已相继进驻吕梁多所公立学校。

“校长职级制改革，就是要打破僵化体制死水一摊的局面，聘用有能耐、敢担当、善作为的校长管理学校。”赵雪宏说，改革就是要破旧立新，盘活全市教育资源。

吕梁一中，即黄冈中学吕梁学校，是吕梁市委、市 *** 投资6亿余元，高起点谋划、高格局定位、高水平建设的一所公办高级中学，于2021年8月竣工投用。

该校副校长程洲平介绍，依托黄冈中学，共享优质教育资源，引进管理团队、教学模式，瞄准”管理水平一流、教学质量一流、学科竞赛一流”目标，为吕梁人民打造家门口的优质教育。“相信在吕梁一中和其他学校共同努力下，吕梁的教育环境会越来越好。”

7月11日，湖北省黄州中学与吕梁五中签约，缔结“友好学校”，两校将在课程开发、交流互访、学科建设、专家送课研讨等方面开展合作共建。乔奋生向前来咨询的家长介绍，“咱们的校长、执行校长、副校长，都来自湖北黄冈，学校一定会有大变化。”(完)

海豚效应，鲶鱼效应，木桶法则，热炉定律，值得收藏

一、"海豚"法则

科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者。在现代企业管理中，应运用"海豚"法则，管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。

二、"鱼缸"法则

鱼缸透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。"鱼缸"法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。

只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。

三、"刺猬"法则

"刺猬"法则就是人际交往中的"心理距离效应"。

管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。

四、"木桶"法则

"木桶"法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。"木桶"法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。

五、"抽屉"法则

在现代企业管理中，它也叫"职务分析"。"抽屉"法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、权、利相互结合。

六、"鲶鱼"法则

挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即游动起来，避免被鲶鱼掳掠，沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。"鲶鱼"法则的启示是：在组织体制中应当引入竞争机制，变压力为动力，使之永远充满活力。

七、"热炉"法则

每个单位都有自己的规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。"热炉"法则形象地阐述了惩处原则：

热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。管理者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫其不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

每当你碰到热炉，肯定会被灼伤——严肃性原则。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处，说到就一定要做到。

当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差。只有这样，才能达到及时改正错误行为的目的。

不管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。在规章制度面前，必须做到人人平等。

八、"马蝇"法则

再懒惰的马只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，要想让马跑得快，必须给它足够的 *** 。适时恰当的激励好似一台永动机。管理者要善于运用自己的智慧，把那些难管理又十分关键的人团结在一起，充分发挥他们的作用，从而为组织创造出更高的绩效。

九、"和拢"法则

"和拢"是希腊语"整体"和"个体合成"的词，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。

其具体特点是：

自我组织性。管理者放手让下属做决策，自己管理自己。

相辅相成。管理者的职责之一，就是要促使不同的看法、做法相互补充交流。

个体分散与整体协调性。在一个组织中，小组、个人都是整体中的个体，应当通过协调构建整体的形象。

韵律性。管理者应促使整个组织与个人之间达成一种融洽和谐、充满活力的气氛，充分激发人们的内驱力和自豪感。

十、"南风"法则

北风和南风打赌，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先来一个冷风凛冽、寒冷刺骨，结果行人反而把大衣裹得紧紧的。南风徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感觉温暖如春，始而解开纽扣，继而脱掉大衣。于是，南风获得了胜利。

管理者运用"南风"法则，就是要尊重和关心下属，少点官僚气，多点人情味。这样一来，下属就能真正感觉到管理者给予的温暖，就能去掉思想包袱，充分发挥工作的积极性。

管理是一个循序渐进的过程，要想成为一位优秀的领导，还需要主动学习更多更有效的精华知识，借此，推荐一款管理者成长课，涵盖多方面的知识思维结构，都是实用的工作 *** 和经验案例。

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78:22法则、异性相吸原理、鲶鱼效应丨细数孟尝君的用人黑科技

窗外，桃红柳绿，一片姹紫嫣红；屋檐下，燕子叽喳忙碌，衔泥筑巢。

明媚的春光下，孟尝君泡了一壶清茶，邀来几位年长的门客，闲坐畅聊。

有时候人生就是这样。爬坡过坎时，疾风骤雨，乱云飞渡；一旦成功跨越，则云淡风轻，闲庭信步。

如今，出任齐相的孟尝君，颇有几分功成名就的恬淡自得。面对几位年长门客，他一如过去恭敬地请教：“希望听听各位长者建议，有没有什么办法补救我的过失？”

其中一个人说：“天下任何诸侯，如果有谁敢侵犯您，臣下请求用我的血溅洒在他的衣襟上。”

门人田瞀说：“凡是车辆所能到达的地方，请允许我去掩盖您的短处，颂扬您的长处。拥有千辆兵车的国君和万辆兵车的相国，他们都想得到您，迫不及待地想重用您。”

门人胜酱说：“臣下希望用您府库的财物，收罗天下的士人，能够帮您解决疑难应付突然变故，就像魏文侯有田子方和段干木一样。这就是臣下为您所采取的办法了。”

孟尝君一边听着，一边细品清茶，嘴角露出满意地微笑：有如此得力人才，夫复何求？……

孟尝君，名田文。他广招各国人才，门下有食客数千，是赫赫有名的“战国四公子”之一。

对孟尝君，三国曹植如是评价：“若夫田文、无忌之畴，乃上古之俊公子也，皆飞仁扬义，腾跃道艺，游心无方，抗志云际，凌轹诸侯，驱驰当世，挥袂则九野生风，慷慨则气成虹霓。”

任正非曾说：21世纪什么最贵？人才！抢人就是抢未来。什么都可以缺，人才不能缺。

既然如是。当人才来敲门，我们应该用人唯贤，知人善用呢？孟尝君的用人理念，暗含着不少时下流行的用人准则，或许可为借鉴。

留下哪些门人？遵循“78:22法则”

人的能力是多维度的，判断一个人是不是堪用之才，必须抓住其关键品质。

一、案例：孟尝君有舍人而弗悦

孟尝君有舍人而弗悦，欲逐之。

鲁连谓孟尝君曰：“猿猕猴错木据水，则不若鱼鳖；历险乘危，则骐骥不如狐狸。曹沫之奋三尺之剑，一军不能当；使曹沫释其三尺之剑，而操铫鎒与农夫居垅亩之中，则不若农夫。故物舍其所长，之其所短，尧亦有所不及矣。今使人而不能，则谓之不肖；教人而不能，则谓之拙。拙则罢之，不肖则弃之，使人有弃逐，不相与处，而来害相报者，岂非世之立教首也哉!”

孟尝君曰：“善!”乃弗逐。

——刘向《战国策》

孟尝君有个门人，孟尝君不敬重他，想要赶他走。

鲁连对孟尝君说：猿猴离开树木居住在水上，那么它们就不如鱼鳖；经历险阻攀登危岩，那么千里马就不如狐狸。曹沫高举三尺长的宝剑劫持齐桓公，一军人马都不如他的威力；假如曹沫放下三尺长剑，而拿起锄草用具与农夫在田地中干活，那么他就赶不上农夫。”

“因此做事舍其所长，用其所短，就是圣明的尧也有做不到的事情。如今让人干他不会干的，干不来就认为他不才；教人做他做不了的，做不来就认为他笨拙。笨拙的就斥退他，不才的就抛弃他，假使人人驱逐不能相处的人，将来又要互相伤害报仇，难道不是为世人立了一个戒条吗！”

孟尝君说：“好。”于是就不驱逐那个门人了。

二、规律：“78:22法则”

善于经商的犹太人，遵循着一个基础法则：“78:22法则”，并称之为宇宙的大法则。

空气中，氮气占比为78%，氧气占比为22%；人体中，是由78%的水，及22%的其他物质所构成；银行业中，“借款的人”与“放款的人”的比例是22:78……因此，犹太人认为，只要按照这个原则经商处事，就绝不会吃亏。

之后，意大利经济学家维弗利度?帕累托进行归纳，提出“帕累托定律”，主张：以一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。

三、应用：将关键优点更大化

只要控制重要的少数，即能控制全局。“78:22法则”，在用人制度中同样有其重要意义：只要发挥出少数重要因子的作用，就能做到人尽其才。

孟尝君对其门人，没有一刀切，设置唯一量化的标杆，而是在应用中进行比较鉴别，发现门人所拥有的真正潜在优势。

人无完人。有些人也许在大多数领域表现平平，但可能在某个领域能力突出，可称之为专家。

虽有良药，苟不当于病，不逮下品；虽有贤才，苟不适于用，不逮庸流。当其时，当其事，则凡材亦奏奇效。——《曾文正公全集》

意思是，即便这是一味良药，如果吃得不对症，也不管用；即便这是一个贤才，让他做自己不擅长的事，可能还不如普通人。在适当的时机，适合的事务上，平凡之才用好了，也能出神奇之成效。

所以真正优秀的领导者，就是要善于在实践中，发现下属最关键的优秀特质，把这一点用好，即可。

怎么提高运行效率？用好“异性相吸原理”

为什么有的公司运行效率高，团队凝聚力强？可能关键是其很好地运用了“异性相吸原理”，通过调整，让团队成员更倾向于互补与协作，自然实现效率的倍增。

一、案例：孟尝君舍人有与君之夫人相爱者

孟尝君舍人有与君之夫人相爱者。或以问孟尝君曰：“为君舍人而内与夫人相爱，亦甚不义矣，君其杀之。”君曰：“睹貌而相悦者，人之情也，其错之勿言也。”

居期年，君召爱夫人者而谓之曰：“子与文游久矣，大官未可得，小官公又弗欲。卫君与文布衣交，请具车马皮币，愿君以此从卫君游。”于卫甚重。

齐、卫之交恶，卫君甚欲约天下之兵以攻齐。是人谓卫君曰：“孟尝君不知臣不肖，以臣欺君。且臣闻齐、卫先君，刑马压羊，盟曰：‘齐、卫后世无相攻伐，有相攻伐者，令其命如此。’今君约天下之兵以攻齐，是足下倍先君盟约而欺孟尝君也。愿君勿以齐为心。君听臣则可；不听臣，若臣不肖也，臣辄以颈血湔足下衿。”卫君乃止。

齐人闻之曰：“孟尝君可语善为事矣，转祸为功。”

——刘向《战国策》

有个门人，爱上了孟尝君的老婆。有人得知后给孟尝君打了小报告：“食君之禄，却爱君之夫人，此人也太不够义气了，阁下何不杀了他？”孟尝君说：“悦人之貌，渐生爱心，此亦人之常情，你可不要再提此事啦。”

过了一年，孟尝君召见了那个想挖墙脚的门人，对他说：“你在我处时日也不算短了，一直未能为先生觅到好职位。小官职先生又会不屑一顾，田文又不敢委屈大才，恰好如今的卫君与田文是布衣之交，田文愿替先生准备车马钱币报效卫君。”这个门客去到卫国以后，很受卫君的看重。

后来齐、卫两国关系一度出现剑拔弩张的局面，卫君极想纠集诸侯进攻齐国。这时那个门客站出来对卫君说：“臣本是无才无德之人，孟尝君把臣推荐于王。臣曾闻先王之事，过去齐、卫两国君王杀马宰羊，彼此立下盟约：‘齐、卫子孙，不得刀兵相向，若违背誓言出兵攻伐的，下场有如此马此羊！’”

“如今大王约集诸侯，准备进攻齐国，正是违背先君盟约，也骗了孟尝君。臣希望大王息怒，不要再计划伐齐的事了！大王听从臣的劝告也就罢了，如若不听，像臣这样不肖的，也会把自己颈项之血溅在您的衣襟之上！”卫君于是打消了伐齐的念头。

齐人听到这件事，都赞叹道：“孟尝君把人用到了点子上，因此能够转危为安。”

二、规律：“异性相吸原理”

异性之间，会相互产生吸引力和激发力，从而使人获得一种愉悦感，进而激发出强劲的行动力和创造力，对工作带来积极的影响。这种现象被称为“异性相吸原理”。

《战国策》中说：睹貌而相悦者，人之情也。

假如某个工作环境中，全部都是男性，或者全部都是女性。不管工作条件多么优越，其效率必定打折扣。所谓“三个女人一台戏”，同性相斥必定导致工作中出现诸多的内耗和疲态。

在男女搭配的环境中。出于本能，在与异性接触中，人们会潜意识地表现出自己更好的一面，以取悦对方。

这种思维，会不知不觉让员工彼此实现一种互补、约束和激励。从而营造出一种良好地工作氛围，使员工充分发掘、表现出自身潜力，充分提高工作效率和效果。

“异性相吸原理”，其本质，就是消除对立，促进互补。这种原则同样可以用以消除同龄、同行、同层次之间的对立，提升整体效率。

三、应用：消除对立，合理分层

孟尝君的门人，虽然用错了“两性相吸原理”，吸引了领导老婆。撇开道德因素不谈，仅从管理方面来看，该门人在吸引异性过程中，已经充分展现出其才能和潜力，从而成功引起领导“重视”。

为了避免同性之间的争斗，孟尝君将这个门人推荐给卫国，从而使其在不同的领域发展，进而起到彼此互助的效果。

本来是内耗，有人建议杀掉该门人。但孟尝君却采取调整结构的 *** ，将此门人换到其他领域，反倒化敌为友，为自己增加了一个可靠支持者。

所以，在团队调整中，适当地注意性别、年龄、知识技能等领域的结构，做到分层、分梯次，就能更好地提升团队的凝聚力和执行力。

怎么让团队充满紧迫感？用好“鲶鱼效应”

“愿你出走半生，归来仍是少年”。一个优秀的团队，应该永远保有一颗赤子之心，永远朝气蓬勃、充满自信。而不是经过一段时间的发展，就呈现出一片冷漠消沉之气。

如何避免？那就需要引入“鲶鱼效应”，让人感到压力，重新恢复活力。

一、案例：孟尝君奉夏侯章

孟尝君奉夏侯章以四马百人之食，遇之甚欢。夏侯章每言未尝不毁孟尝君也。

或以告孟尝君，孟尝君曰：“文有以事夏侯公矣，勿言。”

董之繁菁以问夏侯公，夏侯公曰：“孟尝君重非诸侯也，而奉我四马百人之食。我无分寸之功而得此，然吾毁之以为之也。君所以得为长者，以吾毁之者也。吾以身为孟尝君，岂得持言也。”

——刘向《战国策》

孟尝君给予了夏侯章高规格的待遇，并表示：我乐意。

可是夏侯章每次谈话的时候没有不诽谤孟尝君的。有人将这个情况告诉孟尝君，孟尝君却说：“我是有办法侍候好夏侯先生的，你不要再说了I”

董之繁菁也因此去问夏侯先生，夏侯章说：“孟尝君生性高傲，不鸟当今一方诸侯，却用四匹马和一百人的食禄奉养我。我虽然没有分寸之功却得到这么优厚的待遇，然而我诽谤盂尝君正是为了抬高他。孟尝君之所以能够被人称为德高望重的人，是因为我诽谤他，他从不计较。我用生命为孟尝君效力，哪里只是用语言能报答得了的。”

二、规律：“鲶鱼效应”

鲶鱼效应，本意是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

在挪威，人们喜欢吃沙丁鱼。市场上，活鱼价格比死鱼要高许多。所以渔民们总是想尽一切办法将鱼儿活着带回港口。可因为鱼群密集，造成水中氧气缺乏，沙丁鱼大多会窒息死亡。

有人在鱼槽中放进了一条不大不小的鲶鱼。沙丁鱼看到鲶鱼，就四处奔逃，搅动出活水，缺氧问题马上就解决了，自然就一条条活蹦乱跳地回到港口。这便是“鲶鱼效应”的由来。

当然，其中要注意的是，需要引进的是一条不大不小的鲶鱼，而不是鲨鱼。

鲨鱼只会将小鱼吞噬一空。

而鲶鱼带来些许威胁的同时，更多地是激活了小鱼的求生能力。

夫差继位时,伍子胥为了提醒约束夫差不忘先王之仇,派武士每天对夫差三呼:夫差,你忘记先王之仇了吗?夫差需答:夫差不敢忘。——可见警醒是促进成长的良方。

就本质来看，鲶鱼效应，就是利用内部竞争机制，将团队中所有人的活力激发起来。

三、应用：适当 *** ，充分发挥

《孟子?告子下》有言：“生于忧患，死于安乐” 。柳传志也曾说：“你一打盹的功夫，对手就有可能超过你。”可见，时时刻刻，都要戒骄戒躁，保持清醒头脑，不断奋进。

日本本田公司认为，企业中有两成人是整日游荡的闲散人员。如何有效克服呢？

本田先生把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎凭借自己丰富的市场营销经验，以及过人的工作热情，带动整个销售部活跃起来，给公司的销售带来转机。

从此之后，本田公司就一直延续所谓的鲶鱼效应，每年都从外部"中途聘用"一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，甚至也会聘请一些董事级别的"大鲶鱼"。

可见，在工作环境中，引入少量自带“狼性”的员工，可以充分激发其他员工的活力。

对夏侯章这条“鲶鱼”，孟尝君运用得恰到好处。通过让夏侯章不断地批评自己和其他门人的过错，从而警醒自己不断改进缺点，减少错误，从而在群臣中永葆竞争力。

结语：用人如器，各取所长

太宗令封德彝举贤，久无所举。

上诘之，对曰：“非不尽心，但于今未有奇才耳！”

上曰：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人！——司马光《资治通鉴?唐纪》。

其中提到的“用人如器”，意即为：任用人才，就有如使用器物一样，必须扬其长，避其短。

而孟尝君在这方面，可谓驾轻就熟：

发掘出每个人的更大优势；调整结构，达到“1+1>2”的效果；引入“鲶鱼”，让团队永葆活力。

用好这几招，即使手下有大几千人门人，一样管理得井井有条，并不断涌现出各类人才。

若想带出高效团队，不妨借鉴下孟尝君的用人之道。

80后大学生回乡养本地塘虱掀起一轮“鲶鱼效应”

林秋荣在老宅自砌12个鱼池高密度养殖塘虱。

放弃大城市的工作，返乡当起了本地塘虱养殖户，“80后”大学生林秋荣的选择让亲戚朋友都难以理解，而他却坚持了下来，并且建立了合作社带动附近村民养殖致富。日前，在霞山区西厅水产养殖专业合作社的养殖基地，林秋荣向记者分享了他的创业故事。

软件工程师返乡养鱼

林秋荣是土生土长的西厅村人，父亲和叔父都是当地的养殖高手，从小耳濡目染，他对养鱼也有一定的了解，但此前从来没想过会回家养鱼。

曾经，他更大的理想就是努力考上大学，实现从农村到城市的“跳龙门”。2011年，他从广东工业大学毕业后，留在一线城市工作，成为中兴公司的一名软件开发工程师，薪资很可观。但因工作忙，回家陪父母的时间很少，乡愁越来越浓。

“有一段时间，我喜欢看励志类的书籍，特别是那些介绍创业成功人士的故事，对自己很有启发。再看看老爸和叔叔水产养殖的成功经验，触发了我回家创业的念头。”林秋荣说。

经过一段时间的思索，2015年，他辞掉了工作，决定回家和父亲一起养鱼。

推广高密度养殖保证产量

“创业有许多准备工作要做，不能盲目。”林秋荣对于前期的项目选择和市场调研，做足了功课。他不仅多次到广西、湖南等地对水产市场进行考察，还对当地气候、土质、水资源进行了分析。

他向记者介绍，塘虱鱼也名胡子鲶，是一种热带、亚热带的鱼类，在我国南方分布较多，具有营养丰富、滋补效果好的一种淡水鱼类，并且具有生长快、抗病能力强、易高产的特点。特别是本地塘虱，不仅是人们经常食用的鱼类，而且还销往港、澳等地，市场前景广阔。在选定本地塘虱养殖项目后，他通过 *** 和书籍恶补养殖知识，并向叔父等人请教学习养殖技术，逐渐掌握了一些养殖本领。

2015年8月，林秋荣对自家的废弃养猪场进行改造，修建了8口高位养殖池，并购买回之一批本地塘虱苗子，开始了他的养殖之路。

因为之前养殖经验几乎为零，林秋荣也是“摸着石头过河”，在有叔父的帮助下，总算摇摇晃晃挺过来了。实现了之一年保本；第二年小有盈余；第三年，他便开始扩大养殖面积，增至12口养殖池，同时尝试高密度养殖。

“养殖塘虱看似简单，实际上对技术要求很高，特别是高密度养殖风险很大。”林秋荣介绍，他是当地之一个推广高密度养殖本地塘虱的人，经过几个月的细心研究管理，目前已经取得成功，50平方米的高位池，一造的产量可达8000斤，大大提高了产量和产值。

抱团发展广拓销路

记者走访当天看到，林秋荣的养殖基地坐落在山坡上，周围绿树成荫环境宜人。走进高位池，可听见潺潺流水声，原来是净水循环设备正在进行换水，以保证池塘的干净及充足氧气。

林秋荣告诉记者，为了保证本地塘虱鱼的品质，他跟叔父等人都是模仿原生态的水环境，采用环保度较高的饲料饲养，并养足半年时间以上再上市，所以他们的鱼比较受广西、湖南等地收购商的欢迎。但试验成功高密度养殖以后，产量虽有了突破，收购价格却受控制，利润空间被严重压缩。

怎样才能打破这一“瓶颈”？经过跟叔父等养殖户探讨，他们认为抱团发展广拓销路，才有助于本地塘虱养殖业的长远发展，才能打响本地塘虱的品牌。2018年，他们联手成立了霞山区西厅水产养殖专业合作社，通过打造本地塘虱养殖基地，并通过到各地拓展销路，提高对市场的抗风险能力。

本地塘虱养殖基地的打造，也掀起一轮“鲶鱼效应”，吸引更多客商慕名而来收购，形成了一种良性循环。目前，该合作社已经有8户养殖户加入，拥有水池逾百个，年产本地塘虱鱼300吨，年销售额逾300万元，解决了就业岗位逾30多个，被湛江市、霞山区两级关工委列为农村青年创业示范基地。

“特种水产养殖投资小，见效快。”身为合作社理事长，谈到未来的发展，林秋荣信心十足。他决定继续扩大规模，以本地塘虱养殖为龙头，逐步增加巴沙鱼、白鲫等特种养殖品种；以“合作社+农户”为发展模式，由合作社提供种苗，统一回收产品，充分发动当地农户发展特种水产品养殖，扩大养殖面积，增加养殖产量和品种，努力将水产养殖发展成为当地农民增收的一项致富产业。

最实用的心理学效应——鲶鱼效应

鲶鱼效应：更好的知己关系，就是以下三种

诗曰：“山河不足重，重在遇知己。”

人生路上，如果有一位知己相伴，心灵会更加温暖，路走得更顺。

可是，人海茫茫，谁是知己呢？很多人，一辈子都没有遇到知己；也有很多人，遇到知己，很快就弄丢了，无法长期交往。

在挪威，人们喜欢沙丁鱼，但是沙丁鱼很娇贵，缺乏活力，难以运输，容易窒息。

有商人在沙丁鱼中间，混入一些廉价而有活力的鲶鱼。沙丁鱼害怕鲶鱼，又被鲶鱼搅动，因此不得不变得活力四射，运输途中，一直很健康。

两种不同层次的鱼，混到一起，彼此成就，为“鲶鱼效应”，也给我们提供了知己相处、相知的智慧。

01

互相抬高，社交更有价值。

社交潜规则里，有这样的说法：弱者抬杠，强者抬人。

显然，我们结交任何人，都不希望抬杠，希望得到对方的抬举，并且自己也力所能及地抬高对方。

互相抬高，就很快会形成“步步高升”的格局，虽然两个人一直存在层次不对等的问题，但是都有所进步。

明代书画家董其昌，名气很大，向他求书法作品和绘画作品的人很多。同时，他还是礼部尚书，工作繁忙，没有太多时间，应付那些索要作品的人。

就在董其昌烦恼的时候，结交了书生赵左。

赵左很长时间学习绘画，并且对董其昌非常敬佩。两个人一拍即合，达成了共识——赵左按照董其昌的建议来作画，董其昌在上面题字。

说白了，就是董其昌的绘画作品，由赵左来完成初稿。比方说，《秋山红树图》就是两个人的杰作。

董其昌称赵左为“畏友”：非常敬重的人。

有两个词语，叫“润色；画龙点睛”。

如果你遇到一个低层次的人，那么你可以用自己的光环，为其润色；遇到一个高人，对方可以帮你润色。这样的行动，对于人生来说，起到了画龙点睛的作用。

从鲶鱼效应的角度来分析，就是沙丁鱼和鲶鱼互相合作，让沙丁鱼因为新鲜而更贵，让鲶鱼因为有用而产生价值。

举个例子。

在单位上，你写了一篇稿子，但是不太满意，于是请玩得好的人帮忙修改。你会因为这篇出色的稿子，获得更大的成绩。

知己在背后默默支持你，当你走高了，又拉着知己走一步。可谓是“水涨船高”。

02

互相补充，社交错落有致。

很多人认为，要成为知己，就得遇到旗鼓相当的人。如果是卑微的人，也许你都不会看一眼。

有作家说：“羽 *** 同的鸟，才能聚在一起。”

以上观点，是有偏差的，不完全对。

想一想，有血脉关系、外貌类似的兄弟姐妹，都可能结仇，无法相聚；闺蜜还会互相算计。类似的鸟，又怎么一定会相聚呢？

好的关系，是互补的，不一定是同层次的。

俞伯牙遇到了钟子期，被人们称为“更好的知己”。可是他们不是一个层次的人。俞伯牙是大臣，很富有，钟子期是樵夫，很穷。一个是弹琴的舞者，一个是鼓掌的观众。

能让他们变成知己的，是在琴音上，实现了互补：听、弹，两者融合在一起。

假如俞伯牙和钟子期都是弹琴的人，两个人都很厉害。也许他们很快就会变成竞争对手，为了某个奖杯，闹得很不愉快。正所谓，同行是冤家。

鲶鱼和沙丁鱼，不是一个层次的鱼，生活在不同的地方。只是为了运输而产生了交集。这就是“互补”的体现。

同样，夫妻相处，想要变成知己，也要互补。一个强悍的人，去外面赚钱，一个温柔的人在家里做家务，当背后的绿叶。

夫妻两个人，都是红花，那么就变成了争奇斗艳的关系，无法好好相爱。红花配绿叶，才能体现家庭的和谐。

寻找知己，关键是“彼此真诚相待”，能够懂得对方的内心世界，而不是生活、经济、地位层次一样，甚至都没有一模一样的爱好。

03

互相珍惜，社交关系长久。

再好的关系，如果不珍惜，就会弄丢。

鲶鱼效应，延续了多年，仍旧发挥着作用。这就说明，好的关系，一定会考虑长久。虽然，两条鱼聚聚散散，但是情感、行动上的经验，被人们记住了。

庄子说过一句话：“相濡以沫，不如相忘于江湖。”

似乎，在庄子看来，维系不了的关系，就丢掉算了。当从事实来说，人与人分开了，仍旧会思念和牵挂，并且会总结出一些人际关系的 *** 。

真正的知己，走散了，仍旧可以重逢，因为他们念念不忘。说忘记，不过是忙碌起来，短时间不去想而已。

好的关系，是“一得永得”的，虽然不能朝朝暮暮，但是可以来日方长。

唐朝女诗人李季兰，在道观修行的时候，出去游玩，排解内心的孤苦。她偶遇了文人朱放，从此常常相约，写诗喝茶。

当朱放去做官时，李季兰赋诗一首：离人无语月无声，明月有光人有情。

分别是无法避免的，但是你把对方放在心底，就能一生相随了。在对方需要的时候，及时出现，并且给予帮助。

“海内存知己，天涯若比邻”，王勃的这句诗，就说明了心灵相通、彼此珍惜的重要性。

04

不是所有的鱼，都在同一片海里。鲶鱼和沙丁鱼能相遇，彼此成就，实属难得。

不是所有的人，都生活在同一座城市，能够相遇，就是难得的缘分，若能相知、相伴、相爱，就是千年修来的缘分。

遇到知己，并不难，难的是如何认识关系，处理关系，留住关系。

期待你我，知己相待，携手同行。

作者：布衣粗食。

关注我的文字，走进你的心灵。

文中配图来源于 *** 。

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